刍议房建工程造价的的问题及对策

摘要：随着建筑行业快速的发展，市场经济的不断的发展，建筑企业之间的竞争随着日益的激烈，如何控制好工程的造价，保障工程的整体的收益成为了一个重要的问题。项目工程的造价问题在工程的管理当中有着很重要的作用，建设工程要达到的最高的目的就是在保障工程质量的同时，尽可能的降低工程的造价费用。所以，要对工程造价管理中所存在的问题进行探讨，并且提出相关的措施，来对整个工程进行有效的管理。

关键词：房屋建筑；造价管理；对策

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1674—3024（2016）05—44—02

前言

随着人们生活水平的提升、社会经济的发展，房屋建筑工程的开展，也使得越来越多的业内人士开始关心工程造价的控制与管理。想要掌控整个房屋建筑工程造价，就需要从本文所述的几个方面进行综合控制，这样才能够确保经济效益最大化，促进企业稳定、持续、快速发展。

1工程造价的概念及其必要性

项目建设成本，是指工程建设成本的总成本，其核心内容有估计的投资估算、设计、修改和施工图预算、工程结算和竣工决算。项目成本根据规划、施工和验收整个项目过程，计算工程包含直接成本和间接成本，费用和税收，等等。一般来说，住房建设项目成本主要有三个部分，分别是建筑施工、建筑设备安装费用和其他费用，其中，其他费用包括财务成本、生产准备成本、土地转让费用，管理费用和成本的调查和设计，如项目的工程造价，从人力、物力和财力，仔细分析资本投资，能够反映项目的成本。工程造价是项目需要钱是什么是合理的预算，地位非常重要，是决定项目的建设、投资计划、资本流动、筹资的重要基础。工程造价的准确性要求很高，因为工程造价的准确性，该项目是否能达到预期的经济效益。因此，工程造价管理，以确保每一个阶段，工程和合理的管理和控制的各个方面，其中最重要的是项目施工阶段，项目施工阶段的成本管理和控制也是最困难的。因为项目的施工阶段是项目资金的比例最高，一个项目可以达到很好好的经济效益，与该项目的施工息息相关，而施工阶段的周期很长，资金投入量很大，各类资源的消耗量也很多，还存在许多的不确定因素，

因此，项目施工阶段的成本管理和控制带来了高的难度，一旦管理和控制，将坏影响整个项目的经济效益。因此，科学合理良好的施工阶段的工程造价管理，是实现科学管理的关键整个工程建设的成本。科学合理的项目成本管理，不仅可以减少资源的浪费，也可以节省钱的项目。因为在住房建设项目，需要大量的建筑材料，众所周知，当今的全球资源短缺，价格上涨的各种建筑材料、科学和有效的控制工程造价、建筑材料可以获得完整和合理使用

2对工程造价管理的常见问题进行简述

在项目实施的过程中，经常出现或多或少的问题，这可能导致不合理的成本管理和控制。在工程成本管理主要体现在整个工程造价的合理控制，对这些问题不仅对个人和单位不必要的影响和麻烦，也给社会带来对应的浪费和损失。系统工程建设的成本和法律法规的化身，如设计阶段的成本控制上没有相对人员素质较低，偏高和技能的需求缺乏，相关机构不能有效实施的工程成本控制。类似的管理失控的例子比比皆是，因此，进一步加强管理和规范。

3提升工程造价管理的有效的措施

3.1前期设计的造价管理工作

在前期的设计中包含了较多的概预算的编制工作，同时在此过程中也会存在着许多先进技术的运用，做好相关的工作，合理的节省投资和缩短项目工程的工期，取得良好的收益。在前期工程设计阶段，对于工程的费用有着比较大的影响，所以在工程建设项目的设计最初阶段就要最好有效的控制管理工作，从根本上对于项目工程的整体的造价进行控制。在设计阶段对于造价的影响主要的体现在公开招投标过程中方案的优化和比选，所以在此过程之中，要请相关的专家进行综合的评判工作，以保障工程造价有效的控制。

3.2工程招标中的造价管理工作

在工程招标的过程中的造价管理工作量要遵循四个原则：诚实守信、公平、公开以及公正的原则。如果在招标时的要求是资格预审时，那么在开始招标前应该先进行相应的资格审查，那些资格没有达标的点位应给给予剔除，并且工程的业主方应该根据现场施工的情况，适当的进行检查，避免不必要的麻烦发生，用最低的成本投标价格来获得项目工程的施工权利。

3.2.1工程实施过程中的造价控制是十分重要的造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。造价工程师在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。

（1）抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关、主动监控、严格审核工程变更、计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

（2）从管理模式上着手，建立建设监理机制追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

（3）从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

3.3施工后的工程造价管理

在房屋建筑工程施工完成之后，建设单位应该要对施工单位上报、施工单位要对施工班组上报的材料和预结算行严格的检查和审核，要对施工现场进行检查，看是否与上报材料和预算相符合，要详细对比，防止施工单位或者班组为了提高工程造价而乱报的情况出现。只有这样，才能够有效的控制房屋建筑工程的工程造价，从而产生良好的经济效益。

4总结

随着建筑行业的不断地发展，建筑施工企业对于建筑项目的造价问题越来越重视，做好工程造价的管理工作是十分有必要的，其可以有效的提高建设企业的效益，促进建筑行业的健康快速的发展。

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