浅析石油基层队伍建设与企业文化之间的关系

摘 要：企业的持续发展离不开和谐、先进的文化氛围构建，石油行业作为促进国民经济增长的支柱性产业，具有举足轻重的地位，基层队伍建设又是石油企业管理的重点，因而深入分析企业文化与基层队伍建设间的联系，有助于进一步提升石油企业的综合管理能力。本文通过对石油基层队伍建设与企业文化之间关系的分析与研究，提出了两者有效融合、打造石油企业基层文化建设的实施途径，以供广大石油企业参考和学习。

关键字：石油基层队伍;企业文化;关系

中图分类号：F426.22文献标识码：A

近年来，市场竞争愈发激烈，石油企业为了谋求生存与发展，开始注重企业文化的建设，同时作为一个特殊的行业，石油企业中的一线员工可谓是行业的中坚力量，在人力资源发挥出极大作用的当前社会里，基层队伍的建设和管理同样是石油企业面临的重要任务，尤其在贪污腐败、玩忽职守现象盛行的形势下，明确基层队伍建设与企业文化间的关系，为下一步基层文化的建设奠定基础，进而不断分析与研究，具有一定现实意义。

一、石油基层队伍建设与企业文化之间关系的分析与研究

（一）企业文化构建有利于石油基层队伍建设管理

1、人文关怀特点鲜明

由于石油行业的特殊性，其工作地点往往不固定，远离城市，位于偏远的山区，无论是时间、天气原因，还是季节变化、繁重工作任务影响，艰苦与落后的地理环境均使基层员工面临着更大的挑战，不仅要保证工作效率和质量，还要从身心、情感方面做到对员工的人文关怀，石油企业文化在融入这一思想理念后，对基层队伍的建设管理十分有益。这种关怀文化极大地满足了基层员工的精神和心理上的需求，使其不会再因为物质报酬超过精神鼓励和嘉奖而怨声载道。从以往的经验来看，具有人文关怀性的企业文化构建的确可以增强员工的凝聚力，使其更加团结，有效实现了对员工生活与工作的平衡，通过平复与调节员工的抱怨情绪、心理落差，将工作中的矛盾迅速化解，重新端正态度，进而以最饱满的热情全身心地投入到工作当中。基层队伍建设作为石油企业重点管理的事项，对企业的经济效益和长远发展紧密相关，人文关怀的企业文化正是在营造一种和谐友爱、与企业共同进步的环境氛围，提高基层员工对单位的满意度，以精神嘉奖和鼓励的方式，让基层员工队伍的建设管理更加得心应手，使关怀无处不在，爱心得到传递与发扬。

2、培养员工敬业精神

现代企业的管理更趋于综合多元化，石油行业的特点促使其基层队伍建设至关重要，企业文化的建立无疑丰富了人力资源的管理内容，以全新的理念和高度指引着员工的一言一行，经过构建先进、高标准的企业文化环境，使基层员工认识到人性的光芒，重新审视自己，塑造价值观，培养出一种职业道德感与敬业精神，在日常的工作中，这种浓郁的企业文化氛围，无疑让每一位员工在潜移默化中不断改变、提高自己，从思想、态度、知识技能乃至人生价值观都得到进一步的升华，进而将这种荣耀感与精神力量带入到工作当中，使其转化为源源不断的精神动力。

（二）基层队伍是石油企业文化构建的最佳体现目标

石油企业中，基层队伍肩负着各项生产任务的重要责任，是工程项目的主要实施者，这股中坚力量的作用发挥直接决定了石油企业的生产效益，因而无一例外，基层队伍的建设一直是石油企业管理的重点，企业文化的建立是在传播一种企业精神，可谓企业发展的灵魂，围绕经营生产为核心，传达出全新的经济价值观，让基层员工在这种文化气息的感染下，思想上得到洗礼与转变，不断提高自身的职业素养和道德水准，那么一旦整个基层队伍均受到影响，做好更有利的调整与改变时，必将带动整个企业的进步，树立更好的企业形象，因而企业文化的体现目标和价值恰恰存在于基层队伍人员的身上。

二、石油基层队伍建设和企业文化有效融合的实施途径

（一）塑造“以人文本”的石油企业基层文化氛围

现代企业的人力资源管理逐渐引入人本思想理念，成为一种发展方向，重视人才的培养与储备，才能更好地形成企业竞争优势，石油企业基层文化的构建需要引入“以人文本”的文化思想，坚持以员工为核心的发展管理思路，以平等的态度与方式对待基层员工，给予足够的尊重和理解，无论是工作中的问题矛盾，还是生活上的困难挫折，多关心、体谅员工的难处，及时伸出援助之手，势必会牢牢抓住员工的心，使其加倍努力工作进行回报，无形中提升了工作积极性，具体措施方面可以从以下几方面入手：

第一，以人本思想作为指导构建石油企业文化，把关爱带入工作当中，以便增强员工的工作热情，提升对企业的好感、满意度，进而转化为主动积极地工作，创造出更大的经济效益。

第二，将企业利益与员工发展紧密联系到一起，做好岗位、职业生涯的规划指导和培训，不但提升了基层员工的整体业务水平，而且为企业的长远发展积蓄力量。例如：企业可以定期为基层员工进行专业知识技能的理论与实践培训，通过指导，弥补工作业务能力的不足，拓展职业知识面，更好地运用到实际工作当中。

（二）突显企业特色的石油基层文化建设

企业的管理特色不是一朝一夕可以形成的，是从日积月累的工作经验中分析总结而逐渐产生的，具有特色的企业文化建设对于企业来说，是一种品牌与名誉的象征，凡是具有一定竞争力的企业均有着先进特殊的管理模式，石油企业应该根据自身行业性质，具有创新、实用价值的企业文化，无论从企业形象标语，还是生产工作口号，都是企业文化的一部分，努力为员工营造一种家的感觉，使其更有归属感和荣誉感，在这种家园文化的渗透下，不断付出自己的努力。

总结：总之，无论是基层队伍的建设，还是企业文化的塑造，都是石油企业管理过程中不可或缺的重要内容，基层队伍建设重在方法，企业文化塑造贵在创新与传承，明确二者的关系，使其相互紧密结合，将是一项长期而艰巨的任务，石油企业必须不断调整与改革，才会获得更长远的发展。

参考文献：

[1]聂增民，王柳泉，郑炜.石油工程建设企业文化与基层队伍建设研究[J].石油教育，2011，01：110-112.

[2]许红玮.浅谈基层队伍建设管理的实践与思考[J].中国石油和化工标准与质量，2012，08：219+242.

[3]艾亮.企业文化建设研究[D].天津大学，2012.

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