下面是小编为大家整理的2022年在全市项目建设推进工作会上的讲话（全文）,供大家参考。

在全市项目建设推进工作会上的讲话

郭大为

今天这个会议很重要。新年伊始，市政府研究工作时，把项目作为各项工作的重中之重来谋划。项目是推动经济社会发展的重要抓手，在推进实施中，按照法治思维，多用规矩、机制解决问题，胜过拍胸脯、唱高调。为了快上项目、多“打粮食”，最大限度地发挥项目的助推作用，大家深切地感到，要想把项目抓好，必须坚持我市多年来形成的一些好制度、好措施，并博采众长，借鉴外地的一些好做法。今天会上发的《铜川市服务重点项目建设实施办法》、《2014年重点推进项目目标任务的通知》，以及区县、部门、企业的发言，内容实打实，措施对路管用，都是干货、硬料。

军中无戏言，做比讲更重要。公安部门承诺：“对重大建设项目进行重点保护，设立警务室，定期走访，警务跟进”，很给力。王益区政府、新区管委会承诺：“围墙内的事情企业办，围墙外的事情政府办”。企业和项目负责人听了，心里会感到暖洋洋的。美鑫公司承诺：“倒排工程工期，落实节点控制，抓好过程管理，科学组织施工”。我们希望所有的项目都这样做。美佳华公司坚持以引领城市商业发展为企业使命，把陕西作为战略布局重要区域，进入陕西第一站选择在铜川投资，我们有底气、有信心，把共同承诺的事落到实处。铜川缺少大型商业综合体，缺少“高端大气上档次”的商业。希望马上干、马上开工。希望大家按照今天的公开承诺，切实把项目建设好。

一、抓项目就是抓发展

项目体现变化，项目说明发展。国际项目管理协会认为，当今时代，一切都是项目，一切也将成为项目。项目是经济工作的“牛鼻子”，是调整结构的风向标、转变方式的推进器、保障民生的粘合剂、衡量政府效能的晴雨表。以经济建设为中心，是党的基本路线的基石，贯穿于社会主义初级阶段整个过程，须臾不可动摇。只有做实、做大、做好项目，才能牵一发而动全身，才能纲举目张，开创转型发展新局面。

项目建设的力度决定经济发展的速度。今年是铜川城市开发建设的提速之年。“提速”要体现在全市工作的方方面面。没有速度，很多事情我们就办不好，很多时候走不到人前面、说不起硬话。提速之年，也是铜川城市价值的兑现之年，城市资源、城市要素、城市增量都在扩大，每一个建设者，都应以更加饱满的激情，更加奋发有为的状态，更加充足的干劲，投入到重点项目开发建设中去。要以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，以一日无为三日不安的责任心，凝心聚力抓项目。

二、扩大投量、加快投速、提升投效

扩大投量，要做到三个更加注重。一是在突出核心产业发展的同时，更加注重其他的“好项目”。在抓项目过程中，我们既要抓节能环保、循环发展的“好项目”，又要抓科技含量高、市场前景广的“好项目”。二是在坚持大项目带动产业发展的同时，更加注重中小企业的引进培育。中小企业是增加就业、保持经济稳定增长的一支重要力量，越是发达国家越注重中小企业发展，越是先进地区越注重中小企业发展。三是在抓龙头企业引进的同时，更加注重产业链的延伸发展。有头有尾，连接起来，我们的产业布局才会更加合理，才能发挥产业聚集效应，企业才能增强抵御市场风险的能力，提高市场竞争力和可持续发展的能力。否则，我们就会先天不足，觉得“轻飘飘”。要重视项目建设统计工作，做到应统尽统，在指标考核上不吃亏。

加快投速，就是要加快到手项目的建设速度。“隔手的金子不如到手的银子”。要按照项目投资量、实施进度的最新变化，细化任务，合理安排序时进度，具体到月、到周、到日，落实到责任人，促进项目快出形象、快见效益，做到不放空炮。不看“书面”，看“地面”，在地面上看项目的建设速度。

提升投效，就是要把握好政府资金的投向，提高投资效益。中省政策性资金是项目开发建设过程中的纯利润，要加大争取力度，认真研究政策，做好项目包装，灵通信息，有的放矢，主动出击，把能争取到的都争取回来。争取资金是领导干部的一项基本功，要把其 当前隐藏内容免费查看作为干部绩效考核的重要依据。中省资金争取的最大化，就是铜川利益的最大化，铜川利益最大化，对于铜川的每个单位和个人都有好处。财政各类建设性资金要优先用于重点项目建设，发挥好政府资金的基础性、带动性作用，提高引导、放大能力，实现“四两拨千斤”的效用。

三、强化责任、强化协调、强化考核

毛泽东讲，“我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话”。年度目标任务已经明确，我们一定要把工作当做学问研究，先用心，再用力，这样才能做出名堂，才能距群众的要求更近一些。“学而不思则罔，思而不学则殆”。很多事情出差错，干的不得人心，好心办坏事，主要是在思考上做得不到位，没有做到先思考、再行动。

一要进一步强化责任。树立“一切为了项目，一切服从项目，一切服务项目”的项目推进理念。实行项目专人负责制、专员推进制，形成“一个项目、一名领导、一支队伍、一套措施、一抓到底、抓出成果”的工作格局。要完善项目联席制度，重点项目每天协调、每周例会研究。量化建设内容、倒排建设工期，督促业主加班加点，抢时间、争进度要很好地在铜川体现。

二要进一步强化协调。政府的定位就是服务。要树立谋发展、强服务、促提速的服务理念，切实加强与企业的沟通，对项目全程跟踪，现场办公，及时协调解决企业在项目建设中的实际困难和问题。政府的服务要更多体现在项目前期服务上，要以最快的速度，帮助企业做好立项、土地、勘察、设计、前期审批等工作，促进项目早实施、早开工、早完工、早投产。市政府成立了“重点项目服务保障工作办公室”，而非“领导小组”，从一些词句的变化也体现了政府在加快职能转变，在不断修正自己。政府在企业面前慎用“领导”,政府和企业，不是领导或上下级关系，而是一种平等的合作伙伴关系，应该用平等的思维、平等的态度处理问题。

三要进一步强化考核。《铜川市服务重点项目建设实施办法》中明确了考核内容，对政府、企业都提出了具体要求，责任和要求是双向的、对等的。工作没有考核，就缺乏指挥、不带劲。要建立项目建设绩效考核机制，从今年起，项目建设工作纳入干部年度绩效考核。要把项目建设任务分解到具体责任人，从前期服务、督查调度、解决问题、建设进度等方面实行量化考核，对协调有力、措施得当、如期或提前完成的区县、部门及个人给予表彰奖励；对推进不力、任务完成不到位、拖延建设进度的责任领导和责任人进行问责追究，要亮剑、说硬话，让他过不了关。要把项目建设作为检验领导干部能力的重要标准，真正形成以“项目论英雄、凭实绩用干部”的激励导向。

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