探讨如何优化核电厂技术项目管理模式

【摘 要】论文阐述了如何在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望，讨论了如何提升管理能力，优化项目管理体系，提升项目参与人员的积极性。

【Abstract】This paper describes how to use the specialized knowledge， skills， tools and methods in the project， making the project to achieve or exceed the set requirements and expectations in a limited resource， and discusses how to improve the management ability， optimize project management system， and enhance the enthusiasm of project participants.

【关键词】核电厂技术；项目管理模式；优化

【Keywords】nuclear power plant technology； project management mode； optimization

【中图分类号】TM623 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0007-02

1 引言

核电项目由于投资大、周期长、风险高，在世界范围内一直是由政府主导的。中国的核电事业经过几十年的发展，取得了一定的成绩，但由于长期争议的技术路线与体制路线，导致了核电建设体制还处于初级阶段，没有形成一个统一的技术路线，没有强大的设计、制造、施工、监理队伍。与欧美发达国家的核电发展相比，还有很大的差距。由于长期争论，国内核电建设仍属于军工体制，一般来说，在项目管理模式中采取了行政命令的形式，合同模式只是较小的补充。

2 影响核电技术项目管理模式选择的因素

2.1 主观因素

项目主体的主观因素是指业主企业对核电站建设项目管理经验是否符合要求，专业项目管理人员是否有所要求的动员能力、建设能力。通常很容易认为能够进行传统电厂建设项目管理的企业同样能够管理核电站建设项目，但实际上还有相当大的距离，每个行业都有其特殊的专业技术问题，特别是核能领域。这主要是因为核安全要求的高标准，与之带来了一系列特殊的技术问题，如质量保证。再加上投资巨大，核电站项目的风险高，资金回收慢，这些因素都大大增加了核电站技术项目管理的难度。发展中国家在建设第一座核电站时，通常会和承包商共同组建A / E公司来负责项目管理。随后，随着技术的进步，逐步地实现自主管理。

2.2 直接因素

直接因素主要指项目的资金来源、项目的合同方式、承包方的资格条件等直接与项目有关联的因素。比如，核电项目的资金主要来自国内还是主要来自外国投资，以及合同方式是直接“交钥匙”的形式还是切块分包的方式或者多合同的方式。不同的情况会采用不同的项目管理模式。同时，选择项目管理模式时要注重承包商的资质条件，例如其是否具有总承包能力。

2.3 外部因素

外部环境因素是指项目所处国家的经济环境，如国家投资体制、企业制度等。核电建设项目管理系统不是封闭的，而是与外部环境联系密切的。如果外部的经济体制与之不配套，项目的管理体制过于超前，最终将难以运作。此外，还受到地方的政策、三代招标等因素的影响。

3 核电技术项目管理的优化建议

3.1 重视品牌建设，提升核心竞争力

中国核技术的飞速发展以及国家相关政策的倾斜。使得核电工程项目的管理公司有了非常好的发展空间。为了更好地适应五年规划核电技术发展的战略目标，使企业稳定地进步，必须加强核心竞争力，建设属于中国的核电技术工程管理品牌。中国核电工程项目管理公司设计和管理部分非常薄弱，很多核电项目的设计是委托国外核电工程设计管理公司完成的。因此，我国核电工程项目管理公司必须要更加重视设计的环节，以开放的态度吸收发达国家核电工程项目的经验，加强实践和研究工作。

3.2 提高合作意识，重视沟通交流

核电项目管理和项目管理有很大的不同，核电项目对技术水平要求较高，二者相关的工程专业知识和领域也有很大的不同，相比较而言核电工程项目管理更复杂。由于分支多，部门之间的沟通不畅，应该注重提高核电工程项目管理公司的全面意识。核电工程项目管理中，相互沟通、相互作用，通过物质、资金和信息的充分共享，以确保良好的结果。

同一组织的管理团队成员，围绕着同一个目标，但由于不同成员的想法，导致实际工作和预期的方向也略有不同。因此，企业必须强调合作的指导思想，形成团队合作意识，及时与各部门沟通和交流，形成高效的管理团队。核电项目的成功管理在很大程度上取决于团队合作意识和团队合作水平，是确保工作质量，高效开展核电项目减少部门之间冲突的重要措施。

3.3 建立良好培训机制

良好的企业培训与继续教育机制能够确保员工的工作能力不与时代脱节。由于核电工程项目管理承担的工作责任重大，所以企业必须建立完善的工作人员培训体系，使员工能够适应新的标准、新的要求；使培训的内容很快在日常工作中发挥作用。在这个过程中，企业要开展员工培训互动，老员工负责培训新员工，保证新员工的快速成长。

同时，企业必须打造良好的学习氛围，提高员工终身学习的意识。员工只有不断地获取新知识，才能健康发展、提高自己的工作能力。特别是核工业这种技术密度非常大的产业，公司必须要有完善的、科学的员工培训体系。根据工程技术发展的实际情况，制定相应的培训规划。企业可以定期邀请国内外能源研究领域的学者开展培训工作，帮助员工始终掌握领域最前沿的技术与方法，使员工、企业在项目中共同进步。

3.4 健全绩效管理制度

科学的绩效管理体系可以提高员工工作的积极性，进而使工作结果更加优秀。科学的绩效管理要求企业正确地衡量和评价员工的工作，使优秀的员工得到应有的绩效。企业必须优化、完善绩效管理体系，把员工的工作量与工作质量有机结合，把工作质量放在更重要的位置。要把员工的绩效管理与薪酬管理有机结合，提高员工的积极性。除此之外，企业也要重视优秀员工的选拔与晋升。使员工的招聘、升职、加薪等都有一套合理的、透明的制度。这样有利于营造健康的工作氛围，为企业的长远健康发展提供有力的保障。

3.5 引进新的人才

在人力资源方面，核电工程项目管理公司应该积极借鉴国外发达国家的项目实例，引进先进的公司人才管理战略，吸收和优化引进国外优秀工程师，根据企业发展的水平，适当提升公司薪酬待遇，保持行业上游水平，提升企业吸引更多有丰富经验和有能力的人在公司工作。

4 结语

工程项目管理在工程进展中起着非常重要的作用，合理有序的项目管理能够确保实现有限资源、资金条件下，对人力资源、物质资源最高效地使用，科学的管理模式保证了工程质量，使得项目能达到预期的目标。随着我国核电工业的发展和核电工程政策的改革，核电国产化的自主化水平显著提高，国家核电技术和施工技术已经进入了一个全新的阶段。在中国，核电工程项目管理公司有必要加强自身的业务能力，创新项目管理工作，丰富和优化项目管理模式，并根据项目的实际情况，選择合理的管理模式，在国内核电建设水平迅速发展的大背景下，为中国核电工程的建设提供良好的技术支持。

【参考文献】

【1】林传清.中国核电厂的技术管理[D].上海：复旦大学，2009.

【2】康才品.海阳核电项目工程管理模式选择与实践[D].北京：北京交通大学，2009.

【3】王海川.我国典型核电工程项目管理模式分析[D].成都：电子科技大学，2014.

【4】黄海飞.大亚湾核电站工程技术改造项目的管理和控制[J].核动力工程，2010（02）：176-179.

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