2015好莱坞电视行业八大预言

计划最终流产。

2014年8月，电视传媒公司A&E Networks向Vice伸出橄榄枝。双方经过谈判，A&E Networks以25亿美元的估价收购Vice一成股权，Vice把旗下的视频内容提供给A&E Networks，但Vice不干预A&E Networks旗下电视频道的运营。资料显示，A&E Networks主要运营多个电视频道，两家大股东分别是美国出版界巨头兼多元化传媒集团赫斯特集团（Hearst Corporation）和迪士尼ABC电视集团。

谢恩·史密斯日前在接受《金融时报》采访时表示，Vice将在明年展开一场“交易狂欢”，并有可能进行IPO（首次公开招股）。他说：“我们的‘战争’基金已经达到竞争对手的估值之和，所以将会出现一些大规模的交易。”史密斯还透露，Vice已经任命曾经为梦工厂和探索频道等担任顾问的詹姆斯·施瓦布（James Schwab）为联席总裁。

预言八：广告终结论

比“数字化”更具预言性和革命性的这一论调不知何时已经悄悄潜入传媒业的2015年。这并非提醒传媒业即将闯入新的竞争者，而是预示着同时颠覆传媒和数字媒体的新格局和面貌将出现——一个没有广告的传媒业。

数字化正在不断地暗暗蚕食和破坏着传统的电视广告业务，长久以来如此，未来仍将继续。然而，“损人并不利己”，这种损害已经伤及自身——数字传媒的广告业务。更确切地说，这种损害已经“伤筋动骨”伤及广告业之根本。

通过网络视频服务（OTT），观众们可以越来越方便地看到越来越多的“过滤”掉广告的电视节目;而数字CPM（按广告每千次被展现的收费）的持续滑坡也无处不在。以YouTube一段时长为30秒的视频前置广告为例：2012年其CPM为9.35美元;到2014年这一数字已经跌至7.6美元。

那么，没有了广告的传媒业将如何？确实，这一从未想过、曾经也无法想象的问题终将成为2015年的现实命题。

好莱坞电视行业将在未来一年的时间里被重新定义，变得更具灵活性和包容性;局面或许会更好，也或许会更糟，但其意义远重要过结果。

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