哪里有回收烟头的工厂 烟头创业计划书范本
时间：2022-04-19 12:28:02 浏览次数：次
下面是小编为大家整理的哪里有回收烟头的工厂 烟头创业计划书范本,供大家参考。
1、调查统计
据不完全统计，印度每年就会产生6000多亿支香烟，能产生接近10多万吨的烟头，这就说明烟民人数估计不下千万，甚至更多，更何况人口多，男性更多的我国了。
2、了解行情
有新闻报道，一男子靠捡烟头回收，年入40万。事实上，目前回收烟头这个事情，已经有过相关的报道。加拿大、美国、德国等等的政府单位仍至民间公司已有这方面的作为，实现变废为宝。
3、烟头的用处
香烟共分成三个部分，分别是烟草丝、包装纸以及过滤嘴。其中过滤嘴是废弃烟头的主要部分，其主要材料是醋酸纤维，将其漂白、消毒、再塑等过程就可以重新做成需要的塑料制品，能很大解决烟嘴的废弃问题，利用价值非常大。
4、设置回收处
在各个垃圾筒上设置香烟回收处，即可为人们提供一个灭烟的东西，避免了人们乱扔烟头这种坏习惯，在很大程度上也方便了回收烟头的这个过程。
5、找好回收公司
最后的一个环节就是要找好一个靠谱的回收公司，不仅可以及时处理掉回收回来的烟头，也可拥有可观的收入。
快船总冠军:
烟头的烟叶和卷纸可以用作堆肥，滤嘴可加工成细小颗粒作为文件夹或烟灰缸等的原料。烟头也可以用来造纸。目前烟头回收产业主要集中在国外，还处于起步阶段，回收烟头属于环保行为，前景值得期待。
在巴西不少城市的街头，有许多挂在路边、配有圆形小孔的绿色铁制烟头回收盒。吸烟者可以将烟头投入其中，回收的烟头被送往工厂处理用来造纸。这是巴西利亚大学提出的变废为宝环保新主张，正在全国逐步推广。除利用烟头外，巴西央行淘汰出市场的纸币也成了回收造纸的原料。
而在日本2016年就投产了废弃烟头回收再利用工厂，法国也计划合作建立欧洲第一个烟蒂对接式回收处理工厂。这座工厂将于2020年在法国东部建立，每年可以处理几千吨香烟。
烟蒂的危害
1、容易引起火灾：丢弃的烟头根据长短延续燃1—4分钟；
烟头表面温度200—300℃；
燃着的香烟中心温度可达700—800℃。香烟点燃后的温度比起这些固体可燃物的燃点温度高出2~3倍。因此，未熄灭的烟头足以引起固体可燃物和易燃液体、气体着火。
2、大量的烟蒂被随意丢弃，进入市政管网，易发生拥堵，由于其毒性，可能对污水处理厂的微生物有一定的抑制作用，降低了污水处理厂的处理效率。
参考资料来源：中国网-巴西环保新主张 回收烟头造纸
参考资料来源：人民网-烟蒂回收问题引发讨论
参考资料来源：人民网-日本开设两家废弃烟头回收再利用工厂
参考资料来源：中新网-烟蒂也有大用途 回收利用造福人类
2, 哪里有回收烟头的？量大可长期
当地的废料处理厂。可以回收利用。回收的烟头可以被送往工厂处理用来造纸。
烟头中最主要部分的滤嘴由醋酸纤维素构成。加热完毕后，排出渣液，剩下的就是纤维了，是纸的重要原料。”经过加热、排水、搅拌、压缩、晾干等工序，原来烟头中的有害物质已基本去除，烟头变为造纸原料。
2019年8月25日，在巴西首都巴西利亚，一名学生在巴西利亚大学艺术学院工作室与晾晒的手工纸合影。在巴西不少城市的街头，有许多挂在路边、配有圆形小孔的绿色铁制烟头回收盒。吸烟者可以将烟头投入其中，回收的烟头被送往工厂处理用来造纸。
这是巴西利亚大学提出的变废为宝环保新主张，正在全国逐步推广。“烟头造纸”项目负责人、巴西利亚大学教授泰蕾兹·霍夫曼2003年向巴西全国工业产权协会注册了烟头回收造纸的专利，并在2014年与位于圣保罗州的一家公司签订了专利许可协议，由该公司具体负责烟头回收和处理。
巴西多个城市都已安放了烟头回收盒，如巴西利亚、圣保罗、坎皮纳斯等。除利用烟头外，巴西央行淘汰出市场的纸币也成了回收造纸的原料。
3, 烟头可以回收利用吗
可以回收利用。
回收的烟头可以被送往工厂处理用来造纸。
烟头中最主要部分的滤嘴由醋酸纤维素构成。加热完毕后，排出渣液，剩下的就是纤维了，是纸的重要原料。”经过加热、排水、搅拌、压缩、晾干等工序，原来烟头中的有害物质已基本去除，烟头变为造纸原料。
尽管用烟头“造出”的纸在色泽、手感等方面和工业生产的纸张有一定差距，现阶段国外已经用这些纸张做出了贺卡、请帖、纸盒、笔记本封皮等物品，还利用技术手段使纸张呈现出不同的色彩。
环保人员表示：“人们吸完烟，往往随手一丢烟头。我们的技术虽然听上去不复杂，但却能使原本成为垃圾的烟头派上用场。希望建立一条回收产业链，使废物利用的环保理念为大家所知。”
参考资料来源：中国网-巴西环保新主张 回收烟头造纸
快船总冠军:
在巴西不少城市的街头，有许多挂在路边、配有圆形小孔的绿色铁制烟头回收盒，吸烟者可以将烟头投入其中，回收的烟头被送往工厂处理用来造纸。这是巴西利亚大学提出的变废为宝环保新主张，正在全国逐步推广。除利用烟头外，巴西央行淘汰出市场的纸币也成了回收造纸的原料。
而在日本2016年就投产了废弃烟头回收再利用工厂，法国也计划合作建立欧洲第一个烟蒂对接式回收处理工厂，这座工厂将于2020年在法国东部建立，每年可以处理几千吨香烟。
烟头的烟叶和卷纸可以用作堆肥，滤嘴可加工成细小颗粒作为文件夹或烟灰缸等的原料。烟头也可以用来造纸。目前烟头回收产业主要集中在国外，还处于起步阶段，回收烟头属于环保行为，前景值得期待。
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一发展前景
现在在城市尤其是像上海这样的大城市，以餐饮业为代表的服务业发展尤为迅速，“民以食为天”，吃的健康，营养，环保越来越成为人们的追求。一方面随着生活水平的提高人们越吃越胖，减肥苗条成为一种时尚；
另一方面，饮食安全越来越成为人们的担忧，各种各样的假冒有毒食品使人们处于担忧之中；
第三，越来越多的年轻人，学生，上班族，没有时间准备早饭中饭甚至周末聚会都要出来吃，在家休息也懒得出门，夏天出门怕晒，冬天出门怕冷。如何吃得快捷方便也成了一个大问题。如何吃的快捷方便，健康，营养，环保越来越成为人们的追求。另一方面，外卖行业并没有有效整合资源，竞争混乱，没有有效的实现资源整合，虽然有肯德基，必胜客等一些商家开展外送业务，但依然在价格服务上有很多不足之处，形成有影响力的品牌，根据行业发展的集中化规律，可见做好外卖现在是做好外卖品牌的大好时机。
二发展计划
为了实现最低风险，稳步前进在店面的设计上分为三步：
创业初期，以安全和低成本为目标，以学生集中居住的公寓楼进行“试点创业”。
第二阶段，在第一阶段取得盈利的基础上，以大学城文对象，采取“实体店+网络销售”的经营模式。
第三阶段，城际扩散经营，由大学城开始想小区商业区扩展，采用总分部的组织模式，分散功能，统一领导，连锁经营。
三产品与服务工作
在针对学生群体中的饮食问题，主要是选择的问题，大家常常最困惑的问题是“吃什么呢”，“好吃吗”等。学校里的饭菜天天都一样，就算种类再多，味道再好，天天吃就不觉得好吃了。学生的主时间是主要是学习和娱乐，一年又九个月在学校每天都要吃这是刚性需求。因为学习或者娱乐常常不愿意出门，外卖大爷都是叼一根烟半小时才能到的。有时候送来的饭都是凉的，有的吃了还拉肚子。经常吃的几家外卖永远就那么几个套餐，远一点儿的有不愿意送等等，这些都是大学城外卖市场的问题，同时也是商机。虽然学生群体的消费层次不高，但是数量庞大，“推荐效应”很强。适时在大学城内做出健康营养美味快捷的外卖品牌，大有利可图。消费者最看重的是外卖的性价比，如何在质量服务上取得优势要在以下几个方面做好：
第一：优质的厨师是核心，首先是通过高新猎聘，厨师学校择优选拔获得不同类型的厨师，为其提供良好的工作待遇环境。要求其具有自主开发的能力，按照其制作套餐的订单数量为绩效，不达到一定标准即淘汰。
第二：科学饮食的概念宣传，利用热量消耗的概念，以不同的时间段为周期为学生推荐不同的热耗套餐，营养套餐，减肥套餐，控油护肤套餐，养颜补血套餐等等。
第三：建立网站，将主页设置成菜单形式，设置美味诱人的图片，链接该菜的价格，配料，制作工序，功效，哪位厨师等等。并可以注册会员，进行售后评价等。
第四：送餐人员形象代表公司形象，注意着装礼貌，统一佩戴工作牌，着制定工作服，控制配送时间。
第一阶段按照“饿了么”网上销售的受欢迎程度制作响应的食谱套餐。
第二阶段一要产品差异化，扩大经营种类和范围，择优经营；
二要宣传科学饮食的概念，制定有针对性的食谱，例如减肥食谱，控油护肤食谱，考试营养食谱等等。
第三阶段稳中求变，不断探索，打造饮食时尚品牌。
四发展战略
餐饮外卖行业竞争激烈，针对不同阶段的发展特点，制定不同的策略：
（一）初期是战略“抢”：由于刚开始资金少，人力不足，是小规模的试点创业，以低成本为原则，以外卖业务为主要目标，以学生集体公寓（例如五期四期）为对象，是争夺市场份额求生存的阶段。
（二）第二阶段战略是“做”：把工作重点从宣传到加强内功上来。在区域内（如大学城范围内）打造专业的外卖为主的品牌，在第一阶段取得盈利的基础上，以大学城为经营对象，提升核心竞争力，摸索出一套可以复制的经营模式，和线上自由订餐，先下实体门店的模式。
（三）第三阶段是“扩”：在第二阶段取得成功的基础上，扩大融资渠道，转变管理职能，有针对性的扩大经营的范围与营销对象，采用加盟招商连锁经营的方式，向国内外其他成功餐饮品牌看齐。
五市场分析
初期阶段相当于完全竞争市场，生产者之间产品，规模差异不大，竞争力相当，门槛低，低利润。这一阶段的目标就是学会在营销宣传和成本控制。消费者接触的信息是通过传单和“饿了么”在线订餐，保证外卖品质不低于竞争对手的情况下，注重有效率的宣传。以一个月为周期最大效力的宣传可以摸清利润多少，以此决定后续用人的质量和成本投入规模力度，这一时期的优势是如何在保证品质的情况下宣传上做的更好。
第二阶段需要拥有自己的核心竞争力，这样才能在业界立足，以此才能扩大经营，拥有自己的客户群，是升级核心竞争力造就品牌关键过程。这就要解决一下几个问题，如何让大家都知道这个品牌，吸引其愿意来，愿意再来，愿意推荐的问题。这一时期的优势是让大家相信这个品牌美味，健康，方便快捷，价格公道。其次更重要的是核心团队的管理与建设，一旦在这个阶段取得成功核心领导团队内部会发生公司走向的分歧，一开始就要做好核心团队的建设管理工作以及下一阶段的发展方向灯重大问题。
第三阶段是复制连锁经营阶段，要在当今乱战的餐饮市场中打造以专业外卖为主业的品牌，工作重心是制度化管理，下放经营权利，上层做好整个公司的品质形象和规模效益的问题，让各分店充分发挥自身创造经营的活力，提高整体效益。
六团队建设
第一阶段合伙制 建立3人核心团队，分工协作。聘请厨师2名。
第二阶段部门化职能管理，分厨房部，采购部，配送部，宣传部。
第三阶段公司制度化管理，为不同层级的加盟连锁店，不同级别配置不同。
在团队建立的初期就设定不同时期的发展规划以及退出机制。
七营销宣传
无论出于公司发展的哪个阶段，宣传工作始终很重要。一下是各类针对不同阶段可以采用的宣传方式。
第一阶段——多元化，个性化 ，收效最大化。
第一，发小卡片，付电话和网站信息发到每个宿舍。利用大家都采用的常规手段让所有人都可以接触到美食产品组合，这是常规手段，能使自己和别人的竞争力相同。
第二，网站宣传，注册学生都用的人人网账号，建立“美食美客”微博账号以及飞信，以美食图片吸引眼球，在网站设计上做各国饮食文化，国内饮食传统，“美食美客”自己做出来的每一道菜以及做法和营养搭配，广加好友。飞信推出每周饮食推荐，在客户愿意的情况下每周发一次。
第三，价值宣传，为宣传单添加附加值。例如公益宣传。例如洗漱间的文明标语，楼层指示，个性门贴等低成本宣传品。在角落处注明商标和网址。
第二阶段——价值概念宣传，在区域内打响品牌。
第一联系各校学生会组织等，支持影响力较好的各类学术、辩论、体育运动等。在活动中宣传“美食美客”科学饮食概念以及线上订餐，产品配送等业务活动。让主流学生群体了解到该公司的存在。
第二活动宣传，结合厨师的竞争上岗评定，在大学城内推出热量测试等推出“免费午餐”为主题的免费试吃活动等。
第三网络宣传，通过网站微博飞信等方式发出最新推荐优惠活动等。
第三阶段——品牌宣传。
要依据发展的实力和融资状况而定，如地铁海报宣传，广告媒体宣传，创意短片宣传，电视广告宣传以及在前期有针对性的宣传方式等。
八财务预算（月）：
（一）投入预算
第一阶段租房 1000元 ，设备投入800元，材料投入 3000元，人力投入 6000元 ，宣传费用3000元，预备资金5000元 ，总计投入：23800元
第二阶段实体店面15万，设备投入约3万，人员工资月4—5万，宣传费用5万，
材料水电维护等其他投入8万。总计投入：35万
第三阶段视情况而定。
（二）盈利预算
第一阶段每天中午晚上可以卖出外卖300份，以均价10元本6利4的行业标准来算，月盈利目标：35000元左右。扣除月成本净利润约12000元左右。
第二阶段按照外卖业务倍数响应扩大，实体店与网络销售平均水平预算，月毛利约在50万—150万 扣除月投入35万 净利润约在15万以上。
第三阶段视情况而定。
九风险分析
市场是不断变化的，所以必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：
（1） 团队分离风险，这是创业失败的主要原因。往往会在经过困难时期，权利分配不均导致团队集体出逃的风险
（2）安全风险，饮食行业的食品来源是无法控制的，像疫情、流感等。甚至在食品制作过程都有可能因为误操作，卫生等原因败坏企业的形象。
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