建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

摘要：随着近年来社会经济的不断发展，我国城市居民的生活质量也在不断的提升，在房屋建筑规模不断增加的当下，为了能够提升房屋建筑工程施工质量，必须要加强施工技术管理，因为房屋建筑施工非常复杂，涉及的相关施工人员较多，因此只有很好的对其进行施工技术管理，才能够有效的避免因为施工技术问题引发的建筑工程质量下降等安全问题的发生。

关键词：建筑工程;施工技术管理;提升策略

在我国目前经济迅猛发展的形势下，国家对工程建设的发展也相当重视，不断地对建筑工程的新工艺、新技术增加资金及政策方面的支持，促进了我国的建筑工程技术的发展和应用。当前，我国的建筑市场竞争非常的激烈，建筑企业想要在竞争如此之大的市场中站稳脚跟，就必须要从根本上提高竞争力，达到企业良性发展的目的。一般情况下，建筑工程都要从设计开始，再到工程中的施工过程和完工验收并交付使用都需要对施工技术管理加强重视程度，用一切手段保证施工质量才能够发挥出质量的优势，给企业带来更高的效益。

一、建筑工程施工技术管理的内容分析

（一）施工具体方法的控制

对于施工作业的方式、程序还有施工安全等都需要做出具体的研究和分析，并且进行更多的规定。企业要遵守相关的建筑标准还需要建立起各个方面单独的标准，这样才可以在竞争激烈的市场上更具有竞争力。具体施工一定需要按照承包合同使用相关的技术，只有这样才可以在规定的时间内完成工程施工建设，不会对进度产生负面影响。

（二）计量工作的开展

正确的计量工作就是要不断做好计量人员的岗位责任分配工作，按照一定的规定定期做好计量仪器的检查和更新换代，由此确保计量器具在现场计量工作当中使用的正确性。另外，对相关人员还需要做好知识方面的培训工作，由此以增强计量人员的专业性水准。

（三）建立全面的原始的技术资料

原始资料在工程施工过程中是不可或缺的一种，也是真实的凭据，这里主要包含了设计的变化还有设计的交底记录工作，图纸审核过程的测定性记录工作等等，例如，对工程用品的施工质量检查，还有结构配件以及建筑材料和技术工程安全性、事故分析等等的记录。

二、现阶段我国房屋建筑工程施工技术管理工作存在的问题

（一）房屋建筑施工技术管理意识不强

随着社会经济的不断发展，房屋建筑工程的规模也在不断增大，但是目前很多的房屋建筑企业缺乏一个完善的房屋建筑施工技术管理意识。一般在建筑企业获得了相关项目时，只是对项目进行一定的规划，然后就直接进行施工，希望能够尽快的将投入的成本进行回收，从而在施工中没有重视对施工技术的管理问题。因此，在这种缺乏相应技术管理体系的支持下，很多的施工技术应用不够完善，并且施工过程中对于施工材料的使用也没有一个有效的监管，造成施工技术与施工工艺存在一定的问题，最终为整个建筑工程质量埋下一个安全隐患，并对建筑企业的经济稳定发展造成一定的影响。

（二）缺乏严格质量控制

建筑工程质量控制的关键除了人为因素就是材料的品质高低和机械设备的合理选择。对建筑工程中施工技术进行管理必须严格地参照工程设计图纸执行，确保工程施工中所有部位的施工材料都符合施工设计的标准，厂家需严格把控生产过程，如果质检技术人员把控不严，整批次的产品质量将完全不可控，另外监理单位见证人员对材料的进场抽检需要有足够的责任心，如果未按要求到现场见证取样，那就无法明确进场材料的质量是否满足设计及规范要求。某住宅项目在交房后业主反馈楼板找平层起砂严重，鉴定结果判定主要由现场使用海砂及水泥不合格两个原因造成，该事件如果相关技术人员加强管理，完全可以避免该质量问题;其次，目前的建筑工程施工量都是非常大的，大多数的工程也都是需要依靠机械设备来完成，要想从根本上对质量进行控制，就必须要对施工设备进行仔细管理，如果在施工过程中，设备无法正常使用，很可能造成停工，影响施工进度，很多施工环节中技术措施无法得到实施，大大降低了工程的施工质量和安全性。而当前我国对施工材料和设备的检查并不严格，造成了工程中巨大隐患的存在。

（三）管理方法滞后

先进的管理方式对工程技术管理具有十分重要的意义，当前很多建筑企业无法在已有的规定时间之内为完成建设工作，经常以单一的速度作为标准，并且还企图使用事后控制的方式来进行技术管理的控制，这样的管理方式质量无法得到更好的保障。

三、提升建筑工程施工技术管理水平的策略

（一）健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系

在房屋建筑工程施工管理过程中，对于施工技术管理体系及相关管理制度的制定非常重要，不仅能够提高施工技术管理的效率，还能够为企业降低相应的管理成本，从而使企业在科学合理的管理制度下快速提升自身的实力，增加企业的市场竞争力。不仅如此，完善的施工技术管理体系还能够为施工人员提供一些清晰的施工流程，从而使施工进度得到有效的保障。

（二）建立健全施工技术管理机制

当前，導致我国建筑工程出现问题的原因之一就是建筑行业中相关的机制不够完善。面对这种现状，首先需要做的就是完善建筑技术管理机制，根据相关标准及要求进行操作，从而保证建筑工程的质量。在建筑技术管理环节同样如此，必须要有一套完善的管理机制，依据建筑市场的实际情况，引进先进技术，从而保证建筑技术管理质量。同时还要保证评价体系的科学性以及合理性，进一步保证建筑技术管理的完善与合理。

（三）提高管理人员的管理能力

想要控制好质量，施工单位就必须将相应的责任落实到个人身上，建立起行之有效的质量责任制度，明确每一个人的责任，对影响施工质量的各个环节进行层层把关，质量责任主体有职责来承担由于自己疏忽造成的质量问题。为有效执行管理责任制，可从以下三点着手：①严格执行施工技术管理人员的上岗制度，对每一位管理人员进行考核，根据工程的实际施工情况，适当地对考核内容加大难度，使工程中的技术管理人员能够适应飞速发展的建筑市场变化;②对已经在岗的施工技术管理人员进行定期的考核，主要考核内容为：日常工作表现、管理能力、工作态度以及专业知识和技术;③如果发现考核中存在不合格的情况，应立即对这些人员进行系统的培训，必须确保其工作能力得到一定的提高。另外，在管理人员进行培训之后仍然要坚持上岗考核制度，只有考核通过的人员才能参与到工程的施工技术管理工作当中，从根本上保障建筑工程施工技术管理的有效性。

四、结语：

综上所述，随着我国房屋建筑规模的不断增加，在对房屋建筑施工质量进行控制时，必须要加强建筑工程施工技术管理的水平，从而使建筑工程施工能够得到有效的技术保障，真正的使我国建筑行业得到稳定的发展，因此加强施工技术管理体系的制定，加强施工技术管理方法及人才方面的培养十分重要，对我国房屋建筑行业的发展有着重要的作用。

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