浅析地方铁路企业文化构建

摘 要：企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。地方铁路做为国家铁路网的有益补充，为地方经济的发展做出了巨大贡献，并在不断发展的过程中形成了自身的经营模式和文化特色。今天，在地方铁路不断发展的实践中，如何更好更快的统一职工思想和行动，营造新的企业精神，建设新的企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。

关键词：地方铁路；企业文化；构建

地方铁路是地方自行投资修建或者与其他铁路联合投资修建，担负地方公共旅客、货物运输任务的铁路。健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。现如今，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化，企业管理已经逐步转变到文化管理阶段。构建优秀的企业文化，对地方铁路运输企业来说，已迫在眉睫。

1 地方铁路企业文化的定位和内涵

1.1地方铁路企业文化的定位。要引导职工积极参与改革和生产经营的实践活动，始终把发展铁路运输生产力作为根本任务，为完成资产经营目标和改革的各项任务提供思想保证和精神动力。要坚持以科学的理论、正确的舆论、高尚的精神、优秀的作品，教育引导党员和职工群众树立正确的世界观、人生观和价值观，丰富职工群众的精神文化生活，不断提高职工的思想道德素质，弘扬新时期“火车头”精神，培育和建设新的企业精神，培养职工敬业爱岗，拼搏奉献。

1.2地方铁路企业文化的内涵。地方铁路企业文化要体现二十一世纪中国企业文化的内涵。二十一世纪中国企业文化的内涵是以企业哲学为主导、以企业价值观为核心、以企业精神为灵魂、以企业道德为准则、以企业环境为保证、以企业形象为重点以及以企业创新为动力的系统理念。企业文化最充分的尊重人、理解人、关心人、信任人；最大限度地培养和发展企业员工的创新能力，积极适应二十一世纪经济知识化、网络化和全球化的大趋势，不断增强企业文化的应变能力和竞争能力，推动企业健康、快速的发展。

2 地方铁路企业文化建设的的现状分析

长期以来，企业文化建设在促进地方铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，但目前部分地方铁路运输企业还没完全认识到企业文化的独特作用，在企业文化建设中存在一些不容忽视的问题。

2.1受行业自身因素影响较大。过去由于受铁路运输企业政企不分模式的影响，地方铁路企业文化建设与现代企业的发展出现了许多脱节之处，以人为本的管理理念没有得到真正的体现，将精神文明建设等同于企业文化建设，在企业管理中过于强调行政命令的刚性约束，将企业文化建设等同于企业形象塑造，以阶段性的各种主题活动、文体活动、表彰活动替代企业文化建设。过于注重外在环境，缺乏对企业文化内涵的挖掘。

2.2地方铁路运输企业领导对企业文化认识还不够彻底。铁路运输企业有其自身的特点，点多线长、安全压力大、实行半军事化管理，诸多因素造就了地方铁路运输企业以抓生产、抓效益、抓安全为主，企业文化建设处于似抓非抓的状态。一是地方铁路运输企业主要任务是抓运输生产、安全管理等硬性指标，而企业文化属于长期性任务，取得的效果短期内难以量化考核，属于软指标。二是地方铁路运输企业的领导总认为企业文化是其它生产销售产品的地方企业应该去创建的，不适用于半军事化管理的铁路运输企业，军事化的管理标准本身就是铁路运输企业的文化，不用再去刻意构建。三是认为在市场经济环境下，只要有了收入，有了利润，效益上去了，工资上去了，干部职工心情就好了，凝聚力、向心力就自然形成了。

2.3地方铁路运输企业职工不关注文化建设。地方铁路运输企业基本都是老牌国有企业，加之铁路运输企业是交通物流行业，且没有能与之竞争的其他运输企业。职工思想有牢固的“铁饭碗”“公家人”的概念，只关心工资是否涨了，企业的效益、发展前景、文化建设根本不是其关注的方面。一是认为企业文化是党政领导要干的事情，领导下命令、下任务，职工执行就行，没有主动参与意识，没有主人翁意识。二是随着市场经济的不断发展，职工的价值观念有些扭曲，认为只闷头赚钱就行了，这就导致了职工的生活方式及收入来源存在多元化趋势，集体观念淡薄，个人主义及拜金主义滋长。

3 地方铁路企业文化构建的措施

地方铁路企业文化是地方铁路企业的精神所在，是被全社会普遍认同的、内显于地方铁路职工综合素质、外显于路风路貌的集合体，是提升地方铁路竞争力的无形力量。地方铁路运输企业只有从企业的长远发展和不断满足职工精神文化需求出发，建设和培育优秀的企业文化，才能使地方铁路在激烈的市场竞争中保持旺盛的活力，永远立于不败之地。

3.1制定长远规划，注重近期效果，全力推进企业文化建设的发展。企业文化建设是一项艰苦、长期的任务，是一个系统工程，必须有计划、有目标、有步骤地推进。它既要有长远规划，又要着眼近期效果，长短结合，一步一步地扎实推进，才能取得实实在在的效果。要认真思考和制定企业文化建设规划，明确企业文化建设的发展思路、奋斗目标和机制保证。例如结合施工建设、暑运汛期、春运开展的安全生产教育，结合重大节日开展各种纪念活动，这些在近期都能产生很好的效果。只有将企业文化建设的长远目标与短期效果有机地结合与实施，才会有力地推动企业文化建设的发展。

3.2用好载体，抓出特色，促使企业文化建设保持旺盛活力。地方铁路企业文化建设要有一定的组织形式和活动方式。一是以文体活动为载体，通过积极开展群众喜闻乐见的各种文体活动，营造健康、文明、向上的浓厚氛围，使干群之间、职工之间在共同的兴趣和爱好中陶冶情操、融洽感情，增强沟通和了解；二是以职工岗位竞赛活动为载体，以创立服务品牌、拓展市场营销、树立企业良好形象为目的，开展文明服务竞赛活动，促进服务方式、服务质量的改进和提高；三是以职工岗位学习成才活动为载体，搞好职工培训和素质教育，进一步增强企业发展的后劲；四是以职工思想教育活动为载体，深化职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，引导职工自觉地把个人理想与企业发展目标融为一体，树立“路兴我荣，路衰我耻”的信念，激发职工以强烈的主人翁责任感。

3.3加强领导，带头示范，抓好企业文化建设的关键点。企业领导是企业文化建设的关键点。企业的负责人，在企业文化的构建过程中扮演着极为重要的角色，由于领导在企业中所处的地位，他们应该是企业员工心目中的楷模。因此，企业文化建设与企业领导的思想和行为密切相关。从一定意义上讲，有什么样的企业领导，就有什么样的企業文化，企业领导的素质对搞好企业文化建设具有至关重要的作用。在企业内部形成党委统一领导，党政领导带头示范、密切配合、共同组织实施，工会团委各尽其责，职工群众全员参与，共同推进企业文化建设的工作格局，从而提炼和培育出新的地方铁路企业文化。

4 结束语

企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体。随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，地方铁路运输企业党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识要不断深化，达成共识。它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。

参考文献

[1]刘媛丽.黄向红.论企业文化对战略管理的作用[J].重庆工学院学报，2009，03.

[2]陈子青.企业文化是企业管理中的有效工具[J].科技创新导报，2008，26.

[3]杨潇康.基于可持续发展的企业文化战略研究[J].商场现代化，2011，08.

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