基于五力模型的电视动画制作行业研究

摘要：本文通过波特五力产业分析模型，阐明电视动画制作企业所处的竞争环境，并结合多方面的数据，分析我国电视动画制作行业的吸引力。本文通过波特五力产业分析模型，阐明电视动画制作企业所处的竞争环境，分析我国电视动画制作行业的吸引力。

关键词：动画；角色类型；分类

中图分类号：J954 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2018）08-0273-01

一、行业吸引力和五力模型理论

l.行业吸引力是企业进行行业比较和选择的价值标准，也称为行业价值，由影响企业生存一系列外部因素组成。行业吸引力是决定企业盈利能力的基本因素，行业选择是企业市场竞争战略选择遇到的首要问题，因而竞争战略必须从对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解中产生。

2.哈佛大学教授迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略》一书中提出了用于分析产业结构和企业在产业中所处地位的5种力量分析模型——竞争五力模型，这5种竞争作用力分别是潜在进入者、替代产品威胁、现有竞争对手的竞争、买方议价能力和供方议价能力。

二、我国电视动画制作行业五力模型分析

（一）现有竞争对手的竞争状况

根据最新的《动漫蓝皮书：中国动漫产业发展报告》统计的2015年的动画市场数据，动画制作行业现存企业的竞争状况包括：动画备案部数、分钟数与2010年的高峰相比有下降的趋势。数据表明，产业正处于从分散向集中发展的成熟期，动画作品和企业进入优胜劣汰的激烈竞争阶段。同时，动画是容易形成产品差异化和消费者忠实度的产品。另外，动画制作行业的运营和盈利周期非常长，等于提高了库存成本和退出壁垒。综合以上因素分析，对占据优势的公司来说，行业的吸引力在逐渐上升，对落后的公司而言吸引力则在逐步下降。不过，目前的国产电视动画作品面临质量不足的现状。

（二）买方的议价能力

电视动画的收入一般由两大部分组成：一是媒体收购，其中除了电视台购买以外，优秀的动画片也会被视频网站所看好并进行收购；二是政府补贴，是电视台播放的附属。

（三）供应商的议价能力

动画的“供应商”，主要包括两个方面。一是电脑等制作设备。这部分的成本比较固定，且在总成本中所占比例不大。二是作为人力和人才供应的动画制作人员，这是动画制作的主要成本所在。

（四）潜在进入者的威胁

l.进入壁垒方面，影响动画制作行业进入壁垒的主要是规模经济性、高资本需求和行业经验。规模经济性和高资本需求是相互联系的。对目前的国产动画而言，一部新动画作品上映时，电视台收购+政府补贴的第一轮盈利较低，远远无法弥补成本；动画项目的盈利绝大多数要依靠作品积累出口碑、名氣之后，通过周边产品的授权和运营途径获得的收入。

2.可能遇到的现存守成者的反击方面分析如下：第一，中低质量动画市场中已立足企业已经实现良性发展，具有富裕现金、渠道优势等反击资源，并且市场发展放缓，吸收新公司的能力受到限制。第二，高质量低幼动画市场上现有竞争者稀少，遇到反击的几率微小。第三，12岁以上动画市场面临着网络外国动画的强大竞争，不过新进入者并不是没有机会，因为：（1）作为占据最高外国动画市场份额之一的日本季度动画剧集（通称“新番”），与《火影忍者》等长篇动画不同，放映周期较短：每集动画平均每周20分钟，每部动画放映周期仅为12～13周，少数动画放映周期为24～26周，因此具有极强的时效性和流动性，降低了长期垄断市场份额的可能性；（2）由于文化差异、版权商业规则差异等原因，外国动画剧集的竞争焦点一般在于本国市场，在中国市场的竞争力不能充分发挥。这些因素为潜在的新进入企业创造了一定的条件。

（五）替代品的威胁

替代品是指有可能取代国产电视动画，而产生与其同样效果的产品。它们主要包括：各种少儿书籍、杂志、音像、影视作品，海外引进的电视动画，各种网络媒体，以及电子游戏等。

三、结语

综合五种竞争力量来分析，电视动画制作行业处在一个升级转型的阶段。低幼动画领域内，中低质量动画市场趋向于成熟和定型，五种竞争力量趋于平衡、稳定。而高质量动画市场是一片挑战和机遇并存的待开发的潜力市场：现存的竞争市场上缺少高质量动画产品，由于缺乏替代品，买方的议价能力处于弱势，为潜在的进入者提供了机会，但新进入者也面临招募高端人才和长期、合理运营的挑战。因此追根溯源，高端人才资源是动画制作行业未来竞争中的关键，是未来企业竞争中的王牌武器。

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