党员目标管理在创先争优活动中的实践探索

摘要：本文通过对党员目标管理在创先争优活动中的实践与探索，重点从提高认识、完善措施、搭建平台三个方面阐述了有效提升党员管理水平的措施和方法，为企业管理全面提升，党员充分发挥企业建设排头兵作用提供了良好的依据。

关键词：党员目标管理；创先争优；党支部考核；绩效考核

近年来，炼油厂党委持续深化党员目标管理，以创先争优活动提升党员目标管理水平，用党员目标管理促进创先争优活动深入开展，有力助推了企业和谐稳健发展，实现了装置安全生产持续向好，先后荣获全国“五一”劳动奖状、集团公司基层先进党组织、公司先进单位等多项荣誉称号。

一、提高认识，明确目标，实现创先争优全方位融入

将创先争优活动融入中心工作，我们不断完善党员目标管理，坚持做到了“三融入”。

一是强化教育引导，从提高认识上融入。以“两学一做”学习教育为契机，将创先争优开展融入组织生活、融入中心工作、融入制度建设，促进全体党员学思践悟，联系思想、工作实际经常性开展“党性体检”，对照“四讲四有”合格党员标准，持续强化党员身份意识、宗旨意识和党性锻炼；并结合创先争优开展党员目标管理，各支部积极引导党员结合实际查找不足，梳理出了党员目标可行性差、难考核等问题，提出了36条针对性的意见和建议。通过研究讨论，形成了实现党员目标管理与落实创先争优活动充分融合的思想共识，奠定了深化党员目标管理的思想基础。

二是优化实施方案，从目标任务上融入。进一步修改完善了《炼油厂党建目标管理暂行办法》和《党员目标管理日常考评指导标准》，结合“四优”党员要求和全厂中心工作，提出了党员管理的4项工作目标，明确了考评的12个方面、26项考核细则。

三是规范管理基础，从完善制度上融入。制定党员目标承诺、管理过程公开、群众监督评议等体现创先争优要求的制度。把党员年初制定的目标承诺书，在支部向员工群众公示；把党支部对党员考评结果每季度向员工群众公开；坚持党员考核评比阶段群众参评打分投票，考核结果接受员工群众评议监督。

二、完善措施，严格落实，实现党员目标管理全过程推进

把党员目标管理与创先争优活动相融合，实现了党员目标三个管理环节的优化，提升了党员目标管理水平。

一是细化管理目标，提高了针对性。在《党员目标承诺书》制定环节上，细化了目标内容，坚持共性目标和个性目标分别制定、有机融合。共性目标由党支部结合支部年度任务、生产经营实际、创先争优系列活动要求来制定；个性目标由党员依据岗位职责、个人愿望先行拟定，从而体现出目标的层次性、岗位性和挑战性。最后，由党支部综合共性和个性两个方面目标，审核每名党员的目标承诺书，解决了党员目标针对性弱、可行性差的问题。

二是优化管理措施，增强了可操作性。在实施环节，增加了党支部考评和绩效考核两项新措施。每个季度由党支部根据周检月检情况、党员自评互评、群众参评等情况，对每名党员形成综合测评分数，并在党员大会上进行讲评。实施绩效考核就是将党员日常业绩指标完成情况与本人绩效挂钩，业绩指标完不成的直接在个人绩效考核中进行扣分；反之，对党员取得优秀业绩、技能竞赛名次、被评为各类先进等都按规定标准给予加分，上不封顶，便于拉开名次，弥补了过去党员考核拉不开档次的缺陷。这样一来，党员们普遍感到，做合格党员比较容易，但跨入优秀行列就需要付出更多的努力，激励广大党员自觉“当先锋、作表率、创佳绩”。

三是强化考核结果应用，突出了执行效果。在考核环节坚持严考核、硬兑现。落实党支部月度检查、季度考评、年度总评排名，并按不超过40%的比例划格“优秀”党员，作为各类评先选优、选拔人才的依据；考评结果为“良好”和“一般”的党员，由所在党支部结合其本人存在的问题，进行个别谈话，制定帮促计划，促其改进提高；考评结果为“差”的党员，党组织要对其进行戒勉谈话，连续两年综合评价都为“差”的，作为不合格党员进行组织处置。

三、搭建平台，注重引导，促进企业管理全面提升

厂党委通过搭建三个平台，实现党员目标管理与创先争优活动紧密结合，让党员充分发挥了企业建设排头兵作用。

一是围绕生产经营搭平台，推动企业稳健发展。以破解难题、提质增效为目标，结合党员先锋岗、党员责任区、三基流动红旗竞赛、“践行四合格四诠释”等活动，使党员目标管理更具生命力。如溶剂脱蜡联合车间党支部以增产石蜡产量为重点，组织实施党员“343工作法”，累计增效750万元；常减压联合车间党支部总结实施的党员“六诺”，充分发挥了党员的先锋模范作用，在公司党支部建设工作会议上作为经验进行交流推广。

二是围绕提升素质搭平台，增强了企业竞争力。以提升员工队伍素质为目标，充分发挥先进党员的传、帮、带作用，使党员目标管理更具活力。近年来，广大党员积极参加“多岗位”培训、“沙盘推演”式岗位练兵、技能竞赛、“星级工”选拔、“导师带徒”等活动，有效促进了全廠员工队伍素质的提升。

三是围绕文明和谐搭平台，促进企业稳定发展。以服务群众、创建和谐为目标，充分发挥党员的先锋模范作用，使党员目标管理更具影响力。广大党员积极带头参与“党员义务奉献日”、“贫困山区助学”和公益慈善事业，培育了一支在公司具有影响力的“宝石花”志愿服务团队，为企业和谐发展营造了良好的内外部环境。

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