在局对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话【优秀范文】

下面是小编为大家整理的在局对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话【优秀范文】,供大家参考。

在局对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话

同志们：

7月29日，国务院国资委召开了对标世界一流管理提升行动启动会议。9月23日，集团召开了对标世界一流管理提升行动启动会议。会上，王彤宙董事长做了重要讲话，王海怀副总经理传达了国资委启动会议精神和工作要求，对集团“对标世界一流管理提升行动方案”做了介绍。

下面，我就贯彻落实国资委、中交集团暨中国交建启动会议精神和工作要求，以及局对标世界一流管理提升行动的总体安排讲两方面内容。稍后，赵桢远董事长、党委书记还对相关工作做整体部署，大家要认真学习领会，全面抓好贯彻落实。

一、国资委、集团启动会精神和工作要求

这次对标世界一流管理提升行动是贯彻落实************及党***有关对国有企业的决策部署。今年6月份************主持召开***深改委会议，明确要求在国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动，大力推进管理体系、管理能力现代化。从国资委到各国有企业迅速响应，第一时间开始行动，目前已有73家央企正式启动对标世界一流管理提升行动。

国资委管理提升行动启动会议要求，要加强战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理，通过强化目标引领、强化精准对标、强化能力建设、强化体系建设，争取用2－3年的时间，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，部分企业管理达到或接近世界一流水平。

在中交集团暨中国交建启动会上，王彤宙董事长做了重要讲话，从“讲政治、深刻领会重要意义，讲规律、准确把握本质关键，讲质量、高标准推动取得实效”三个方面对集团开展对标世界一流管理提升行动做了动员部署。王海怀副总经理提出“八大重点领域及任务、三个阶段”的总体工作安排。裴岷山副总裁主持会议并对落实启动会精神提出了具体要求。

（一）开展管理提升行动的重要意义

王彤宙董事长指出：对标世界一流管理提升行动一是落实************重要指示批示精神和党的***四中***决策部署的重要举措。二是深化国有企业改革，打造具有全球竞争力世界一流企业的关键行动。三是有效应对外部复杂严峻形势，全面完成生产经营任务的重要抓手。四是提升企业运行效率和经济效益，实现“十四五”高质量发展的必由之路。

在全球经济低迷、大国博弈加剧，集团的国际业务面临重大挑战下，要勇于化危为机，抢抓发展机遇。我们要正视与世界一流企业的差距，通过开展管理提升行动，提升运营效率和管理效能，加快转变管理方式，促进转型升级。集团要求要把思想统一到***的决策部署上来，展现央企责任担当，将管理提升行动作为当前和今后一个时期的一项重要工作。

（二）管理提升行动的重点领域及任务

集团启动会明确了管理提升行动的总体思路与目标，重点围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个重点领域、36项专项任务开展管理提升。通过科学优化管理体系，系统提升管理能力，将高标准管理体系、高质量管理能力塑造为集团高质量发展的核心竞争力，以及率先建成具有全球竞争力世界一流企业的基本能力。到2022年中交集团暨中国交建管理水平达到或接近世界一流水平；所属企业管理水平分别达到或接近国际一流水平、国内一流水平和行业先进水平。

启动会上，王彤宙董事长提出，明确打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型的世界一流企业的发展愿景；提出面向世界、突出主业、专注专业的发展思路；将集团发展定位于现代综合交通和城市高质量发展领域的国有资本投资控股平台；明确了“两保一争”的发展目标；“三重两大一优”的经营策略；“强总部、精区域、细项目”的管理模式。这些讲话内容为我们“十四五”发展规划和对标管理提升行动指明了方向和路径，要求我们全体领导和中层干部认真领会、深入思考、贯彻落实这些讲话的精髓要义。

（三）管理提升行动的总体安排和工作要求

集团管理提升行动在总部和所属单位两个层面同步推进，总体安排与国资委一致，分为三个阶段。2020年7月－9月为策划部署阶段，要求全部二级企业启动本单位方案制定和报备工作；2020年10月－2022年7月为组织落实阶段，该阶段要求找准问题差距、精准对标、制定提升措施，扎实推进管理提升；2022年8月－12月为评估深化阶段，要对提升效果进行全面深入评估，固化管理提升成果，建立管理提升长效机制。

启动会要求形成工作闭环，务求实效。一是高标准组织动员，做到领导责任、机构人员、资源配置“三个落实”。二是高标准方案策划，做到重点领域、对标对象、对标内容、诊断问题、提升目标、举措路径“六个清晰”。三是高标准过程管理，做到“两到位”、“两及时”，确保专项任务、关键节点、重要成果实现预期目标。四是高标准评价考核，坚持“四个是否”确保管理提升行动不走过场，务必取得实效。

二、局对标一流管理提升行动总体安排

按照《中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案》，我们要密切结合我局实际，聚焦关键领域，通过管理提升行动解决制约我局发展的根本性问题，优化提升管理体系，全面培育我局核心竞争能力，放大并提升企业竞争优势。局、子（分）公司要制定详细的对标世界一流管理提升行动方案。下面，就局对标一流管理提升行动总体安排，我再强调四点：

（一）提高站位、聚焦目标，高起点对标一流管理

确定管理提升行动的高起点目标，制定可行适用的对标一流管理提升行动方案。到2022年底要达到管理理念、管理文化更加先进，管理制度与流程更加优化，管理方法与手段更加有效，管理基础不断夯实，管理创新成果不断涌现，整体管理水平明显提升，核心能力明显增强，经营质效明显改善。力争达到国内一流水平和行业先进水平，通过对标世界一流管理提升行动，争做集团高质量发展、高绩效运营的排头兵。

（二）精准发力、聚焦核心，高标准对标重点领域

全局要聚焦战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个管理领域，按照集团部署的36项重点任务，结合局和子（分）公司的实际情况，对管理提升任务进行重点分解。《局对标世界一流管理提升方案》在充分酝酿后将于10月中旬印发。

一是加强战略管理，增强战略引领能力。积极对接国家战略，认真践行“以国内大循环为主体，国内国际双循环互相促进的新发展格局”，围绕现代综合交通及城市高质量发展，提升一体化综合服务能力，谋划我局的发展方向和发展路径。科学制定局“十四五”战略规划，坚持“突出主业、专注专业”的原则，围绕主业推动相关有限 当前隐藏内容免费查看多元化发展，在保持传统业务和现汇项目竞争优势的基础上，高度聚焦主业、聚焦资源、聚焦市场，绘制全局的战略蓝图。

二是加强组织管理，提高科学管控能力。全面落实深化改革和高质量发展要求，按照“强总部、精区域、细项目”的思路，加快局、子（分）公司两级总部适应组织再适应改革，强化区域中心的职能职责，推进我局项目管理优化升级，健全公司治理体系，完善组织运行机制。

三是加强运营管理，提升精益运营能力。提高全产业链、全流程、全要素的精益管理能力。牢固树立“市场为先、市场为大”的理念，充分发挥区域中心、区域公司、项目部的“前端触角”作用，构建立体营销体系。加强全经营周期管理，优化供应链管理体系，完善局、公司两级治亏动态监控机制。

四是加强财务管理，提升价值创造能力。深化“业财一体化”，提升资金集中度，加强融资和税收筹划。强化“两金”管控，优化财务资本结构，严控带息负债，强化产融结合，提高资产运行效率，开展“八清”工作。优化资产布局，通过股权运作、并购重组、基金投资等方式，提高资产回报率。

五是加强科技管理，提升自主创新能力。高度重视科技引领，加强科技创新规划，提升自主知识产权水平，打造科技型建筑企业。发挥国家级技术中心、长大桥研究中心等平台作用，优化局、子（分）公司、项目三级技术创新体系，推动成果转化。加强科技领军人才队伍建设，提高协同创新水平。

六是加强风险管理，提升合规经营能力。进一步强化风险防控意识，完善金融风险、投资风险、海外风险、法律风险的决策机制与防范机制。完善违规投资经营责任追究机制和监督体系，确保企业稳健持续发展。深入推进法治体系建设，强化法业融合，努力打造升级版的“法治二公局”。

七是加强人力资源管理，提升人才发展能力。建立能够吸引人才、用好人才、培育人才、激励人才的良性的选人用人环境和工作机制。加强人力资源总体规划，加大人才培养和梯队建设，拓展人才引进渠道，深入推进多维度的职业经理人制度，建立市场化选人用人机制、薪酬分配激励机制。

八是加快深度数字化转型，支撑管理变革与提升。加强数字化转型顶层设计，促进业务与信息化的深度融合，促进企业管理体系的“标准化－信息化”融合转化。建立实用高效的管理信息系统，打通信息“孤岛”，共享基础数据，加强网络安全体系建设，促进以数字化为支撑的管理变革。

（三）精心策划，聚焦过程，高效率开展对标活动

局管理提升行动在局和公司两级同步推进，总体步调与集团安排保持一致，分为三个阶段：一是策划与部署阶段（2020年9月－2020年10月），主要任务是宣贯、动员、部署，制定局、子（分）公司的对标行动方案。二是组织落实阶段（2020年10月－2022年7月），主要任务是对标，集中力量推进管理体系和管理能力建设，提升管理水平。三是评估深化阶段（2022年8－12月），主要任务是总结提炼管理提升行动中的成功实践和典型做法，塑造一批管理标杆企业和标杆项目。

（四）分级负责、建立机制，高标准组织对标活动

一是加强组织保障。要落实集团领导提出的“企业主要负责同志为第一责任人，靠前指挥、亲自推动”的工作要求。成立由局主要领导任组长，分管领导任副组长，局总部部门主要负责人为成员的管理提升领导小组，设立领导小组办公室，局相关部门指定工作人员参与办公室的日常工作。

二是建立工作机制。对标一流管理提升活动全局上下要统一部署、步调一致、强调工作的整体性、系统性，要和各项重点工作紧密结合，形成互为促进、互为补充的联动工作机制。局和子（分）公司要上下沟通、互相交流、信息共享、凝聚共识，形成共同破解企业管理难题的良好工作机制。

三是抓实考核评价。对标一流管理提升活动要确定量化指标和节点目标，领导小组要加强指导解惑与现场服务，开展阶段性评价考核，要抓实事、出实绩、显实效。要适时推介优秀管理成果和经验，总结提炼典型案例，针对提升明显、措施得力的关键领域和业务，树立标杆，在局内推广。

同志们：管理提升无止境，科学发展无终点，全面开展对标世界一流管理提升活动正当时，我们必须以时不我待、只争朝夕的精神，紧紧围绕党***、国资委、集团的战略部署，迅速行动、精心组织，全面落实好对标世界一流管理提升各项活动，不断夯实基础管理，强化管理创新，全面提升管理水平，为打造“升级版二公局”做出新的更大贡献。

谢谢大家！

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