“黑色宝藏”的科技领跑者

大学教师，不止于安逸的生活和停留在脑海里的书本知识，充满了实干精神的他身体力行于自己曾经研究的课题，创办了科达公司。

“刚开始公司是以市政自动化为主，比如说运用于自来水自动控制。那时候公司小，但是这个行业竞争越来越激烈，公司是夹缝中求生存，之后公司向其它方向扩展，比如冶金、电力都有所涉及，后来扩展到煤矿业。”付国军这样讲到，“当时是自动化程度最落后的行业，也是我自己的老本行。进入煤矿业是1995年左右，正值上一轮煤炭行业进入最低谷的时候，当时比现在的煤矿形势还要坏，科达开始介入煤矿自动化的项目。”

煤矿经过十几年的高速发展，科达公司也跟着发展壮大，在全国同行业中有着很大的影响力，目前已经成为全国这个行业里面的知名企业，在山西省名列前茅。

科达自控在煤矿自动化方面，一贯以煤矿安全为己任，致力于打造“三无”煤矿，目前是全国唯一一家产品线覆盖煤矿生产采、掘、运、提、排、通六个环节的自动化控制企业，产品已成功运用于大型煤矿企业，并取得良好效果。尤其是由公司研发的国内首个煤矿“智能化综采工作面控制系统”已在国内煤矿成功试运行，该系统负责对200多台设备进行集中控制，实现了少人、无人的自动化采矿，标志着我国采煤工艺由机械化向智能化的转变，代表了采煤控制的世界先进水平。该项目已列入国家发改委、财政部、工业和信息化部联合组织实施的智能制造装备发展资助项目，山西省科技厅重大科研资助项目和太原自主创新资助项目。

公司首倡煤矿自动化“物业式”专业服务，不仅满足了煤矿对高技术运用维护服务的要求，解决了煤矿高技术人才不足或者技术老化的难题，而且解决了煤矿设备自动化系统厂家售后维修时间长、不及时等困扰，代表了今后煤矿生产服务的主流方向。

付国军带领的科达人态度始终非常积极，他们这样描述自己：干一个项目，交一帮朋友，做一个产品，立一座丰碑。

“我们是靠产品的质量，靠用户的口碑来生存的，所以我们会更努力。就像民工和公务员的区别，出身不一样，做事的态度不一样。我们公司是民工型公司，做事态度很积极，是从草根公司发展起来的。”

领导者

“做公司和做人是一样的，踏踏实实，做什么事情要先考虑把事情做好，回报是自然的。如果是做事情之前就想回报，那回报有可能会落空。公司也是一样，当然要判断，要看这个行业的前景，看准了之后，投入研发，没有投入就没有好的产品，也达不到预期目标，人生也是一样。”付国军是这么认为的，在他的带领下，谨慎踏实、一步一个脚印的科达公司也正是这么干的。

科达自控是一家重视科研技术的公司，在该方面也投入了巨大的资源，承担过国家、省、市各层面的技术课题，目前在自动化和自动采掘技术方面在全国处于领先地位。作为一个正在筹备上市的民营企业，科达有着一系列让人咋舌的成绩。现今专利有20多项，发明专利有8项，煤安证100多个。

至于其它方面的奖励，包括省、市、国家级的创新百强民营企业、山西省创新型科技企业、太原市制造业50强、山西制造业100强……等等不胜枚举，付国军本人也毫无悬念地获得了省市优秀企业家及其它殊荣。

“现在我们的客户从全国排，前十大煤炭企业应该都是我们的客户，再往后二十大也是我们的客户。”低调、儒雅的付国军平和地道出了公司让人殷羡的成绩。公司的客户也由山西拓展到了内蒙、陕西等这些占全国75%产能的煤炭主产区。

“煤矿自动化，本身是一份意义深重的事业，挣钱是一方面，做好了既有收入，也是积德行善，把煤矿工人从恶劣的环境里面解救出来是很大的善举。把这个行业最不利的影响和名声彻底改观了，以后煤矿工人不会像以前那么苦。”

雄关漫道真如铁。勇于进取的科达公司不止于眼前的成绩，接下来的付国军团队很忙，他们除了要完善自己在煤矿自动化方面的技术，还要大力开发煤层气物联网技术、城市公共设施自动化也是一项着力点。“我们公司，这么多年走下来，开始是为了增加收入、改善生活，到了一定程度，这份事业就更要做好。现在对我个人来说，就是希望让公司上市，成为公众型公司，并且担负一定的社会责任。等我退休了，公司还能继续延续下去，这是我的心愿。”

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