浅议煤炭企业成本管理的影响因素与控制措施

摘 要：目前，煤炭企业之间的竞争日益加剧，将煤炭企业的成本管理水平进行有效提升，成为当前煤炭企业在社会发展过程中能够延续和立足的重要前提。本文阐述了影响煤炭企业成本管理和控制的一些因素，并提出了一些改进举措。希望对煤炭企业的健康发展有一定的帮助。

关键词：煤炭企业；成本管理；影响因素；控制

引言

近年来，我国煤炭产业因行业生产能力过剩和受到投资增长、新能源迅速发展等方面的影响，整个行业市场环境呈现出极其低迷和极其严峻的局面。大多数煤炭企业在经营和资金链方面都存在一定的困难。在如此危机的市场状况下，企业强化自身成本管理、降低产品成本将是扩展企业利益的重要手段，实行成本管理是提高企业竞争力的必然抉择。在这种情况下，煤炭企业应加强内部实力，提高自身管理质量，强化企业成本控制，发挥潜力，提高效率，降低成本来解决经营困难，这是目前煤炭企业经营管理的重点。因此，本人结合自身的实际经验，通过分析当前市场经济形势下煤炭企业成本管理存在的问题，并提出合理的解决方案，对当前煤炭行业有一定意义。

一、煤炭企业成本管理现状及存在的影响因素

（一）成本管理观念淡薄

随着中国经济的快速发展，资源型企业的市场地位逐渐由垄断转向完全市场竞争。在过去的几年中，煤炭行业市场价格非常可观，大多数煤炭企业获利丰厚的情形下，经营管理者把大部分的精力放在煤炭的产量上，生产的数量多盈利也多，而对成本管理没有引起充分的正视，完全未在意到一家企业的成本管理能力的高低通常会在很大程度上影响企业在市场中的竞争能力。企业大量耗材、高标准办公设施、公务车、公共款项消费等局面习以为常。在最近几年以来，煤炭市场价格逐步下跌，整个行业的利润急剧减少，大多数行业出现了亏损、资金链断裂的局面，基于此，煤炭企业内部的成本管理才被慢慢引以重视。

（二）成本管理内容欠缺

针对于煤炭行业，成本控制本身并不全是与工人有关的物质消耗。材料的成本占了原成本的百分之二十五左右，但是人工成本远远超过了这个比例，因此，煤炭企业的成本控制不完全在于可以减少材料的花费。若是，只专注于如何减轻各项成本的花费，会造成煤炭产量跟不上，煤炭的质量也不存在优势，进而自身企业的综合效益也提不上来。大多煤炭企业在成本管理的具体实施过程中把主要的精力放在了煤炭生产过程中各种材料的花费控制上，并未做到全方面的控制，对企业的采购成本、物流运输成本等各方面的管理控制并未涉及。虽然煤炭企业的成本管理包含了生产前、生产中和生产后的管理，但从当前的现状来分析，企业相关人员在制定预算体制时，仅仅简单的参考了之前的年度、季度、月度汇报上来的数据来制定下一步的预算编制，没有将企业自身的实际和市场发展背景联系在一起，在预算的编制上缺乏科学的根据。

（三）成本管理责任不清

一些煤炭企业没有明确各部门在成本管理过程中所担负的责任，简单的认为成本管理是相关领导或财务科需要做的工作，大多部门对成本管理没有足够的意识，企业的成本责任没有落实到位，企业的成本责任与工人工作效率未挂钩，核算、效益和责任没有绑定起来。企业的成本管理责任需要分散到各个部分各个员工的具体工作上，使企业形成一个统一的整体来对成本进行控制，同时实施成本管理的相关考核，才能进一步完善成本管理工作。单从成本责任来分析，大部分煤炭企业在实施成本责任落实时显得比较随意，相关领导与管理层未能起到引领的作用，未能带领基层员工落实成本管理意识、责任。

二、完善成本管理控制的措施

（一）建立系统的成本管理理念

煤炭企业的相关负责人应提高全面预算管理的意识与重视程度，统领下属部门对会计信息工作严格把好关，为成本预算管理工作提供准确的数据；另外要设立起专业的成本预算管理小组，引进专业的预算管理人员；可以建立先进的网络信息系统，把各个部门之间的信息纳入系统，既能保证相关信息之间传替的及时性，也更好的服务于各个部门之间的沟通，进一步的改善预算管理的执行。另一方面，要加强对企业成本预算管理人员的专业技能，企业可以邀请专业人士定期召开相关的讲座，培养他们的专业知识；对成本预算管理人员定期的考核，使其更全面的了解、掌握企业的实时动态，将成本管理目标与企业战略目标融为一体，进一步做好预算管理工作。

（二）制定精益成本管理目标

首先，运用战略思想，制定精益成本管理的总体目标，并将总目标分解到各个部门、小组、个人，使企业管理部门、小组、个人都能认识到自己的成本责任。这样煤炭企业才能实现效益最大化，使生产的商品煤成本低于煤炭行业平均成本水平以下，使生产的商品煤质量高于煤炭行业平均质量之上，这样一来就能把生产效率与质量转变为商品煤所创造的价值。在精益成本管理目标的制定中，采用目标成本法，以市场价格作为煤炭市场价格预测的依据。根据企业过去取得的成果确定企业的目标利润，通过市场煤炭价格减去目标利润最终得出自身精益成本管理下的目标成本。然后根据市场环境的变化做出决策。总体目标是以国家产业政策为基础，着力优化结构，内部挖潜为中心，提高精益管理水平，建设安全高效矿井，确保煤炭质量，积极开发高附加值商品煤产品。培育新的利润增长点。

在采购成本的管理中，煤炭企业应加强采购的内部审核，以销售订采购，以减少材料浪费为战略目标。在生产成本管理中，应提高资源利用率，改善生产安全条件，降低生产成本，提高企业管理效率作为战略目标；在物流生产管理中。以控制物流成本，避免等待发货时间，促进增值服务，加强营销网络的控制作为战略目标。煤炭企业在挖掘潜在利益的同時，进一步加强与大型煤炭企业的业务交流，促进全面战略合作，并签署战略合作协议。双方共同推进成本管理机制，本着优势互补、资源共享、开展物流业务、分销业务，共同缓解高成本压力，提出“降成本、重实效”的战略口号。

（三）明确成本管理责任

完善的成本控制体系能够更好的促进企业战略目标的实施，所以企业要树立一个战略总方针，然后将总方针延伸到各部门、小组。在精益成本管理责任的体系里，责任中心不由企业内各部门小组等进行分割，是基于价值链中的各个环节。执行精益成本管理目标，有助于全体人员共同参与成本管理及控制，进一步明确成本管理责任。

（四）实施成本管理责任绩效考核

企业员工的需求是有个好的待遇与平等的晋级机会。所以企业应当抓住员工的特点尽可能的为员工所想，员工才能更好的服务于企业。因此，企业应当制定出相关的成本目标与考核指标等来规范员工的工作，有了指标与奖惩体系才能激发员工的工作热情，目前的一些煤炭企业在人力管理方面不够重视，很多没有对劳动力进行考核与评价，也没有一些奖励的措施，导致员工的工作效率不高。为了改善这一局面，企业务必对价值链得各个环节建立起考核指标，把企业的业绩指标分解开来，具体落实到每一个小组、个人上。

三、结语

综合以上，在当前煤炭行业市场经济相当严峻的形势下，煤炭企业的行业压力可想而知，企业要挖掘自身内部存在的问题再与市场环境因素相结合，制定出改善经营困境的一些措施，加强成本管理意识，制定出成本管理目标再进一步明确并细化各个部门的成本管理责任等办法来提升自身在市场中的竞争力。

参考文献：

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[4]汪中才.浅析煤炭企业成本管理现状及控制策略[J].纳税，2018，（01）：194-194.

作者简介：

刘春华，内蒙古双欣矿业有限公司。

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