论建筑工程施工项目的信息化管理

摘要：本文通过对建筑工程施工项目中信息化技术应用的必要性进行了分析，并找出其中存在的人才匮乏、观念的差异、制度的落后、地区行业标准的独立性等方面的问题，经过探讨与研究，提出了相对应的完善信息技术在建筑工程施工项目中应用的策略。

关键词：建筑工程;管理;信息技术

伴随着经济的飞速发展，国民经济的不断提高，信息化技术中计算机技术日新月异的发展，以及其在建筑工程中的应用技术，也日渐成熟起来，本文通过对建筑工程施工项目中信息化技术的分析与研究，提出信息化技术在建筑工程施工项目中的应用的必要性和存在的问题，并就这些问题提出了相应的整改建议与措施。

一、建筑工程施工项目中信息化技术应用的必要性

（一）建筑工程前期勘查需要信息化技术应用建筑工程的初步勘查，要根据不同的建筑采取不同的方式，对于外在的地形地貌，地质条件，自然环境等各方面要多方面，多角度的勘察。前期勘察的是否全面直接关系后期建筑工程的施工是否顺利。此时，信息技术扮演着不可忽视的作用，现在的信息技术关于地质勘测辨别，气温气候的侦测以及建筑结构的合理都给与了充分的科学分析，模拟了日后建筑施工可能出现的症状。有效地预防了各种事故的发生。

（二）建筑施工的产品多样化，需要实现标准化建筑物因其所处的地理环境和自然用途的不同，以及工程结构，材料的价格、施工的方法的不同，导致建筑设计产品的多样化，这就需要一个系统的管理制度能够正确无误的将这些多样化的产品分开并确保能够轻易地找到，信息化技术为其解决了这一问题，对于任何行业而言，都有自己的管理系统，建筑工程也不例外。

（三）建筑施工周期长，技术复杂需要现代化信息技术配合。建筑施工本身就是一个极其复杂的技术，加上建筑施工经常要根据建筑结构的情况进行多种的配合工作，所需的设备和物资极其繁杂，从而导致施工管理难上加难，而且目前我国建筑施工机械化较低，人员的配备就显得重要。再次，对于工程建筑而言，周期长是这个行业所具有的特点，也是他的弊端之一，同一工程从建筑设计到建筑竣工，一般都要经历一年四季的不同环境影响，为了简短施工的期限，降低施工的难度，利用信息化技术相配合，可以加强各个工程步骤的联系，使得不同的施工单位或不同的工种之间相互配和，减少施工的难度。

二、存在的问题

（一）现有软件应用范围不广，相关软件的开发合作不理想现有软件应用范围主要集中在建筑项目工程管理的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计，管理过程中的进度、质量、成本控制方面的应用软件较少;软件开发缺乏统筹规划、选题雷同，多属低水平重复开发。再加上软件开发方在短期内难以熟悉建筑企业的内部管理细节，过分追求软件开发项目进度、追求市场利润，难以为企业量身订做。

（二）人才匮乏。工程管理企业信息化的开展，需要一支高素质复合型且相对稳定的信息化队伍，这些人不仅要掌握企业的管理知识，还应具备扎实的信息管理理论。目前，建筑工程从业人员的结构存在以下问题：数量不足，结构不合理，素质亟待提高。高层次的智力资源严重短缺，特别是应用与创新能力，与实际需求差距较大。

（三）观念的差异。建筑领域一线很多工作岗位，由于长期技术含量不高，多数人处理问题的方式、方法，依赖于传统的经验和手段，受到传统工作方式及观念的影响很多工程管理人员一时还不太适应信息化工作的有关要求，缺乏先进的管理理念和科学规范的管理手段，再加上部門没有信息化的要求，导致很多员工都没有意识到信息化给企业发展所带来的积极意义。

（四）制度的落后。企业缺乏一套系统的、与企业管理结合紧密的、并且操作性强的信息管理制度与运作机制，最终导致信息化系统的实施缺乏必要的制度支持而进展乏力。最近，某大学研发出用于工程质量监督的PDA系统，实现了在工程项目的建设过程中，全面应用现代化信息采集、传输、处理技术，对施工技术、施工管理、质量监控等领域，进行动态的、实时的、符合客观性标准的监督控制。但目前要推广起来，尚有难度。

三、加强信息技术在建筑工程施工项目中应用的策略

（一）确定建筑工程施工项目信息化目标。建设部先在国家重点投资工程推进建筑工程施工项目信息化进程，如以工程项目的全生命周期为对象，全部信息实现无纸化，项目的有关各方利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收，所有信息均存储在数据库中，便于共享和利用。

（二）各有关方面要协调行动起来。各部门要通过不断加快建设电子政务，建立建筑工程企业管理信息系统通用平台，提供规范简便的信息化应用操作人机界面。同时还要加大科技投入，开发和推广软件工程的高科技产品，鼓励优秀软件的开发和优秀软件企业的发展。

（三）以建筑工程项目管理为核心。建筑工程施工项目信息化的核心是工程项目的信息化管理。没有项目管理的信息化，就没有企业的信息化。工程项目管理信息化是根据实际需要而设计的信息化管理系统，它为工程项目管理提供一个相互协同工作的软件平台，实现对工程项目的成本、进度、质量、信息、安全的目标控制.加强工程项目生产要素管理、合同管理和信息管理，促进工程项目管理从传统的粗放型管理向集约化管理转变。

（四）实事求是，与时俱进。在推进信息化的过程中，不同类型企业必须从自己的实际需求出发，确定本企业的信息化主线、突破口切不可盲目照搬。目前，大部分企业还只限于使用财务管理、工程招投标系统、以信息技术为支撑的单项应用软件，系统集成水平低，信息化的总体水平不高。今后，企业要继续推进和完善己有的信息化工作成果，推进专业业务系统的流程优化与再造：同时结合公司新的发展战略，展开具有前瞻性的信息化基础工作。另一方面能够充分享受政府及社会的公共资源，参与社会电子认证体系、现代金融支付系统和信用系统、网络公共服务系统。

四、结束语

信息化技术在建筑工程施工项目中的应用，是一场建筑业的革命，不仅可以提升建筑业的整体形象，还能使企业的整体竞争力得到有效的提升。通过对建筑工程施工项目信息化目标的确定，突破对信息化技术认识上的误区，并且以建筑工程项目管理为核心，在信息化技术的应用中能做到实事求是，与时俱进，使信息化技术真正应用到建筑工程施工项目中，使这个工具为建筑行业谋求发展，实现技术的进步。

参考文献：

[1]张建.浅谈信息技术在建筑工程施工项目中的应用[J].技术与创新管理2015（04）.

[2]王伟.论建筑企业信息化建设[J].黑龙江科技信息，2016（16）.

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