试论新时期如何做好建筑工程造价管理工作

摘要：伴随着科学技术发展，我国建筑工程也得到了充分发展。由于我国对建筑工程行业进行宏观调控，我国建筑工程企业盈利空间逐渐缩小。为了提高经济收入水平，建筑工程企业需要控制建设成本，保证资金周转率以及使用率，促进自身稳定发展，增强自身在行业之中的竞争力。本文分析了新时期建筑工程造价管理常出现的问题，针对性地提出了解决造价问题的方法，进而提高工程造价管理水平，从而节约建设资金。

关键词：建筑工程;新时期;工程造价;管理对策

一、新时期下建筑工程造价管理存在的问题

（一）建筑工程造价模式落后

如今，市场经济环境不断地发生变化。如果建筑工程企业管理人员没有着眼于市场环境，也没有创新发展造价管理模式，就容易在无形之中增加建筑成本，不利于自身获得最大化经济利润。由于社会正处于转型期，社会方方面面都在发生变化。建筑工程造价模式也不例外。有的专家逐渐研究一些新的工程造价模式。不过，建筑工程企业在实际应用全新工程造价模式时也出现了一定问题。比如，有的企业不知道如何把工程造价模式与自身实际造价发生情况相结合;有的企业虽应用了新的造价管理模式，却没有较好地落实每项造价工作。

（二）工程变更现象频繁发生

由于建筑工程规模相对庞大，企业要想做建筑工程，加快工程建设速度，就需要多维度思考建设事项。一般而言，建筑工程建设周期新相对较长。在建设期间，建筑工程容易受到各项因素干扰， 导致建设成本增加。具体如下分析，第一，工程方案设计问题。若是设计人员没有全局考虑建筑工程事项，就容易在具体建设过程中出现问题，影响建筑进度与质量。在这种情况之下，设计人员就需要以实际为基础，更改与完善设计方案，以便保证施工工作顺利开展。不过，建筑工程企业就会损失一定的建设资金。第二，自然环境发生变化。在工程建设阶段，天气状况也在发生变化。虽然工程管理人员可以根據天气预报事先采取管理措施，但是一些突发天气也发生。这时建筑工程施工物料容易遭受破坏。第三，监理工作发生变化。监理人员在实际工作中遇到工作问题，使得自身必须调整工作方式。第四，合同变动问题。建筑工程单位与签合同方在建设过程中有时会出现争议，或者工程出现不完善的地方，进而导致合同条款出现变动。第五，施工工作内容发生变化。比如，建材价格、施工技术、施工检查标准、施工设备等所引起成本变化。

（三）缺乏重视建筑工程前期造价控制

工程造价管理主要贯穿在施工前、施工中、施工后三个阶段。不过，并不是每个建筑工程企业都可以把工程造价管理运用在各个阶段的工程建设工作之中。通常情况下，工程管理人员认为施工阶段所需建设费用比较多。因此，管理人员会着力采取措施，控制施工中的建设成本。不过，他们却没有从源头节约建设资金。也就是说，他们缺乏深入思考节约施工前期成本方法，不利于控制整个工程建设费用。与此同时，有的建筑工程管理人员因思想狭隘与并没有深入认识工程造价管理工作等，而影响造价管理质量。比如，有的管理人员仅仅从购买施工材料、预算等内容上控制建设成本。

（四）建筑造价工程师素质较低

工程造价管理工作事关建筑工程盈利水平与稳定发展。而造价工程师则是工程造价管理质量的关键要素。基于此，建筑工程企业需要引入优秀造价工程师，进而控制造价成本。虽然我国着力提高造价工程师的专业能力，但是我国不乏一些的专业素养不高的造价工程师。如果建筑工程企业聘用了这些低素养的造价工程师，就容易影响造价方案质量，进而增加工程建设成本。

二、新时期下加强建筑工程造价管理的对策

（一）加强建筑工程造价管理力度

一是，构建造价成本管理系统。伴随着社会快速发展，我国信息化程度加深。在这种情况之下，建筑工程企业就可以运用先进的信息技术，建立造价管理系统，进而科学化分析各项造价工作，从而提高造价管理侠侣。二是，动态化管理、监督与控制造价信息。建筑工程企业需要全方位地搜集信息资料，及时更新系统中的造价信息，确保造价信息有效性，提高造价决策科学性。与此同时，企业需要注重随时随地监管造价信息，以此强化造价管理效果。第三，工程量清单计价方式。管理人员需要记录清楚每项工程费用，不断地优化工程清单管理方法。另外，管理人员需要深入研究合同条款，制定造价管理方案，提高工程造价管理水平。

（二）完善工程变更管理方法

为了尽量避免工程变更所引起的成本变动，建筑工程企业可以从以下方面开展成本控制工作。第一，构建科学的设计方案。设计方案可谓是建筑工作的“指南针”。为了保证设计方案与具体的建筑工程相契合，建筑工程单位有必要采用合理招标方式，让更多企业参与招标活动之中，进而选取优秀的设计方案，从而提高工程建设水平。在这种情况之下，建筑工程企业就很少会因图纸西变动，而产生不必要成本支出;第二，制定是合理的工程变更制度。建筑工程企业需要构建工程变更程序，严格按照审批步骤完善工作。其中，企业可以通过召开会议的方式，让众多管理人员商议工程变更优势与劣势，以此确定工程变更结果。第三，清算资金。管理人员需要遵循资金清算时间，管理造价资金。第四，规范现场变更签证流程。也就是说，工程承包双方需要依照流程确定物料等工程费用，降低工程变更所带来的经济损失。

（三）加强工程前期造价控制

工程前期造价成本是建筑工程企业容易忽略的成本控制环节。因此，建筑工程企业需要重视控制前期造价成本。具体方法如下，第一，企业需要指派相应的人员通过实地调查的方法，了解建筑工程施工要素，确定工程造价。由于一些规模较大的工程项目，其涉及造价事项多且复杂。一旦建筑工程单位缺乏思考某些施工环节，就有可能增加造价成本。为此，企业有必要研究其他企业建设经验，以此健全造价成本控制方案。第二，由于工程前期所涵盖的成本内容相对较多，企业就需要全面地搜集各个建设项目的信息资料，进而计算施工成本，从而提高成本控制水平。 第三，合同具有法律效应。建筑工程企业需要仔细查看是合同条款，了解自身所承担的责任与义务，并把自然变动要素考虑到成本控制之中，以此降低经济损失。

（四）提高从业人员的综合素质

从目前现状来看，我国工程造价师专业水平有待提高。基于此，我国教育院校需要引进先进的人才培养机制，丰富工程造价管理内容，进而培养高素质人才，从而为建筑工程单位输送优秀的工程造价师。工程造价工作涉及各个管理层面。因此，工程造价师需要了解各方面工程造价知识，提高工程造价管理水平。在互联网时代下，工程造价师可以从互联网上搜集一些教学资源，增强自身运用造价理论知识解决实际造价问题的能力。

三、结语：

在新的发展时期，我国人口老龄化程度加深。随之而来，人口红利逐渐消失。从建筑工程行业来看，劳动力人员减少，建设成本增加。与此同时，建筑材料价格也在增长。在这种发展背景之下，建筑工程企业更有必要提前制定工程造价方案，编制预算报告，合理控制各项建设费用，科学引导建筑工程顺利推进，提高工程建设水平。

参考文献：

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