煤炭企业困难时期员工思想动态分析及对策研究

【摘要】现阶段我国的煤矿行业逐渐走向了瓶颈阶段，由于煤炭企业在困难时期没有正确的引导员工的工作思想，致使煤炭企业员工在工作过程中出现大幅度的思想波动，较大程度的影响力煤炭企业的正常工作效率，影响了煤炭行业的发展。所以在实际生产过程中，煤炭企业应加强对员工思想动态进行分析，保证煤炭企业的正常运行。本论文通过简述当前阶段煤炭企业困难时期员工思想动态管理的现状分析，分析了影响员工思想的主要因素，并提出了应对缓解员工思想波动的策略。

【关键词】煤炭企业困难时期；思想动态；主要因素；策略

前言

随着世界范围内煤炭行业的下滑现象，致使我国的煤炭行业也受到一定程度的波及。尤其近年来，由于国内煤炭行业的不景气，我国的煤炭企业经济效益在逐年下降。在这种大趋势下，煤炭企业的员工开始表现出浮躁的心理，并出现改行工作的现象，导致大部分员工的思想波动较大，不利于煤炭企业员工工作的正常展开。因此本文从煤炭企业困难时期员工的思想波动进行分析，并对解决当前问题提出了几点策略。

在当前煤炭行业困难的形势下，国内外企业都受到强烈的冲击。由于国内煤炭企业只进行企业内部的改革而忽略对员工进行思想引导，致使员工在现阶段的思想幅度较大，并且对自己的前途产生了忧虑，不能全身心投入到煤炭企业的工作当中。

因此，煤炭企业为解决当前的困难，同时加强煤炭企业的生产效益，则需要对企业员工加强思想政治方面的工作。在煤炭企业的运行过程中，处理员工的问题时应做到以人文本。即从员工的角度出发，以员工的视角关注煤炭企业员工间的思想变动。煤炭企业在考虑问题时，应关注员工的心理，并且通过专门的部门对员工的问题进行了解和解决，以一种积极的态度保障企业员工的合法权益。通过这种方式，使员工感受到煤炭企业对于员工的重视程度。另外，煤炭企业应加强员工的福利制度来提高员工的积极性；并且煤炭企业应设置一些在工作上的奖励，通过员工的努力工作换取物质上的奖赏。总之，煤炭企业党工部门，应在按照煤炭企业规章制度的前提下，切实保障员工的利益，与员工之间建立信任，成为员工之间的精神引导者，引导员工朝着正确的思想道路上前行。

1.煤炭企业困难时期员工思想动态管理现状分析

1.1 煤炭企业员工思想波动的规律

煤炭企业的员工思想波动主要因为三个方面。

首先，在我国煤炭行业的发展过程中，进行煤炭生产的煤炭企业大多为国企。由于在人们的印象中，国企就是铁饭碗，所以员工在进入到煤炭企业中就会认为自己将来阶段会在此一直工作下去，并且有较好的福利制度。员工的这种思想直接造成对煤炭企业的过度依赖，在进行煤炭企业布置的工作任务时，也并不是积极的去完成，而是应付了事，完成任务即可。另外，由于煤炭企业的福利制度，员工在收取奖金时思想出现强烈的波动，会产生焦躁的情况。所以煤炭企业在困难时期进行企业的管理以及内部规章制度进行改革时，这类员工出现强烈的抵触心理。

其次，在煤炭行业困难的时期，煤炭企业领导干部们的生产期望值远远大于在实际生产过程中的实现生产量。由于两者的落差较大，会让煤炭企业的员工人员煤炭企业的领导部门只关心企业的生产效率，而不关心员工的工作效率，致使员工对煤炭企业的领导阶层产生了抵触心理，再有甚者出现发牢骚的现象，影响到其他的员工。而员工之间的思想联系较为紧密，长期发展下去则会出现煤炭企业员工消极怠工的现象，影响煤炭企业在困难时期的生产效益。此外，存在部分员工处于边缘范围，长时间没有晋升或者领取奖金，也会对上级布置的任务感到厌烦。

最后，则是在当前煤炭行业的困难时期，部分员工认为煤炭行业已发展到最后的阶段。也许在将来的某一天，员工会处于失业的状态。这种思想导致员工思想压力过大，对于自己的前途产生了迷茫。

1.2 影响员工思想的主要因素

影响员工思想动态波动的主要原因有三方面组成。首先，由于当前世界性范围的煤炭行业处于下滑阶段，造成煤炭企业经济的萧条。在加上在国家政策方面的改革，涉及到了员工的切身利益。其次，为使煤炭企业能够在当前困难时期稳定的运行，煤炭企业内部进行了大规模的改革，对于员工的职位变动以及奖励措施的改变，造成员工的思想波动。最后则是员工家庭的原因。煤炭行业的萧条，直接导致煤炭企业员工的前途堪忧。如何在当前形势下寻求一份稳定的工作保证家庭的正常生活，也是员工思想压力的不稳定因素。

2.缓解煤炭企业员工思想波动的主要策略

2.1 定期对煤炭企业员工进行培训

煤炭企业可定期对企业员工进行培训，为员工提供一个了解当前煤炭行业形势的平台。通过对员工讲解现阶段煤炭行业的发展优势，并且教授先进的煤炭处理技术，提高煤炭企业员工的业务技能，通过找到自身的价值，让员工不在为自己的前途迷茫，提高自身的工作热情，增强煤炭企业的生产力。

2.2 完善煤炭企业内部员工思想波动的预防制度

煤炭企业可在企业内部建立完善的员工思想预警机制，通过提前了解员工的思想动态，掌握员工思想发展的趋势，提前将问题解决于无形之中，提高煤炭企业的生产效益。尤其在当前煤炭行业困难阶段，企业通过对员工进行定期的问卷调查或者与员工进行座谈会的讨论，掌握即时的思想信息。建立煤炭企业领导阶层与员工间的对话联系，以平等的身份解决员工的切身问题，并让员工了解煤炭企业的生产计划以及制度改革的原因，从源头上解决因沟通不及时出现的误会。

3.結束语

随着时代在不断发展，煤炭行业的关注度也在逐年提高。但是在当前阶段煤炭行业正处于困难时期，对于煤炭企业能否稳定运行时现今应当解决的主要问题。为保证煤炭企业的正常运行，企业应加强对员工的思想政治工作建设，同时解决员工的实际问题。在保证员工自身利益的前提下，对员工提出适当的工作要求。通过解决员工的问题，使员工从思想上全心全意放在工作中，提高员工的工作效率，从而提高了煤炭企业的生产力，为我国煤炭行业的发展贡献了自己的力量。

参考文献：

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[3]刘建. 企业困难时期员工思想动态分析及对策研究[J]. 东方企业文化，2015，13：162.

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