土建施工工程管理以及招投标的研究

摘 要：当前，对土建施工工程的管理越来越被人们重视。这是因为土建工程管理中出现了施工管理人员的管理水平跟不上当前建筑行业的发展、对施工方面的材料管理不符合要求、对施工质量的检查不过关这些方面的问题。本篇文章就这些问题出发，分析招投标在土建施工工程管理当中的作用，并提出一系列措施，希望为土建施工工程管理提供可以参考的意见。此外，招投标在土建工程施工中发挥着重要作用。本篇文章也对其作用展开了详细的论述。

关键词：土建施工；工程管理；招投标

1 引言

投招标制度在施工管理方面有着重要作用。其主要作用是顺利展开工程管理工作、有利于工程质量管理工作的实行、有利于加快工程进度和降低工程成本、有利于工程管理工作方面的风险管理更好地实行。之所以实行招投标制度，是因为当前土建施工工程管理是大众重点关注的问题。这就需要施工单位做好施工管理方面的工作。具体来说需要施工单位做好充足的准备，将工程的质量、成本、进度相结合，对工程的成本进行科学合理地管理以及划责到人。这样，才能保证工程的各方面如期进行。

2 问题

其问题主要是，施工管理人员的管理水平跟不上当前建筑行业的发展、对施工方面的材料管理不符合要求、对施工质量的检查不过关。以下就这些问题展开具体论述。

2.1 施工管理人员的管理水平跟不上当前建筑行业的发展

当前，随着科技的迅速发展，建筑行业也突飞猛进。但是首要面临的一个问题就是，施工管理人员的管理水平无法跟上当前迅猛发展的建筑行业。这就要求施工管理人员紧跟时代的发展，迅速提高自身的管理水平，以适应当前建筑行业的发展。

2.2 对施工方面的材料管理不符合要求

一般来说，建筑施工中会用到很多材料。但是，当前存在一个比较突出的问题是，建筑材料并没有按材料放置的规定进行堆放以及保护。这个问题导致很多建筑材料被其他材料影响，降低了材料本来的使用价值，从而影响到建筑施工。这就需要管理人员对建筑施工中所要用到的材料进行管理[1]。在管理材料的放置和保护时，要严格按照材料放置和保护的条件来进行，切不可随意堆放。

2.3 对施工质量的检查不过关

这一方面的问题，在当前继续引起相关部门的重视。因为这方面一旦出现严重问题，就会引发安全事故。之所以会有这样的问题，是因为当前对建筑行业的施工质量没有制定标准的规定。这就让一些施工单位趁机谋取私利，钻制度的空子，让一些施工质量不过关的工程流向市场。这一方面急需要相关部门制定严格的规定，来规范施工质量检查，以保证施工质量的合格化。

3 在施工管理方面招投标的作用

在施工管理方面招投标的作用，主要是顺利展开工程管理工作、有利于工程质量管理工作的实行、有利于加快工程进度和降低工程成本、有利于工程管理工作方面的风险管理更好地实行这几个方面。以下就这四方面展开具体地论述。

3.1 顺利展开工程管理工作

一般来说，参与招标的施工单位都是符合要求的。也就是说，招投标制度是帮助建筑工程施工单位顺利展开工程管理工作。这就要求建设单位提前对施工单位提出自己的施工成本要求、施工时间要求、施工建设方面的要求等其他一系列的要求[2]。这样就可以让施工单位在投标的过程中根据自己单位的实际情况有选择地进行投标。进而让整个工程管理工作可以顺利展开。

3.2 有利于工程质量管理工作的实行

这是说，建设单位在参与投标时会将自己单位对质量方面的要求具体表达出来，让参与招投标的施工单位根据这些要求去制定施工方面的各项规定，然后在施工过程中严格按照这些规定对工程进行管理，不断改进不足的地方，让工程的质量有保证。

3.3 有利于加快工程进度和降低工程成本

招投标制度让施工单位不断地改进施工方案，不断地优化其方案，制定出工期短、工程成本低、工程质量高的工程施工方案。建设单位可以根据各个施工单位參与投标的方案来选择最合适的施工单位。如此，就加快了工程进度，降低了工程成本[3]。这是招投标制度的优点，也是当前建筑行业良性竞争的一个优点。

3.4 有利于工程管理工作方面的风险管理更好地实行

招投标制度可以让建设单位和施工单位更好地分责承担风险。具体来说，就是在投标成功后会对建设单位和施工单位的风险承担进行分配，并以合同的形式明确展示出来。建设单位主要承担的是工程量方面的风险，施工单位主要承担工程价方面的风险。这样风险承担分责明确，在一定程度上保证了双方的利益。

4 施工管理的措施

施工管理的措施，主要是准备充足；将工程的质量、成本、进度相结合；划责到人；对工程的成本进行科学合理地管理这四个方面。以下就这几个方面展开详细地论述。

4.1 准备充足

准备充足主要指的是施工前的工作。具体来说，就是在进行施工前，施工单位要对施工的地方进行实地考察。看其施工地方的土质、地理位置、周围环境的实际情况对工程的建设有哪些不利的影响。然后根据这些情况制定出最佳的施工方案。最后，让专业的人员对设计的施工方案进行检测，看其可行性是多少，从而不断改进施工方案，降低工程成本。值得注意的是，在进行现场勘测时，需要让拥有专业化知识和技能的人员去进行勘察。这样就会避免勘察不准确，影响到施工方案的正确制定。

4.2 将工程的质量、成本、进度相结合

将工程的质量、成本、进度相结合，就是说要将工程的质量放在主要位置，然后围绕其控制工程的成本，加快其进度。这就要求施工管理单位按照工程质量规定，严格把关各个程序，以保证工程的质量安全[4]。工程的质量有了保证，才能去考虑工程的成本问题。一般来说，考虑工程成本就和工程进度挂钩了。因为缩短工期可以降低工程成本的造价。但是，也不能为追求降低成本而不顾施工人员的身体健康，应该制定科学、合理的施工方案。如此，就可以方便工程的施工管理了。

4.3 划责到人

划责到人是指在施工过程中，要把各个责任划分到每一个人身上，让其根据自己应付的责任来参与施工。这是由建筑行业特殊性决定的。一般来说，建筑行业对工程的质量要求是最重要的。划责到人正好是重视工程质量安全的一个措施，让工作人员将自己的责任牢记心中，然后在工作中严格按照制度来进行工作。这在一定程度上保障了工程的质量安全。

4.4 对工程的成本进行科学合理地管理

对工程的成本进行科学合理地管理，主要是在缩短工程工期方面。首先需要施工单位制定合理的施工工期，尽量缩短施工工期，降低工程成本。其次，引进先进的施工设备，将最新的施工设备应用到工程建设中，提高工作效率，缩短工程工期，进而降低工程成本。最后，严格按照施工规定进行每一步的施工，避免因质量不过关再次重造而延长施工工期，增加工程成本。

5 结束语

总之，在工程的施工管理中一定要严格按照规定进行施工，保证施工的每一步程序都是最规范的。一般来说需要施工单位做充足的准备，将施工前一切需要考虑的因素都考虑进去，制定出最合适的施工方案。同时，将工程的质量、成本、进度相结合，保证施工质量的合格。此外，还要对工程的成本进行科学合理地管理以及划责到人。这样，才能保证工程的各方面如期进行。

参考文献：

[1] 高照，陈春豹.土建施工工程管理以及招投标的研究[J].建筑知识， 2015（12）.

[2] 王隆，董圣心.基于土建施工工程管理以及招投标的研究[J].城市建设理论研究：电子版， 2013（24）.

[3] 王新伟，王伟功.探究如何做好建筑工程的施工招投标管理[J].建筑工程技术与设计，2015（12）.

[4] 任斌.如何做好建筑工程的施工招投标管理[J].中华民居（下旬刊）， 2014（2）.

推荐访问:土建 招投标 工程管理 施工 研究

---