央企施工单位主要领导在项目基层联系点的调研讲话【完整版】

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央企施工单位主要领导在项目基层联系点的调研讲话

同志们、员工们：

来到公司履职以来，这是我第一次到与大家见面交流。在汇报中，我看到大家采取了很多精益建造的举措、做出了很多加快履约的努力、开展了很多富有特色的党建活动，能够直观感受到，三个项目都是能吃苦、能战斗的团队。刚才，大家谈了很多，我也记录了很多，针对提出的问题，我将在会后与各业务系统研究解决，给大家一个答复。下面，我结合今天的调研活动，提出五点意见。

一、突出党建引领，凝聚发展合力

公司作为一家创新平台单位，是集团转型升级的先驱者，也是传统建筑模式创新迭代的主要平台，具有业务新、产业新、知识新的特点，这就需要我们创新党建工作方式，激发创新动能，更加突出党建引领，新起点对大家提出了新要求。一是要压实党建工作责任制，支部书记是基层党建工作第一责任人，也是项目管理的关键少数，要以“抓班子、带队伍、促发展”为管理关键，把促进生产经营任务完成，作为党建工作的出发点和落脚点，找准党建与业务的结合点，善于运用党内组织办法管理日常工作，充分发挥党支部在基层建设中的核心作用和带动作用。二是要创新基层党建工作，开展基层党建工作，首要任务就是增强 当前隐藏内容免费查看团队凝聚力和员工归属感，要坚持守正创新，贴近青年员工，服务中心工作，贯彻新发展理念，补短板、强弱项，切实把支部建设同解决一线生产实际问题结合起来。三是要发挥党员模范带头作用，在攻坚克难时，党员干部要冲锋在前、率先垂范，一级带着一级干，一级做给一级看，深化党员突击队、责任区、示范岗等传统载体建设，结合公司党委要求开展特色党建活动，用高质量党建引领高质量履约，为社会、企业、员工交上满意的答卷。四是要巩固推进党史学习教育，发扬理论联系实际的马克思主义优良学风，一体推进党史学习教育与“我为群众办实事”实践活动，党员干部要在党史学习中进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，严格执行集团和公司党委的决策部署，党支部要通过党史教育引导广大青年听党话、跟党走，吸纳优秀员工向党组织靠拢。

二、强化人才培养，打造职业团队

人才是企业发展的基础，俗话说“基础不牢、地动山摇”，高素质专业人才队伍是我们赢得市场竞争、谋求可持续发展的有力保障。一是要创新员工培育方式，在刚才的党课中，我讲了新发展理念和公司“十四五”规划，其中一个高频词汇就是“创新”，公司本身就是一家创新型公司，我们在人才培育中也要带有“新”意。对入职1－3年的员工，要注重业务能力的培训；对入职3－10年的员工，要注重“多岗位、复合型”能力培育；对外部引进的成熟人才，要加强企业文化和制度执行能力的培训。面对新业态、新挑战，公司要做好经费支持和制度保障，项目部要选择外部单位进行走访交流、观摩学习，拓宽员工视野，改进管理思路。二是要关心青年员工成长，项目要制定针对性培养措施，落实双导师培养，注重多岗位锻炼，要牵头组织不同工种、不同业务的青年员工开展交叉学习，必要时可以去工厂进行实践教学。要支持青年员工“走出去”与地方政府和社会机构交流学习，还要把优秀青年大胆提拔选用到急难险重岗位去历练，树表率、聚人心、扬斗志。三是要打造职业化团队，项目要夯实人才培育的主体责任，为团队建立职业共识，引导员工遵守企业章程、认同企业文化、规范商务礼仪，培养“守时守约、团结高效，言出必践”的工作观念，出色的职业素养既是员工的立身之本，也是企业发展的不竭动力。四是要加强团队贯通协作，去年以来公司制定了新标准、出台了新制度，大家要以制度的贯彻落实推动管理规范化，既要养成按流程办事的好习惯，也要留有贯通协作的有效空间，同时加强关键岗位AB角建设，保证项目在特殊状况下运转有序，打造全项目管控一盘棋格局。五是要倾听员工心声、解决实际困难，公司能不能做大做强，很大程度取决于各项目履约品质怎么样。项目是公司耕耘市场的“桥头堡”，仅这三个项目就占区域员工数的近三分之一。从这个角度看，大家肩负着很重要的使命，每一名员工都要对工作标准有更高的要求、对职业规划有更长远的目标。前段时间，我初步了解到大家的心声和诉求，今天特地邀请公司部、部的负责同志一起前来，就是要倾听大家的心声、解决大家的困难、宣贯公司的制度，希望各项目也能够定期召开座谈交流会，摆出困难，群策群议，解决问题，办实事、开新局。

三、聚焦风险防控，提高应对能力

公司“十四五”规划指出，未来五年，我们将联合公司，每年选取1个高品质项目，由我司按EPC模式进行实施，这将为公司在探索“两化融合”、加快生产线升级、实施智慧建造等方面提供广阔的平台，也为员工提供了更高的发展平台，但机遇与挑战并存，公司发展也面临很多风险和不确定因素。一是警惕舆论风险和品牌危机，在网络上，地产楼盘维保难、交付后渗水漏水、墙面地面开裂等问题被曝光现象屡见不鲜。项目是市的地标性工程，项目交付后的定位是科研机构和职能部门，我们面向的客户都具有一定社会影响力和话语权，对公司在区域树立品牌以及市场营销工作起到重要作用，大家要秉持“现场促市场，品质出品牌”的理念，用一流的施工品质，赢得社会赞誉。二是加快过程结算，防范资金法务风险，各项目要做好全周期的现金流管控，既要做好风险防控，也要提高短期资金的周转效率。公司正处于产业布局发力期，一方面要使用资金投资建设新工厂、研发新课题、孵化新工艺，但另一方面部分项目确权结算比例不高、一些久竣未结项目结算推进难度很大、还有不少项目资金周转效率不高，如果不能有力推动、及时解决，日积月累，这些情况将转化为不良资产甚至法务债务危机，对公司健康发展形成较大的制约。三是要在项目层面搭建畅通的信访渠道，化解不稳定因素，今年以来，我们接到各类信访事件共5起，其中多数事件并非无法调解，多是由于经办单位（项目）思想认识有怠慢、政治站位不够高而引起。今年是党的二十大召开之年，从***到地方，对信访维稳工作投入了更大的管控力度，集团要求将信访维稳作为“书记工程”来部署。对此，大家要提高政治意识和政治站位，妥善做好农民工工资发放和分包工程款支付工作，坚决杜绝诉讼和群体性事件苗头，保障关键年份大局稳定。

四、强化履约管控，提升建造品质

一是秉持优质履约观念，强化项目策划、实施计划的编制审批，保证策划、计划科学合理，可以到外部先进单位开展对标交流、拓展思路，多方位探索精益建造的新举措，站在业主的角度、总包的高度、分包的深度，进行项目策划。二是完善项目质量管理体系，关注分包单位质检人员能力水平，从招标文件、分包合同中明确分包的质量管理职责，落实全方位、多层次的质量管理要求，以一流的工程质量，为公司在区域市场开拓打下坚实基础。三是加强精细化管理，年初，我们在专项巡察中发现个别项目“成本超合同限价，向业主签证报送不及时”，部分项目“定标时间晚于工人安全教育时间”、“招采计划严重滞后”等问题，这说明我们的一些项目仍旧存在过程管理不够精细、风险意识薄弱的问题，大家要对照整改、查补不足，同时按照“飞检”标准，一手抓现场、一手抓内业，确保场容场貌整洁、工程资料完备。

五、狠抓安全生产，守住发展底线

大家要强化安全教育、完善安全措施、筑牢安全防线，为项目履约推进创造安全稳定的环境。一是要加强全员安全教育，安全人员要坚持“小喇叭勤唠叨”，纠正违规操作现象、强调危险源识别、注重安全文明施工，切实增强现场管理人员及劳务班组安全生产意识，严格监督分包单位安全员配置，形成安全防控齐抓共管的良好局面。二是要抓实抓细项目日常安全生产监督和疫情防控工作，组织引导员工和工友自觉接种疫苗加强针；强化安全红线意识，健全安全管理体系，严格督促各项安全管理措施落地实施；安监系统人员要持续强化安全教育、做好风险排查。项目管理人员要进一步规范管理动作，完善安全措施，坚决防范安全隐患。三是要大力提升员工应急处置能力，与协议医院、应急管理局、新闻媒体等单位加强联络、保持沟通，对项目员工开展安全应急演练，对项目班子进行危机公关培训。四是做好重大危险源监督管控，前不久，公司召开了进一步加强安全生产工作专题会议，会议认真总结了事故的经验教训，项目班子要带头落实会议精神。特别是吊装施工中，狭窄作业面多、高空作业多、起重设备多、易燃易爆气体多，大家要严抓易燃易爆物品、载人工具、密闭空间施工、脚手架施工、起重设备安拆等危险源管控，尤其要关注临边洞口、高空作业等事故常发环节。

最后，希望同志们继续保持争先精神，争做区域的标杆团队，为公司高质量发展贡献更多的智慧，培养更多的人才，祝愿大家与公司共同成长，实现自我价值！

谢谢大家！

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