电子干扰在军队管理中的用途

【摘要】 2015年7月，经中央军委批准，解放军原四总部颁发《关于进一步规范基层工作指导和管理秩序若干规定》。规定中明确提出并规范了军人在课外可使用智能手机。而在军队的某些特殊领域是严格需要保密的，因此在这些领域之中，如何通过合理有效的办法，防止由于使用智能手机导致的在某些特殊领域的泄密就需要我们深入的思考和妥善的应对。而随着目前的无线干扰技术的发展，将无线干扰技术运用于军队管理之中是一个新思路和新方法。

【关键词】 电子干扰 军队管理

随着手机互联网技术的发展，手机已经成为我们联系外界和获取信息的重要渠道和工具。而部队最大的特点便在于封闭化管理，军人相对于外界的人而言对于社会上发生的事情了解的更少，相关信息也更加匮乏。这一点在服役时并不能构成什么影响，但是当军人退伍之后，这一点的影响就十分巨大了。退役军人在社会上就会感觉到与社会脱节严重，在求职和人际交往上较为困难，很长时间无法重新融入社会。

针对手机越来越贴近于人们的生活，且对人们生活的影响越来越大这一普遍社会现象，经中央军委批准，解放军原四总部联合颁发了《关于进一步规范基层工作指导和管理秩序若干规定》，明确规定“在符合保密要求的前提下，军队人员在课外活动时间、休息日、节假日等个人支配的时间，可以使用手机（含智能手机），可以通过个人移动终端或者军营网吧使用互联网”，但这也为军队的保密管理工作增加了更多不确定的风险，因此，如何采取有效的措施来防止由于放宽军队使用手机所带来的弊端就是我们应该思考的问题。而在这一点上，电子干扰技术为我们提供了一个新思路和新方法。

一、电子干扰技术

通常意义上讲，电子干扰技术主要是指运用于战争中，为使敌方电子设备和系统丧失或降低效能所采取的电波扰乱措施是电子对抗的组成部分。目的是削弱或破坏敌方使用各种电子设备和系统遂行战场侦察、作战指挥、通信联络和兵器控制与制导的能力，为隐蔽己方企图和提高己方飞机、舰艇的生存能力创造有利条件。

而在这里，笔者所提出的电子干扰技术则是指通过安装相应的设备，针对手机的通讯原理，使相应的屏蔽设备在工作过程中以一定的速度从前向信道的低端频率向高端扫描。该扫描速度可以在手机接收报文信号中形成乱码干扰，手机不能检测出从基站发出的正常数据，使手机不能与基站建立联接。手机表现为搜索网络、无信号、无服务系统等现象。…

二、主要功能及如何运用

1、主要功能：1）有效屏蔽CDMA、GSM、PHS等移动电话。这也就是说，通过在重要、保密的区域安装屏蔽器可以充分的保障内部信息无法外传。2）仅屏蔽手机信号，不影响其它电子设备正常工作。这一点是至关重要的，目前军队采用有很多的电子设备，如果使用信号屏蔽器会影响这些设备的正常使用，那么这就得不偿失的。而专门屏蔽手机信号的干扰器就很好的满足了这两方面的需求。3）“缓启动”设计，接通电源即可长时间稳定工作。这就意味着，对于手机信号屏蔽器的使用是十分方便且便捷的，完全可以做到一次安装，永久使用。

2、如何运用：1）运用于新兵连的管理。在新兵连，由于训练的需要，新兵是严格被禁止使用手机的，但是仍会有许多新兵由于思念亲人等原因，偷偷摸摸的使用手机。尽管管理人员进行巡查，但仍会有许多“漏网之鱼”，影响其在新兵连的训练。因此，针对新兵连运用电子干扰技术是可以很好的解决这一问题的。2）运用于连队需要保密的区域。目前随着部队高科技化的发展，大部分精密的武器已经逐渐配备下去，如果士兵私自将这些武器的照片或者参数上传到网上，很有可能被一些别有用心的人或者外国敌对势力加以利用，从而严重危害我国的国防安全。因此，在这些地方安装电磁干扰屏蔽器，不仅不会影响其他电子设备的正常运用，同时也可以确保在这些区域将泄密的风险降到最小。3）运用于部队操课、会议和集体学习之中。将电子干扰器运用于这些领域，可以有效的保证军人在参与这些活动时能够实现全身心的投入学习和训练。

三、将电子干扰技术运用于军队管理之中的意义

1、加强部队保密工作水平的提高：。将电子干扰技术运用于具有保密性质的部门，可以有效的保证不会因为智能设备的开放性而导致的泄密，能够有效的保障我国的国防技術和机密不会被国外敌对分子和别有企图之人加以利用，进而危害我国的国防安全。

2、促进新兵连训练质量的提高。新兵连作为士兵融入部队的第一个关卡，保障其训练质量是十分必要的。通过新兵连的训练，除了要让士兵具备初步的军事技能，更是要让其适应部队的氛围。因此，运用电子干扰器，有效的防止新兵因为外界事物干扰所导致的无法专心训练的问题。

结语：：部队是国家安全的重要屏障，但军人也需要加强同外界的联系和信息的交替。放宽部队对于手机的使用是一个必然的趋势，我们无法阻挡这个趋势，但我们应该运用新技术、新手段来克服这一趋势所带来的弊端，实现双赢。

参 考 文 献

[1]王光阳.2016.手机信号屏蔽器上行干扰规避探讨.广东通信技术.09.50-52

[2]黄宏强.2011.人性发展观对军队管理的启示.管理工程师.03.40-42

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