建筑施工工程质量管理与控制

摘 要：研究根据建筑施工工程质量管理和控制工作的实际，分析了建筑施工工程质量管理和控制工作存在的问题，探寻了企业做好建筑施工工程质量管理和控制工作的措施，希望能够为确保建筑施工工程质量做好相应的技术和管理方面的准备。

关键词：建筑施工；工程质量；质量管理；控制体系

建筑施工工程质量管理和控制是企业重要的管控手段和措施，是企业形成建筑施工工程质量的必要前提，很多建筑施工企业对工程质量管理和控制工作存在不重视、不强调的问题，导致建筑施工工程质量出现品质差的问题，给建筑施工工程的建设带来经济损失，给社会带来各种各样的问题和隐患。要根据建筑施工工程的实际，从质量管理和控制的基本工作和要点出发，从设计、材料、安全、验收等环节保障建筑施工工程质量，在控制好体系基础上形成全面的建筑施工工程质量管理系统，以全程覆盖和多角度控制的方式提升建筑施工工程质量，达到维护建筑施工正常进行，企业经济和社会效益共同增长的目的。

1 建筑施工工程质量管理和控制存在的主要问题

1.1 建筑工程施工的设计问题

施工设计是建筑工程质量的关键，当前建筑施工前制定施工设计时存在诸多问题和漏洞，导致管理工作流于形式，比较典型的问题是：其一，没有对建筑施工的环境评估以及实际的勘探信息，这会影响建筑工程施工的设计质量，进而导致施工中工程质量的问题；其二，过度追求建筑工程的艺术性，为了艺术的美感而直接修改建筑工程施工的关键内容和关键环节，这会造成建筑施工工程质量管理失去基础和根本。其三，没有对建筑施工的安全进行认知考量，导致建筑施工工程建设中安全问题的积累。

1.2 建筑工程施工的材料问题

建筑工程施工材料是建筑施工工程质量形成的基础，对于建筑结构来说是处于关键性的主体地位，建筑施工工程质量管理和控制要针对材料专门展开工作，真正避免以材料问题而产生建筑施工工程质量事故。当前出现建筑施工材料质量问题的主要原因是“进口”不严，这会给建筑施工工程材料采购人员、保管人员、管理人员一个权力寻租的机会，在制度不到位、监管不力的情况下，一些素质和道德不高的人员会采用以次充好的方法将低质、恶劣的材料应用建筑施工工程之中，导致建筑施工工程质量问题产生。

1.3 建筑工程施工的技术问题

建筑工程施工技术是产生各类质量问题的重要原因之一，在建筑施工建设过程中，不规范的施工技术造成的建筑施工工程质量问题占据着所以质量问题的主体，特别是在建筑施工前没有对相关人员技术交底，忽略对建筑施工关键技术和标准的明确，都会形成建筑施工进程中出现质量问题，严重者会酿成安全事故，为整个建筑施工工程带来安全的隐患和影响。

1.4 建筑施工工程质量管理和控制人才缺乏

建筑施工工程质量管理和控制工作需要大量专业性人才，而当前很多建筑施工企业将此类专业人才当做可有可无的技术人员，导致没有人才发挥能力的空间，不但会造成建筑施工工程质量管理和控制人才的流失，也会使建筑施工工程质量管理和控制工作出现品质上的下降。

2 实现建筑施工工程质量管理和控制的措施

2.1 加强建筑施工工程的设计工作

质量管理和控制的工作重心应该提前，要从建筑工程施工设计方面加强管理，真正提高施工设计质量，这才是确保建筑工程施工质量的先决条件，也才是实现建筑施工工程质量管理与控制工作的首要措施和保证。为此，需要确保建筑工程施工设计人员具备良好的工作素质及思想素质，并具备一定的设计经验；在施工设计工作开展之前，需要对施工现场及环境进行全面的勘测，根据实际数据，进行建筑工程设计图纸工作，确保设计图纸的准确性及有效性；加强建筑工程图纸审核力度，全面分析设计内容，及时找出设计图纸中存在的问题并修正，确保工程施工进度。

2.2 加强建筑施工材料的管理

施工材料质量的管理与控制是确保建筑施工工程质量的重要基础，进行工程施工材料质量管理与控制是确保整体建筑质量的重要措施。为此，工程管理人员需要加强施工材料检查力度，确保每项施工材料的使用，都经过检验并符合施工标准。在工程材料采购时，选择信誉良好、规模较大的供应商以确保材料质量。

2.3 加强施工技术质量管理与控制

确保安全生产加强施工技术质量管理与控制，首先需要在施工之前，做好技术交底工作，明确施工工艺及标准，确保施工人员能够顺利进行施工，并保证施工质量；此外，还需要加强监督，对施工情况进行全程监督，及时发现质量问题并采取有效措施，确保施工环节工程质量。

2.4 做好工程验收工作

当建筑施工工程竣工后，需要整理并汇总相关工程资料，协助工程验收部门及工程监理部门进行工程验收；在验收过程中，如发现建筑工程质量问题，需要及时进行调查，并针对存在问题，制定维护措施，确保建筑工程能够顺利通过验收。

2.5 建立完善的管理体系

以体系的力量确保工程管理人员素质的提升，建筑施工工程的质量管理与控制的执行主体是工程管理人员。在建筑施工中，建立完善的工程管理体系，并对工程质量管理与控制工作进行合理划分，推动质量管理工作有效落实；提高工程管理人员综合素质，确保能够及时找出施工质量问题；建立经济激励机制，提高施工人员及管理人员质量管理与控制意识。

3 结语

综上所述，建筑施工工程质量管理和控制工作的主体是确保质量，降低经济成本，减少安全隐患，其主旨就是以管理工作提升建筑企业核心的优势，使其更能够适应市场的竞争，进而获得长远发展的机遇。应该在建筑施工工程质量管理和控制工作中对安全、材料、设计、验收等环节展开全面控制，避免建筑施工工程出现各种隐患和事故，在提出有针对性的措施的基础上，确保建筑施工工程质量，形成建筑施工工程质量管理和控制的新体系，促进建筑施工企业真正地发展和全面进步。

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