新经济形势下煤炭施工企业发展思路探索
时间：2022-06-01 19:21:02 浏览次数：次
摘 要：随着煤炭行业的产能过剩，煤炭施工企业生产任务严重不足，富余人员多，企业负担重。如何走出困境，成了煤炭施工企业目前面临的关键问题。本文从煤炭行业面临的经济环境分析着手，从拓宽外部市场、创新管理模式、加强内部管理三方面阐述企业发展的新思路。
关键词：煤炭施工企业 发展 思路
煤炭施工企业的发展与煤炭行业的兴衰息息相关。近年，煤炭行业产能过剩，市场低迷，小型矿井关停，大型矿井停建整顿等，使煤炭建筑施工企业处于滚石上山、爬坡过坎的关键、艰难时期。只有认真分析面临煤炭行业面临的经济环境，拓宽渠道，多方发展，强化内部管理，采取强有力的措施，争取企业的健康发展，才是趋利避害、化危为机的关键。
一、煤炭行业面临的经济环境
总体上看，国家宏观经济下行压力持续加大。目前，我国正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期这三期叠加的状态。连续多年的高速增长不复存在，中国经济进入了漫长的中高速增长期。转方式、调结构是未来经济发展的新常态，主要表现之一就是投资对经济的拉动作用减弱，“去产能化”是今后一段时期的主要任务。对施工企业而言，最明显的冲击就是新开工项目减少，活难找，钱难挣。
煤炭行业产能严重过剩。中国煤炭工业协会公布的报告显示，2015年煤炭消费预计39亿吨，煤炭库存已经连续四年超过3亿吨。目前，全国形成和在建煤炭产能在57亿吨左右，“十三五”末预计消费44亿吨左右。煤炭行业已经产能严重过剩，“去产能化”任重而道远。煤炭建筑企业的发展与煤炭行业的兴衰息息相关。煤炭行业产能严重过剩对煤炭建筑施工企业的发展是非常沉重的打击。
国家重大战略方针为煤炭建筑施工企业开辟了一条转型发展的新路。国家“一带一路”的战略、城镇化建设、棚户区改造以及大西安建设将给西北地区的煤炭施工企业带来新的发展契机。西北地区基础设施落后，城镇化建设空间巨大，棚户区改造工程集中，未来将迎来投资新高潮。
二、拓宽思路，逆势突围，全力以扑开发外部市场
坚持改革创新主线，立足于持续发展全面深化市场开发。面对新形势、新常态，要积极开发外部市场，不开发外部市场，煤炭建筑施工企业就没有发展出路，不大力开发外部市场，就没有发展机会。发展外部市场，就是进入新领域。进入新领域，就要有新思维、新视野、新战略、新举措，就要杜绝因循守旧、墨守成规、抱残守缺的思想，就要摒弃以往等、靠、要的意识。
构建全员开发市场机制。俗话说“众人拾柴火焰高”。要积极发挥每一名员工的作用，让各位员工积极行动起来，要有紧迫感，责任感，鼓励全员开发市场，对提供信息和协助承揽工程的人员给予重奖。中国革命战争胜利的实践证明：人民战争是克敌制胜的法宝。 “滴水不成海，独木难成林”，一个人的力量毕竟是有限的，只有凝聚众人的智慧和力量，才能促成“众人种树树成林，大家栽花花满园”的壮丽局面。
保持战略布局的定力。革命战争年代，共产党只需要派一名干部到一个地区去，不出两年就能拉出一支像样的革命队伍，并且能建立一大块革命根据地。现在，在市场开发方面，煤炭建筑施工企业也要学习借鉴先辈们打江山的方法。在几个区域成立市场开发公司。积极承揽工程，从小到大，从少到多，从生存到发展，不断扩展，不断强大。
三、创新管理模式，积极推进企业转型升级
企业要想立于不败之地，必须遵循事物发展的客观规律，不断推陈出新、鼎故革新。
一是积极拓展工程管理服务领域。随着社会不断进步，知识的价值含量越来越高。煤炭建筑施工企业不仅要做好工程施工管理，更要向工程管理咨询服务等相关业务公司转变。要充分发挥和利用好企业的人才优势，在企业长远发展、转型升级上布局谋篇；在设计、咨询、监理、检测、招标代理、造价咨询等领域积极探索，谋求新出路，新发展。
二是主动适应建筑行业拼装化的发展趋势。工厂化加工是标准化施工的重要一环，也是建筑行业未来发展的趋势。要积极探索“构建（材料）的工厂化加工”和“作业面的流水化施工”这一“工业化管理模式”，将建筑施工企业目前仅靠流动施工营利的模式向建筑产品车间化加工等相关联的上下游产业延伸，诸如在轻钢结构、轻型环保混凝土等构建和材料方面谋求新突破。
四、强化内部管理，培育和树立企业品牌
企业的发展，不怕外部环境的严峻，而怕内部管理的混乱；不怕拿不到工程项目，就怕管不好工程项目。外部市场开拓不确定因素很多，内部管理可控性强，要以规范、高效、团结、务实的内部管理，对冲外部环境的严峻性。
一是要确保资金安全。现金流对于企业，如血液和氧气对于人类。失去了立命之本，再精妙的管理方案也只会付之东流。确保资金安全是每个企业应对严峻形势的重要保障。各建筑施工企业要强化资金集中管控，集中力量办大事、解难事；对资金使用进行统一调度，先急后缓、平峰填谷、以丰补歉；要构建齐抓共管、责任明确的工程款清收机制；要创新思路，做好贷款融资、票据贴现工作，保障资金安全；对于垫资项目，要把财务费用测算进去，要把违约成本、债权风险都考虑齐全；劳务分包要加强资质审核，考虑分包队伍的垫资能力，共享成果、共担风险。
二是要加强成本控制。施工企业的经营利润从哪里来？就是从成本控制中来。要全面推广项目施工经营成本精细化监控系统，利用信息化手段加强成本管理，提升项目管理水平；要建立成本倒算機制。取得项目前，要对项目成本进行全面预测，明确项目潜在的赢利点和亏损点。取到项目后，要确定目标成本；要坚决杜绝数据造假，要强化过程管控，要按单位工程及时归集成本，杜绝过期摊销和跨期藏匿成本。
三是要强化现场管理。现场管理的重担主要在各基层单位，机关管理人员要做好督促、指导和服务。发展是第一要务，安全是第一责任。无论何时，都要以如履薄冰、如临深渊的危机感和责任感抓好安全工作，丝毫不敢懈怠，丝毫不敢马虎。
四是要培育企业品牌。工程质量是企业生存的基石，是施工企业发展的动力；要重视项目建设，选好项目经理，配强一线队伍，培养行业一流的施工队伍。做到建一个项目，创一个品牌，以质量求生存，以品牌谋发展，把争创精品工程作为永恒的追求。
五是要全面加强人才队伍建设。企业兴衰离不开人才，优秀企业的发展历程无不伴随着人才的培育过程。在日本丰田汽车公司，人们经常听到这样一句话：“我们不止制造汽车，我们也在塑造人。” 海尔集团的人才观则是“人人都是人才”。因此，煤炭施工企业也应该重视人才的培养。
六是创新管理模式，向管理要效益。改革和创新对基层单位的管理，实现宽严有度，既要放开自主权激发基层的主动性，又要管住关键环节，防止放任自流。要优化管控模式，增强二级单位自主经营、自负盈亏的主体意识，彻底改变“等、靠、要”心理依赖。要强化经营检查，加大审计力度，依靠内外部审计力量，规范和加强基层管理。要完善法律顾问制度和合同会签制度，防范法律风险，提升依法治企能力。
七是要重视和发挥党建优势，营造心齐气顺的干事环境。党的领导是国有企业的独特优势。各级党组织要把加强党的建设，同企业中心工作紧密结合起来，充分发挥好党建工作的政治优势、组织优势、纪律优势、人才优势、智慧优势和联系群众的优势，更好的领导和服务企业改革发展工作。
八是要强化执行力。为政之要，贵在决策，重在执行。再好的思路，再好的规划，执行不下去就是黄粱一梦。要着力强化各级组织的执行力，重点要抓住领导干部这个关键。对那些置若罔闻、我行我素，有令不行、有禁不止，随意变通、恶意规避的行为，要进行严肃处理，追查责任。
总之，危即是机、危中有机。“大浪淘沙，沉者为金；风卷残云，胜者为王。”经济的低谷期既是危机，也是机遇。挺不过去的将会被历史淘汰，挺过去的将会迎来一个更加灿烂的明天。煤炭建筑施工企业既要充分认识到当前困难的复杂性、严峻性和长期性，又要辩证看到这场危机中蕴藏的机遇和希望，坚定信心，采取措施，逆势突围，迎难而上，为企业健康发展创出一条宽阔的道路。