水利工程管理中遇到的问题分析

[摘要]水利工程是我国比较重要的基础设施，对于促进经济发展具有积极地意义，当前，我国水利工程建设的数量和规模逐渐扩大，对水利工程的质量也提出了更高的要求，加强水利工程的管理，保证水利工程的顺利高效运行。水利工程的管理是水利工程建设的重要环节，需要不断完善管理体系，促进水利工程管理水平的提高。目前水利工程管理中还存在一定的问题，本文就水利工程管理中遇到的问题进行分析，探究其有效的管理对策。

[关键词]水利工程；管理；问题

水利工程的管理是促进工程顺利建设，强化管理效果的重要前提和基础，对水利工程的安全、质量等环节进行验收管理，并制定详细的管理计划能够促进工程各个环节的顺利建设。水利工程建设是一项比较复杂的工程，需要根据严格的管理制度，按照计划进行施工建设。目前水利工程应积极分析和研究工程管理中存在的问题，并采取有效地措施加以解决，促进工程的顺利建设，实现水利工程的持续发展。

一、水利工程管理中遇到的问题

1、水利工程的管理制度不完善

在目前的水利工程管理建设中，完善的管理制度是促进水利工程顺利建设的重要保障，为管理工作的顺利进行提供科学的依据。水利工程管理部门需要根据水利工程建设的实际情况制定科学合理的管理方案。但是在实际的水利工程建设中，管理人员的管理意识不足，没有对施工的实际情况进行评估，没有明确的管理目标，导致管理制度不健全，不能为水利工程管理工作提供科学的依据，使得水利工程管理的随意性比较大，管理形式化严重。

2、安全管理问题

在目前的水利工程建设中，安全问题是工程建设中存在的主要问题之一，给水利工程带来了极大的安全隐患。主要是由于水利工程的安全管理意识不足，安全生产责任机制也不健全，安全责任没有划分到具体人员身上。同时，水利工程施工的安全资金投入力度也比较小，安全设备的不完善，使得水利工程建设出现了严重的安全隐患[1]。还有一些施工单位在施工材料上造假，给水利工程的安全管理带来了极大的影响。

3、质量管理问题

在水利工程建设管理中，质量管理是首要解决的，水利工程的质量决定着工程能否顺利的投入使用。但是目前水利工程的质量管理还不到位，没有完善的质量管理制度体系，质量管理工作没有参考的依据，而且政府及相关部门的监管力度也不够，导致质量管理流于形式，使水利工程管理存在着严重的质量隐患。材料是水利工程施工建设管理的前提和基础，目前的水利工程材料质量管理缺失，工程建设管理中存在着投机取巧的行为，造成水利工程安全质量事故的发生。

4、管理人员的素质能力有待提高

在水利工程管理中，管理人员的素质能力将对管理效果有着直接性的影响。目前水利工程管理人员的素质能力还有待提高，由于当前水利工程管理工作的经济收入比较低，很多高素质的管理人员流失，而重新聘用的管理人员在专业知识以及管理经验上都严重不足[2]，不能满足当前水利工程管理的实际需要，导致水利工程管理效果不理想，增加了水利工程运行的风险。

二、加强水利工程管理的有效对策

1、加强对水利工程管理的认识

水利工程是一项关系国计民生的重要项目，各部门应加强教育宣传，提高对水力工程管理的认识和重视程度，为水利工程的管理工作提供保障。相关部门应从整体上认识水利工程管理，将管理与建设相结合，促进管理工作的顺利开展。应转变对水利工程管理的观念，利用经济以及技术手段进行水利工程的管理与建设，根据市场发展的实际情况采取全新的管理模式[3]，促进水利工程管理整体效益的实现。水利管理部门应加强对政府的联系，加强对水利工程持续发展效益的宣传，强化政策的支持与引导，对水利工程管理有一个正确的认识，促进水利工程管理工作的顺利开展。

2、加强安全管理

水利工程管理工作中，安全管理是十分必要的，要努力提高对安全管理的认识程度，积极采取措施做好安全管理工作。首先应建立完善的安全管理体系，为水利工程的安全管理提供科学的依据，建立安全管理责任机制，并将安全管理责任落实到个人，强化安全管理工作的顺利开展。同时强化安全教育，努力提高水利工程相关工作人员的安全意识、安全知识和技能，促进安全管理的顺利进行。做好水利工程的安全检查工作，及时发现水利工程中存在的安全问题，并采取有效地措施加以解决，保证工程的安全管理效果。

3、做好质量管理工作

质量管理是促进水利工程管理效果的重要内容，在水利工程中，应加强质量管理，严把质量关，将质量管理放在水利工程管理的重要位置上，并贯穿于整个工程建设管理的始终。对水利工程的施工建设材料、设备、人员、施工管理技术等进行明确、严格的管理，加强监理单位的质量管理工作，建立完善的质量管理体系，为质量管理工作提供依据和保障，明确监理人员的质量管理意识和责任，使水利工程质量管理落到实处，促进质量管理效果的实现。

4、提高管理人员的素质能力

管理人员的素质能力对于水利工程管理的效果有着极为重要的影响，因此应努力强化水利工程管理人员的素质能力，打造高素质、高水平的管理团队，并充分发挥管理人员的积极作用。要加强管理人员的教育培训工作，提高管理人员专业知识和技能，丰富管理人员的实践经验，使他们掌握一定的管理技巧。同时强化管理人员的职业道德和责任意识，使管理人员能够全心全意的投入到水利工程管理工作中，爱岗敬业、努力踏实，为水利工程管理工作作出积极的贡献。

5、加强成本管理

水利工程管理中还应加强成本管理，提高管理水平，从水利工程建设的实际情况出发，确定成本的定额，使其成为成本管理的重要依据。同时，加强成本管理的监督管理力度，实现成本的全过程、动态化管理，及时发现成本管理工作中存在的问题，减少水利工程的成本消耗和浪费。

结束语

水利工程是一项比较复杂的工程，为了提高水利工程管理的水平，实现良好的发展，应努力加强水利工程的各项管理工作，提高对水利工程管理的认识，对水利工程施工中的质量、安全、成本、人员等进行管理，将管理工作贯穿于整个水利工程建设的始终，促进水利工程管理水平和效果的提升，促进水利工程实现健康、持续的发展。

参考文献

[1]尹艳青.水利工程管理体制模式的研究[D].北京工业大学，2006.

[2]吴苏琴.基于计算机技术的水利工程管理信息化系统研究[D].西安理工大学，2010.

[3]崔世彬.山东省小型农田水利工程可持续运行管理机制与考核研究[D].山东农业大学，2012.

作者简介

金峥吉（1986-），男，上海松江人，学历：本科，工作单位：上海市松江区水务管理所，研究方向：水利工程.

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