计算机软件工程管理与应用分析

摘要：随着社会各项技术的不断发展，我国的计算机技术也逐渐成熟起来，计算机已成为我们日常生活中不可取少的重要部分之一。与此同时，计算机软件也随着计算机技术的不断发展逐渐被应用于各行各业当中。但是计算机软件依然存在着一些问题，为了进一步改善计算机软件的使用情况，本文围绕计算机软件工程管理与应用展开分析与讨论。

关键词：计算机软件工程；管理内容；管理策略与应用

引言：

就我国目前的计算机软件工程管理工作的现状来看，依然存在着诸多问题，还需要我们努力去完善和改进。然而，计算机软件产品与普通的产品不论是在管理模式还是管理方法上来讲都存在着它独特的性质，因此我们必须根据计算机软件类的产品特性制定出科学的计算机软件工程管理体制，从而有效地提升计算机软件的管理水平，将我国的计算机软件工程管理推向更高的平台。

一、计算机软件工程管理内容简介

软件工程需要在工程化方法的构建以及如何维护有效、实用以及高品质的软件等方面进行研究，它融合了多个领域的技术力量，像数据库、设计模板以及程序设计语言、系统平台与标准等多个方面的内容都有所涉及[1]。而计算机软件工程就是以计算机为主要操作平台，因此，它需要以更加全面、系统、专业的计算机专业知识为背景。

计算机软件工程管理的内容具有多样性，主要包括以下几个方面的内容：软件开发人员管理、组织机构管理、文档资料管理以及用户管理和控制管理几个方面。

其中，软件开发人员管理是整个计算机软件工程管理比较重要的一部分，一个软件项目是否能够完美的开发成功与开发人员是否能够被合理、科学、协调的安排工作有着千丝万缕的联系。因此，在软件开发之前早做好人员管理的工作，根据每一个人的专业素养、专业能力以及性格特点予以不同的工作职能，努力做到分工明确，从而提高整体的工作效率，减少日后工作中不必要的麻烦。另外，计算机软件工程管理中的组织机构管理也是一个比较重要的部分。组织机构管理能够将所有的工作人员协调分配开来并且可以使组织结构更加完善、合理，使信息能够及时、快速、准确的在上下级之间进行交流，有效地提高了各部门之间的工作效率。

文档资料管理主要是实现对计算机软件开发中各个流程之中的步骤以及相关内容进行记录存档，为后续的查验、检错工作提供帮助。

二、计算机软件工程管理和应用的现状分析

近几年来，我国在计算机软件方面的管理水平和应用水平都取得很大的进步。

首先，从计算机软件工程管理方面來讲，我国的计算机软件工程管理较早些年间的软件工程管理水平已经有了较大的提升，而且系统性也比较强，管理模式也更加科学、实用，这使得软件工程更加完善起来。另外，从计算机软件工程的应用方面来看，我国的计算机软件工程的应用范围也随着各项技术的飞速发展越来越广泛，应用方法也越来越多样化。计算机软件工程管理的系统也随着不断的应用逐渐完善起来。

虽然说我国已经在计算机软件工程管理方面取得了不错的成绩，但是社会是在不断发展进步的，科技也是在不断创新之中发展壮大的，目前的成果并不意味着我们国家的计算机工程管理水平已经达到登峰造极的地步了，我们依旧需要在不断的应用过程中发现软件工程管理中存在的一系列问题和不足，结合相关的软件管理经验和其它优秀的、值得借鉴的软件管理技术进一步促进我国计算机软件工程管理水平的发展[2]。

三、计算机软件工程管理的应用分析

1、设计开发人员一定要具备一定的风险控制意识

更多软件的开发对于人们来说是一件好事，不仅给我们带来了更多的科技惊喜而且使我们的生活更加方便、智能，但是随着计算机软件的广泛使用它在开发过程中遇到的风险问题也会越来越多，因此我们在软件开发阶段一定要做好科学、充足的风险控制措施，有效的规避软件开发过程中的风险项目。比如，在软件开发过程中经常会遇到丢失数据的情况发生，这种情况一旦发生会使整个软件造成功能缺失从而使它失去应有的功能和完整性，如果不及时规避这种丢失数据的风险那么我们就无法将软件的最大价值发挥出来[3]。因此在软件开发阶段，设计人员一定具备一定的风险控制意识，结合实际应用情况对于后期可能出现的一些风险项目进行预估，并做好完善的风险管理系统构建工作，从而有效的预防、控制风险情况的发生，使整个计算机软件管理系统更加稳定。

2、积极地对员工进行计算机软件知识培训

我们都知道计算机软件的开发工作涉及的知识领域比较广泛，包含的内容比较全面，更加需要结合来自各个领域的高端技术人才，是一个非常具有挑战性和创造性的工作。为了进一步提高企业内部工作人员的专业素质能力，企业内部应当及时、定期的对软件开发人员进行培训，将一些比较先进的专业技术引进来，让每个员工的知识储备都能得到及时的更新，这样的话，他们才能在平时的工作当中创造出更加精彩的软件产品。与此同时，相关的部门也可以根据每个员工平时的工作情况建立良好的奖惩制度，进一步调动员工的工作热情。

3、在软件管理工作中要做到人员合理分配工作

人本来就是一个群居的物种，任何一项工作的成功都离不开企业内部团队中每一个工作人员的努力，软件工程管理同样需要这样的团队合作精神，这种团队精神能够有效的提高软件工程的应用效率[4]。因此团队内部的管理者一定要清楚的了解团队内部成员中每一个人的优势和性格特点，然后根据他们的这些特点为他们安排合适的工作岗位，并且制定合理、完善的工作制度和奖惩制度，明确企业的方向和发展目标，积极的和员工进行交流和沟通了解他们的工作状况以及对于企业的软件工程管理等各个方面存在的意见和建议。

四、结束语

为了使计算机软件工程管理能够进一步得到发展和完善，我们还需要在平时的工作当中不断的发现问题、总结问题，积极的像国外或者其它企业的软件工程管理学习，及时更新企业员工的计算机软件知识储备、合理分配企业员工的工作内容，更应当采取有效的措施规避软件开发过程中出现的一些风险项目，从而使计算机软件工程管理能够更好的被应用起来。

参考文献

[1]杨晓庆.计算机软件工程管理与应用分析[J].网络安全技术与应用，2017（5）：4-4.

[2]王恩涛.计算机软件工程管理与应用分析[J].电脑迷，2017（10）.

[3]王继武，王斌冰.计算机软件工程管理与应用分析[J].无线互联科技，2018，v.15；No.138（14）：129-130.

[4]吴丽娜.计算机软件工程管理与应用解析[J].科技创新导报，2017，14（3）：202-203.

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