大型零售业采购成本内部控制研究

总结大型零售超市采购业务内部控制的经验，揭示并分析存在的问题。最后针对超市采购业务内部控制存在的问题提出相应的对策建议。

二、采购成本内部控制的基本理论

（一）影响企业采购成本的相关因素

采购环节是企业经营过程中的起点。那么影响着企业最终利润回收的高低，主要在于成本的因素。对企业的采购成本来说影响最大的就是对于物资价格采购的选择，还有采购的数量和相关的物流信息的采购策略，需要采购人员具备专业的素质和工作态度。

（二）采购业务内部控制的总体要求

对于企业来说，企业采购类业务的总体需求主要是要完善采购管理的制度，企业要根据实际的情况，全面梳理了采购流程，实施完善采购业务的相关制度，统筹安排采购业务合理，明确业务，对于业务进行审批。

三、大型零售企业人人乐分部采购成本内部控制现状

作为一个专业零售企业，人人乐公司分部的生产、销售规模也得巨大的发展，近10年来，公司的产值和销售额从10000万左右迅速增长到50000万以上，公司的采购金额也水涨船高，从不8000万增长到近40000万。伴随着采购数量和采购金额的快速增长，现有的采购模式己难以适应企业快速发展的需要，必须对采购管理进行提升。

（一）控制环境极差

主要体现在管理人员、人力财产以及企业文化等多个方面。很多零售企业的管理人员普遍素质较低，家族企业表现较为突出。在进行企业管理时，往往凭借个人的管理思想和经营进行管理，推行制度的管理没有授权机制，存在一种牵强。

（二）风险管理水平薄弱

首先在风险识别方面，零售企业的管理层员对于风险管理的认识还停留在浅显的境地。而且对于风险分析来说，零售行业缺乏对于采购业务的基本了解。这就造成了没有风险的应对措施，使得企业处于风险之中，导致企业损失经济利润。

通过表1进行比较。

从表1中可以看出：要想多赚I元，就必须增加销售10%，即销售必须提高到110元才能达成，采购成本及其他开销则相对各要提高至55元和44元；如果采购成本节省2%，可以将成本由50元降低49元，同样可以达到将利润率增加10%，对税前收益有着相同的影响。

四、改善人人乐企业采购内部控制的有效策略

（一）强化企业内部管理的控制意识

加强企业采购内部控制有效性，首要先要注意重企业采购过程中内部控制意识的培养，通过对于企业采购环节存在不足和不规范的地方进行分析，理论性的对于采购人员培养和教育方面要加强。

（二）采购内部控制的管理制度

其实应该建立起完善的采购成本内部控制制度，从采购预算、采购定制、机制等多方面加强企业对于采购内部控制的有效性。通过对产品采购质量、价格标准制定，杜绝采购过程中存在的贪污现象。

（三）加强采购的监督管理力度

对于采购的职权进行合理分配，將市场采购权、价格控制权、质量接收权三权分离，各组负责人要严格按照采购的成本和内部控制的相关制度，来完成本职工作。

五、结论

对于零售行业来说，采购的成本对于零售行业的经营额度有一定的影响。采购是企业经营活动中不可缺少的一个环节，企业采购成本内部控制的有效性，可以帮助零售行业有效的提升自己的利润。因此企业必须建立完善的采购成本控制，按照相应的执行力和监督机制，确保采购过程中的状态，让采购工作有章可寻，促进采购工作的规范性运转，实现企业经营效益的最大化。

参考文献：

[1]白平彦.集团化企业成本管理研究——以X集团化工产业为例[J].现代经济信息，2017（23）：130-131.

[2]高英琴.基于价值链的高新技术企业成本控制研究方法[J].中国国际财经（中英文），2017（22）：270-271.

[3]胡惠微.论管理会计在内部控制中的应用[J].中国总会计师，2017（11）：140-141.

推荐访问:零售业 内部控制 采购成本 研究

---