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浅谈有限电视产业化现状及对策

时间:2022-06-02 18:28:02  浏览次数:

摘要:互联网电视集报纸、广播、电视三大媒体的优势和双向互动的优势于一身,深受人们的欢迎,而有线电视目前提供的服务仍是广播式单向的电视传输,已满足不了用户的需求。本文从分析有线电视产业化现状入手,进一步提出相应对策。

关键词:有线电视;产业化;现状;对策

1.引言

人类进入二十一世纪以来,科技进步速度进一步加快,技术革新层出不穷,边缘科学交叉学科不断涌现,知识更新周期大幅缩短。技术进步给有线电视行业带来了新的发展机会。面临新的历史机遇,国家大力提升制造业的综合实力。2015年5月,国务院印发中国制造2025,提出加强新一代信息技术与制造业深度融合;2016年5月,国务院发布关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见。有线电视行业的网络优势可以与制造业的发展相互促进,相互融合,在主动促进制造业转型发展的过程中,壮大自身的实力。随着四网融合的深入推进,IPTV、互联网电视、手机电视等新媒体业态日益增加。IPTV作为一种新型的视频节目传输形态在全球迅速发展,动摇着有线电视的垄断地位,与此同时,互联网电视集报纸、广播、电视三大媒体的优势和双向互动的优势于一身,深受人们的欢迎,而有线电视目前提供的服务仍是广播式单向的电视传输,已满足不了用户的需求。如何在网络信息技术的冲击下,寻找到有限电视产业化的发展方向,这是摆在我们面前的重要课题。

2.有线电视产业化现状

2.1有线电视用户流失严重

随着网络技术的快速发展,新型媒体逐渐涌现,网络电视、移动电视、手机电视等层出不穷,与传统的广播电视间日渐激烈的争夺用户的情形,造成传统广播电视地位、作用受到严重的影响,给有线电视行业带来极大的冲击,用户流失严重。截至2019年一季度,我国有线电视用户总量已降至2.22亿户,环比减少144.2万户。其中,有线数字电视用户降至1.98亿户,环比减少65.7万户。

2.2网络业务使用显著激增

2019年一季度,有线宽带接入用户环比增长2.1%,规模达3936.9万户,占有线电视用户总量的比重提升至17.8%。随着提速降费的深入推进,有线宽带用户有望维持小幅增长,所占比重继续上升。2019年一季度,全国有线智能终端用户规模超2000万户,达2086.3万户,季度净增155万户,环比增长8.0%,占有线数字电视用户总量的比重为9.4%。2019年一季度,我国有线视频点播用户总量达6623.5万户。其中,高清视频点播用户总量达6518.5万户,季度净增137.5万户,环比增长2.2%;4K视频点播用户总量达1484.9万户,季度净增187.7万户,环比增长14.5%。

2.3有线电视市场份额减少

有线电视行业面临市场份额减少、缴费率下降等困境。市场份额方面,2018年第四季度,有线电视收视份额虽仍居第一,但已下探到49.89%;OTTTV收视份额提升至36.69%,同比增加12.08个百分点,位居第二;IPTV收视份额34.68%,位居第三。用户缴费方面,2019年一季度,全国有线数字电视缴费用户减少至1.46亿户,环比减少51.7万户,数字电视缴费率为73.7%。

3.有线电视产业化面临的困境

3.1传统业务受到冲击

受到用户的消费习惯改变和上下游企业竞争等多种因素影响,全国的有线电视用户规模持续下滑,有线数字电视缴费用户继续减少,形势十分严峻;有线电视宽带业务竞争日趋激烈,提速降费的形势使得行业面临巨大的赢利压力,成本提升的同时收入不能得到相应的增长,企业经营面临很大压力。

3.2人才争夺更加激烈

随着我国经济的快速发展,各行各业对人才的需求迅速增加,而长期的计划生育政策和经济条件改善后生育愿望下降双重因素影响导致我国人口出生率下降,进而使得人才的争夺更加激烈。

3.3相同行业竞争加剧

原有的三大运营商早已经形成了全国性的企业集团,软硬件条件建设比较成熟,特别是中国电信的宽带业务市场占有率远高于有线电视网络。国家政策逐步放宽所带来的潜在进入者的国内外竞争者也有可能很快导致有线电视行业的重新洗牌。

3.4客户需求快速变化

现代社会快速发展,互联网+各行各业所带来的社会各方面的快速提档升级,人们对有线电视提出了更高服务质量和更低价格的期望与现实之间的矛盾。另一方面,随着90后、00后年轻人逐渐成为市场的消费主力,而他们中的许多人往往不把观看电视作为主要习惯。

4.有线电视产业化发展对策

4.1统筹战略规划

有线电视要加强顶层设计,充分利用市场机制,发挥市场的资源配置作用,主动对接国家有线电视行业发展需要,顺势而为,主动适应国家有线电视网络整合的形势需要,壮大实力有助于拓展业务,从而降低成本,广泛满足客户需求,增强与三大电信运营商的竞争实力。

4.2加强人才培养

有线电视行业可以通过内部培养和外部引进两种方式加强人才队伍建设。内部培养是企业人才培养的根本,要加强对自身人才队伍的梳理,通过轮岗交流、培训等多种途径加大对自身人才队伍的培养力度;与此同时,要采用外部引进的方式,特别是要加大对紧缺人才的引进力度,迅速弥补人才的不足,实现有线电视行业的跨越式发展。

4.3加大科研投入

现在是知识大爆炸的时代,科学技术日新月异,聚焦行业发展,加强与研发机构和设备供应商等联系,主动融入互联互通平台建设,加快实现有线电视网络的提档升级,提升网络质量,加强信息传输速度,顺利实现转型发展,助力国家信息化发展需要。

4.4适应客户需求

主动迎接时代变革,为客户提供更加方便快捷的服务,加强与政府相关部门的联系,主动参与交通、环保、教育、公安、医疗、文化、城市管理、消防、社会网格化管理等发展需要,为智慧城市、智慧乡村的发展提供服务,为客户提供更加精准的服务,不断壮大自身实力。

4.5完善内部管理

要提升服务管理水平,促進服务的标准化,适应客户的差异化和个性化需求,消除大锅饭,克服内耗,提升效率,降低成本,提升盈利能力,实现社会效益和经济效益双丰收。

参考文献

[1]曾祥旺.有线电视网络技术及其未来发展趋势[J].智库时代,2019(39):185-186

[2]郭爱民.三网融合下有线电视网络发展探讨[J].西部广播电视,2015(18):109-110.

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