从建筑质量问题论房屋建筑施工管理

【摘 要】本文从房屋建筑施工中强化质量管理的价值出发，分析了房屋建筑在工程施工质量管理中存在的问题，针对加强房屋建筑工程质量管理的有效对策进行详细探究。

【关键词】建筑质量；房屋施工；管理

引言

随着经济和社会的不断发展，房屋建筑越来越高，对其质量的要求也随着加强。房屋建筑是人们日常生活最为重要的场所之一，其质量关系到民众的安全和生活质量，也是一个国家社会进步发展的表现之一。因此，在房屋建筑工程之中，加强质量管理控制不仅是民众生活的需求，也是社会发展的要求。

一、房屋建筑施工中强化质量管理的价值

1、保障建筑工程的顺利开展

质量管理与安全管理工作是对建筑施工进行基础、要点和重点管理的核心性工作，对于发现建筑施工存在的问题与风险，及时做出反应与处理有着重要的价值。通过质量管理与安全管理工作可以有效预防施工质量问题与安全事故，让建筑施工过程更为高效和合理，以利于工程施工的顺利进行。

2、延长建筑工程的使用年限

有了质量管理与安全管理建筑工程施工就有了技术的保障、安全的维护，在强化质量与安全目标的基础上，使建筑工程出现的问题得以及时处理，进而做到对建筑施工安全和工程质量的保障作用，使建筑工程的技术性能和结构耐久性得到提升，在稳定建筑工程结构的前提下，实现建筑工程使用年限的延长，为生产与生活创造良好的建筑工程基础。

3、提高建筑工程的综合效益

质量管理与安全管理可以通过对施工过程和要读的整合，实现资源配置和效能优化，这不但有助于建筑工程安全目标、质量目标的实现，而且能够调动建筑施工人员和队伍的积极性，给严格执行质量管理与安全管理目标的人员一定的褒奖，对质量和管理目标落实不到位的队伍予以惩戒，用两个途径使建筑施工质量管理与安全管理得到进一步落实，让建筑工程的综合效益得到确保[1]。

二、房屋建筑在工程施工质量管理中存在的问题

1、管理体系不健全

房屋建筑工程管理是项综合性很强的工程，可是目前却并没有构建起健全的质量管理体系。由于不具备健全的管理体系，施工过程中的许多质量问题很难被发现，尽管这些质量问题最终会在工程完工之后被发现，可是很多问题却无法得到及时纠正，日后会对人们的使用产生不利影响。对监督部门以及工程管理部门来说，也没有重视施工过程中的质量管理问题，没有充分发挥自身在建筑质量管理中的重要作用。

2、施工中影响因素众多

房屋建筑工程的施工过程十分复杂，不仅工期长，而且工作难度也大于其他行业，影响工程质量的因素很多，因而建筑工程质量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑设备、施工人员、地质条件等因素都能够影响建筑工程质量。另外，施工过程中遇到的偶然事件会对工程质量产生影响，如施工技术落后、施工设备出现故障等，这些因素加大了施工质量管理的难度。

3、施工人员综合素质整体较低

目前，建筑工程的施工人员主要由农民工组成，而农民工在学历程度、综合素质等方面都处于较低水平，这就导致施工过程的纪律性、规范性以及技术性都不高。另外，工程的管理者忽视提高农民工的综合素质，很少对其进行技术、安全等方面的培训，甚至很多施工单位招人之后没有经过任何的培训就进入施工现场进行工作，导致施工人员在施工的过程之中出现了很多问题，影响了整个工程的质量。

4、施工建筑材料不合格

如今，建筑材料生产商数量不断增多，部分生产商为了减少生产成本，不惜在生产过程中以次充好、偷工减料，导致建筑材料的质量达不到相关标准。而且现在很多工程都采取分包制，这为项目管理人员谋取个人私利提供了可能，施工人员可以用于建筑工程的资金远远低于使用高质量建筑材料所需要的费用，施工人员只能选择质量较差的建筑材料来保证工程目标的顺利完成。由于建筑材料达不到先关标准的要求，建筑工程质量必然难以保障[2]。

三、加强房屋建筑工程质量管理的有效对策探究

1、健全的质量管理体系构建

只有构建完善的质量管理体系才能保证建筑工程质量，推动建筑施工企业不断发展壮大。施工单位必须要制定完善的质量控制方案，构建良好的质量管理体系。施工单位一定要在准确分析投资项目的基础上进行设计，提前做好工程项目质量计划书，并将工程质量责任分配到每一位施工人员，贯穿于每一个施工环节。每一位相关人员在施工过程中要逐一检查、监督；一旦发现存在质量问题，应该及时将问题汇报给上级，并根据问题确定相应的解决措施。

2、加强施工现场质量管理力度

在整个工程质量管理过程中，施工现场质量管理环节处于最核心的地位，如果施工人员能够做好施工现场质量控制管理工作，那么整个工程质量控制管理工作能顺利进行，否则，工程质量管理效果就会大打折扣。房屋建筑施工过程之前，施工单位应该充分分析研究施工地点的地质条件，还要检查施工过程中会用到的各种设备、仪器。另外，专门的技术施工人员还要从各个角度细致检查施工质量，每隔一定时间就要检查一次施工设备，避免施工过程出现故障。重视监测管理施工现场，监测人员要充分发挥自身职能，及时发现施工过程中的质量问题，并按照一定的程序将质量问题上报、解决。

3、提高施工人员的整体素质

不但要提高建筑施工人员的建筑技术，而且还要提升他们的综合素质，但当前很多施工单位都忽视这一点。由于施工人员的技术水平有限，综合素质较低，忽视建筑材料的正确使用，导致某些建筑材料被过度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人员不重视建筑施工过程的重要性，建筑工程出现质量问题的可能性大大增加，所以必须重视提升施工人员的综合素质，定期开展培训活动，同时还要提高施工人员待遇，以便留住高素质的建筑人才。

4、努力提高建筑材料质量

在房屋建筑的现场，材料是重要的组成部分，现场施工的效率的高低和质量的好坏都是决定于施工材料的质量和利用率。为了提高房屋建筑现场施工的效率，施工单位应该在材料预算购置和材料分配两个角度进行改造。首先，在预算和购置材料方面，小幅度提高材料的总预算，以防材料在后期购买时的价格浮动带来的材料短缺的问题，同时要购置最优的方案，确保材料的综合质量，提高材料的实用性。另一方面，在材料分配时，充分考虑各个部门的人员和资源消耗速度，进行前期的测试，得出总的资源的理论消耗的情况，在领料方面，严格监督，杜绝浪费和偷窃的行为，严惩一些违法的不道德现象，让材料能够得到最合理的分配，提高现场施工的效率和质量，保障房屋能够快速高质量的建好。

5、预防为主，严格监督

在房屋建筑现场施工过程中，施工的安全事故必不可免，但是这些事故都会对施工的进度和质量带来巨大的损害，施工单位应该充分的做好预防措施，尤其是施工的火灾、巨物掉落、电击、恶劣天气和曝晒等事故。执行安全第一，进度第二的原则，在考虑施工进度的同时考虑施工人员的生命安全。现场的安全问题方面马虎不得，施工单位应该对施工人员进行事故演习和灾害教育，提高施工人员的安全教育工作和宣传工作，让施工人员严格遵守正确的灾害预防措施，保证最小的损害，同时兼顾房屋建筑施工的效率。

6、提高现场管理技术

当今，很多的建筑工程施工的管理技术十分落后，完全无法满足国家和房地产商家对工程施工提出的“高要求，高指标，高可靠性”的要求，因此很有必要从以下三个方面做出改进：首先，建筑工程施工实行网络化人员管理和材料配置管理，充分的优化现场施工过程的效率。其次，采用现代化仪器设备改进房屋建筑现场施工方法，培训技术人员使用新的仪器和新的管理方法，充分的进化原先落后的施工管理技术。最后，对施工人员配置高质量的防护头盔和防护手套，保障施工的施工效果和生命安全[3]。

7、加强管理规定的执行

很多的施工单位都有自己的施工规定，但是很多都无法落实到实处，因此为了加强管理规定的执行效果，可以从以下三个方面进行管理。第一，将施工规定通过考试的方式落实到施工人员的定期检查中，让施工人员将现场管理规定熟记在心中。第二，为了改善施工人员记错了施工规定却无法实行的现象，在施工现场监理互相监督的制度，提高人们的竞争意识的同时，改善施工规定的落实情况。第三，上层管理人员以身作则，严格律己，让施工的人员都意识到现场管理规定的重要性，同时强调一些安全的现场规定，让所有施工人员意识到现场管理的规定的必要性和切实性。

结束语

综上所述，随着房屋建筑工程的数量不断增多，政府部门和市民需要严格的监督，房地产商应该督促建筑工程现场管理的质量，在现场施工管理中，施工单位应该严格监督材料的使用，做到预防为主，严格监督，提高现场管理技术水平，加强管理规定的执行，提供施工人员素质，从而加强房屋建筑的现场施工效率和成品房的质量，保障人民的生命财产安全，实现国民经济的既稳定又高速发展。

参考文献：

[1]王伶俐，姜爽.房屋建筑施工管理的现代化问题研究[J].河南科技，2013（14）：168.

[2]荆相平.房屋建筑施工管理的控制策略分析[J].科技风，2013（16）：161.

[3]花蕾.房屋建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].江西建材，2013（06）：336-337.

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