行政审批局绩效考核办法（完整文档）

下面是小编为大家整理的行政审批局绩效考核办法（完整文档）,供大家参考。

2020年行政审批局绩效考核办法

为进一步发挥绩效考核的激励导向作用，激发全体人员干事创业、开拓创新、拼搏奋进的精气神，全面提升干部队伍管理水平和政务服务效能，结合我局实际，特制定本办法。

一、组织领导

成立行政审批局绩效考核领导小组，全面负责绩效考核工作。领导小组由局主要负责人任组长，局分管负责人任副组长，局科室负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在局政策法规（业务管理）科，具体承担绩效考核日常工作。

二、考核对象

局全体工作人员（含各类编外用工）。

三、考核内容

包括工作实绩、内部管理、多维评价三个方面，基本分值100分。另设争先创优加分项，分值10分。各类指标内容、分值权重如下：

1.工作实绩（50分）。采取扣分制，主要考评个人在科室中承担工作量以及工作完成情况。

2.内部管理（40分）。采取扣分制，主要考评个人在执行力、作风建设、党建工作等方面的情况。

3.多维评价（10分）。采取打分制，主要考评个人在德、能、勤、绩、廉等方面的情况。

4.争先创优（10分）。采取加分制，主要考评个人争先创优成果情况。

四、考核办法

1.工作实绩（50分）。

⑴全年工作实绩方面（30分）。由局办公室负责考核。主要考核月度重点工作，以及领导交办的突击性、临时性工作的完成情况。

⑵重点工作实绩方面（20分）。由局政策法规（业务管理）科负责考核。主要考核科室承担的市委市政府年度绩效考核、八大重点任务、十大重点工程，以及泰州考核指标的完成情况。

⑶其他追加的考核内容，由局绩效考核领导小组研究确定。

2.内部管理（40分）。

⑴执行力方面（10分）。由局办公室负责考核。主要考核执行学习制度、报送宣传信息、参加志愿活动等方面的情况。

⑵作风建设方面（20分）。由局政策法规（业务管理）科负责考核。主要考核工作纪律、工作态度、工作作风、工作效能等方面的情况。

⑶党建方面（10分）。由局办公室负责考核。主要考核落实党风廉政责任制，以及参加各类党建活动等方面的情况。

被纪检、效能办等部门明查暗访，发现违规问题被通报的，一次扣5分，并取消其全年评优资格。因违规违纪受到党纪、政纪处分的，一次扣40分，并取消其全年评优资格。

3.多维评价（10分）。包括个人自评（1分）、科室负责人评价（2分）、分管负责人评价（5分）和服务对象评议（2分）四个部分。各部分均含德、能、勤、绩、廉五项要素，设优秀、良好、一般、较差四个等次。 当前隐藏内容免费查看

4.争先创优（加分项，10分）。包括领导批示或发文表彰、经验推广、信息宣传等方面。

五、结果运用

1.计算公式。个人全年绩效考核总得分＝（上半年工作实绩得分＋上半年内部管理得分）40％＋（下半年工作实绩得分＋下半年内部管理得分）60％＋多维评价得分＋争先创优得分。

2.考核等次。个人绩效考核按得分排名，分为“A、B、C、D”四个等级。其中，考核得分在参与考核总人数前15％以内的，定为“A级”；后5％以内的，定为“C级”；中间分值的，定为“B级”。因违规违纪受到党纪、政纪处分的，直接定为“D级”。

3.分值运用。年度考核优秀人员须在绩效考核中定为“B级”以上，优先在“A级”中确定。局绩效考核奖金按照“A、B、C、D”不同等级，年终进行差别化发放，具体发放标准由局绩效考核领导小组研究确定。

局分管负责人绩效考核奖金按照分管科室人员的平均值发放。当年退休、病休、去世、新招录、辞职人员绩效考核奖金根据其实际在岗月数计发。

六、相关说明

1.各科室、个人必须严肃认真对待绩效考核工作，凡在考核中弄虚作假的，局绩效考核领导小组将提请局党组对具体责任人进行内部诫勉谈话，同时取消其评先评优资格。

2.绩效考核实行半年通报制度。政策法规（业务管理）科将考核评分汇总（详见附表），报经局绩效考核领导小组审阅同意后，在一定范围内进行公示、通报。对考核结果有异议的，可在公示期内向政策法规（业务管理）科提出申诉。

3.政务服务中心、公共资源交易中心、政务信息中心参照本试行办法执行。

4.本试行办法由局绩效考核领导小组负责解释。

5.本试行办法自发文之日起执行。

推荐访问:行政审批 绩效 考核办法 2020年行政审批局绩效考核办法 行政审批局考核方案 行政审批考核细则