简析建筑施工技术管理中的问题及措施

[摘要]对于建筑工程的现场施工来说，其影响因素也非常，由于各工程部位的施工是不同的，所以其涉及的材料和设备的类型繁多，劳动投入也很大，加上一些外在因素，比如施工环境、天气条件的影响，使得建筑工程的施工质量大大受到影响，因此，当务之急是加强对现场施工全过程的管理，提出科学的管理措施，将做好现场施工技术管理作为整个建筑工程项目管理工作中的重中之重。

[关键词]建筑；施工技术；管理；措施

我国房地产业进入了一个高速的发展期，建筑行业变得十分热门。在这么一个大的时代大背景下，出现了许许多多的大大小小的建筑企业，加入到建筑建设大军当中。但是由于建筑行业的进入门槛比较低，导致了很多企业的建筑施工水平高低不一，层次不齐，所以在施工的过程当中，很多建筑都出现了质量问题。随着市场竞争的加大，建筑企业想要树立自己的品牌，提高企业的自身竞争力，就必须提高其建筑施工技术，制定严格的管理制度，并对施工技术人员进行相应的技能和安全培训，在保障工程质量的同时降低施工成本。

1、当前建筑施工技术管理当中存在的问题

1.1图纸在设计以及审核阶段都不是很规范

图纸通常是由设计公司进行设计的，建筑企业所要做的就是提供原材料，然后设计公司对现场进行勘测，科学的设计建筑图纸。不过有时因为工作不谨慎，设计公司也会出现疏漏，所以建筑公司有必要认真的审核设计图纸。大部分建筑公司长期的和设计公司合作，建立了一定的友好关系，所以不会细致的审核图纸，导致延误了整个工程。

1.2施工技术科技含量低

当代建筑具有很高的技术含量，涵盖的专业知识也比较广，这就要求较高的安装技术。任何一个专业，不但要有具备自身特定的位置空间技术要求，还要满足其他专业的空间位置以及时间顺序的要求。在技术方面如果考虑的不全面，尤其是没有考虑到交叉部位的具体情况，就会出现问题。而且，当代建筑越来越趋于个性化，所有的建筑都有自身的特点，任何一条管线设备都有各自的标准，相同的很少，这就决定了技术工作的高难度，也容易造成各个专业之间发生矛盾。

1.3建筑施工技术管理体制不完善

现阶段，国内大部分企业实行的建筑施工技术管理制度都不够完善，考虑的角度比较狭窄，很难全面的管制工程的所有程序。在建筑施工当中，因为不能明确责任以及分工，造成一项工作员工反复在做，而有些工作却无人操作，同时，责任没有落实到个人，一旦发生事故，很难归咎责任。有些施工单位会进行分包，而分包单位不能明确的界定工作范围，在利润的驱动下，各个单位都想让有关单位完成更多的任务，这就导致遗漏工序，因为人为的因素，让协调管理工作难度加大。

2、提高建筑工程施工技术管理的措施

2.1健全建筑施工技术管理体制

对建筑施工技术管理体制进行完善，指的是管理人员科学的管理施工人员。建筑工程属于系统工程，工序比较复杂，而每一个工程又可以细化为很多部分。要想顺利完成建筑工程，必须有各个工组的协调合作，例如，电工组、木工组、力工组、架子工组以及钢筋工组等等，这样才能保证工程顺利的开展下去，所以管理人员的工作就是让每一个管理组都清楚的认识到自身的目标，认真履行各自的职责，完成本职工作，在指导质量安全方面加大力度，提高每个小组的技术水平，如果有小组违反了规定，还要实施处罚。

2.2提高施工技术质量

①要关注有关技术的最新动态，如今是技术的时代，新技术、新设备和新材料都处于不断更新的状态，因此要时刻关注技术的发展形势，并且应用那些有利于企业持续发展的新设备和新技术；

②企业需要创建以及完善原始记录，包括记录材料、用品、试验、质量检验、设备以及交底记录和会审记录；

③加强技术档案管理工作，工程验收必须具备工程技术档案，同时，评定工程质量以及后续的维护也离不开工程技术档案。因此，需要将有价值的资料以及文件进行整理保存；

④企业需要明确技术标准，只有在这个基础之上，才能保证施工可以安全顺利的进行下去。企业自己制定的标准，要比国家标准以及专业标准高一些，这样才能确保企业占据市场的有利地位。

2.3严格审查建筑施工图纸

对于建筑工程来说，最关键的就是图纸，图纸如果有误，而且没有找出来，就会严重影响到整个工程。因此，工程如果中标，并且做好了充足的事先准备，就需要让专业人员细致的审核图纸，在保持原有的设计理念的基础上，找到设计中存在的错误，如果发现图纸某些地方和合同不相符合，或者是违反了相关的规定，就要进行重新的修改。完成审核之后，施工管理人员要对整个图纸进行熟悉，把握好设计者的设计理念，以及全部的施工工序，还要注意特殊项目。

2.4建立科学的管理模式

建筑工程是一项复杂的工程，需要每个组成部分都嚴格把好质量关，同时还要注意施工的安全。科学的管理就是有效的管理模式，施工人员要在不断的施工过程中，一定要按管理规定完成每天的工作，还需要对工作进行相关的经验总结。还需要定时或不定时的对施工人员进行施工技术的指导，确保他们的施工水平能达到相应的工程质量。作为公司的人力资源管理部门，应该制定相应的奖惩政策，对企业所有人员进行调动，鼓励他们积极工作，为公司做贡献。

总结：

总之，在建筑企业中，施工技术管理作为基础性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。建筑企业必须高度重视施工技术管理工作，应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的施工技术。本论文分析探讨了建筑施工企业技术管理的重要性，从建筑施工技术管理体制不完善；设计图纸审核不规范；施工技术科技含量低三个方面探讨了当前施工技术管理中存在的问题。最后从四个方面提出了加强建筑施工技术管理的措施，期望能达到相应的目的。

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