浅析建筑机电设备安装管理问题

摘 要：在建筑施工的时候，施工对机电设备进行管理是有必要的，对机电设备的管理要重视设备的安装环节，因为机电设备出现问题，一般都是在安装环节上。此外对于机电设备安装的设计环节也要注意，从图纸上就要开展审核，因此控制安装质量。无论是哪一个环节对于机电安装质量都会有一些影响，因此需要安装人员注意。负责机电安装的单位，也要为其制定管理体系，只有有了完善的管理制定，才能保证管理工作的进行，这个管理的必要条件。本篇文章主要是探讨了机电设备在管理中的问题。

关键词：建筑；机电设备；安装；管理

机电设备的安装是整体建筑施工的中的一小部分，但是这个部分涵盖的内容多，包括建筑电气的安装，包括建筑的消防通信等等环节。机电设备与建筑的使用功能有关，对建筑的功能发挥有着至关重要的影响。现在有很多因素对机电设备的安装管理有积极的影响，同样的也存在着制约管理的因素。本文就简述了影响机电设备安装管理的因素。

1 影响建筑机电设备安装管理水平的主要因素

1.1 施工材料不统一

纵观我国机电设备的材料市场，所拥有的材料类型多，但是不统一，而且材料市场上的顺序很混乱，国家对此也没有一个有效的解决措施，甚至是没有一个统一的标准。建筑行业在安装机电设备时最需要考虑的问题就是要保证使用的机电设备型号以及规格是正确的，而且设备中所有数据都是符合要求的。而最容易出现问题的就是在采购环节，如果采购的设备不符合标准，那么在安装中出现问题的可能性就很大。社会上有很多的机电设备生产商，生产出来的设备没有具体的编号，而且设备的存在隐患。这就致使施工单位，没有正规的机电设备而影响施工。还有在施工的时候，设计图纸没有明确的标注出应该使用的设备，而且施工人员很多都不能有效的控制设备。这都会使机电设备的使用以及安装出现问题。

1.2 管理与设计不合理

建筑机电设备安装管理之所以会频频发生问题，与管理人员没有进行有效合理的管理、设计人员设计不正确有着直接的关系。机电设备安装工程的管理人员可能并不是专业的管理人员，因此对管理知识并不没有深入的掌握，因此管理中出现了比较多的失误，这不仅为建设单位增加了成本，也影响了安装质量。另外，机电设备安装随着时代的发展，已经有了新的要求，但是设计人员却没有随之发展，依然选择使用传统的设计方法，因此出现了比较多的不合理之处，使得安装造价偏高，同时也影响了施工进程与质量。

1.3 机电设备安装不够美观

现代建筑对各方面要求都比较高，机电设备安装也不例外。机电设备既要发挥正常的功能，同时还应该具有一定的美观性。但是通过调查走访，目前很多高级建筑在进行机电设备安装时，并不看重美观性。比如插座开关面板高低不平，吊顶漏水等。这使得建筑十分不整洁，影响用户的情绪，最终导致纠纷。总之，正是由于机电安装人员没有注意到美观性，使得建筑整体功能与美观性都大大折扣。

1.4 造价管理问题突出

现阶段建筑机电安装市场竞争十分激烈，某些施工单位可能并不具备安装资质，施工人员的安装实践经验不足等，但是为了能够获得经济效益，很多并不合乎规定的施工单位出现了违规操作的情况，比如抬高工程造价、采购质量性能低的机电设备等。这使得机电设备安装存在着比较大的隐患。由于市场上，对机电设备还未形成统一的造价管理机制，而建设单位对此也没有格外的重视，导致造价管理比较混乱，还未没有发挥其调控作用。

2 加强建筑工程机电安装施工管理

2.1 材料管理

对于机电安装工程来说，不能缺少的就是设备以及材料，而且对于机电安装的管理也是管理设备。材料是影响工程造价的一个因素，而且在整个工程中占有一定的比例，这就要求与机电材料有关的人员要有一定的职业道德，对材料有着较强的观念，只有这样才能保证材料的质量，而且还能控制建筑成本。而在管理材料的时候首先要管理的环节就是在材料的购买上。而购买环节影响材料的就是供应商，因此在合作对象的选择上，要存储长期合作的，有信誉而且有强大经济背景的供应商。使其为建筑提供质量良好的材料，并且成为建筑的后盾，有了这个强大的后盾，才能让机电安装顺利。

2.2 组织管理

随着人们对机电工程的重视程度增加，机电工程的地位也在上升，甚至成为了建筑的基础，只有保证机电工程的顺利才能让建筑功能有保证。因此为机电工程组件一支合格的队伍是又必要的，安装团队要有掌握安装技术的人员，而且也要有安装以及调试机电设备的人。机电小组在组建成后，既可以开展管理工作。在管理各个项目的时候，使用的方法要科学，在机电设备日常工作的时候就要对其管理，而且按照日程保证建筑中的机电工作可以完工。管理人员要掌握机电设备的安装时间，知道安装计划，为计划确定好人员数量以及工作任务，在分派人员的时候，要保证让工作人员能够发挥自身优势，在工作时间内完成任务。

2.3 进度管理

机电设备的安装进度影响着建筑的施工进度，因此要重视机电设备的安装管理。人们也可以从进度管理上看到安装队伍的素质以及在遇到问题的时候处理问题的能力，而且能真实的反映出建筑行业在管理机电设备的水平。对机电安装进度的管理是综合的工作，而且整体性强，其中主要的管理内容有，管理机电设备安装，管理电力系统安装，以及管理母线安装等等。在正式的管理中，管理部门要与建筑中的施工部门以及后期的装修部门合作，工作人员也要彼此交流，保证机电安装工程能够与规定的计划相符。

2.4 成本信息化管理

在建立信息化条件下，机电安装的成本控制体系的建立不能忽视对全面预算管理体系。通过整合系统内的成本信息，实现对机电安装各个环节的前期预算编制和后期预算指标监督、而同时，在机电安装各个环节中，也可以借助全面预算管理系统实现跟成本等部门的数据衔接和预算调整等工作，以此保证系统内的成本数据与预算数据的一致性。

结束语

综上所述，可知对建筑机电设备安装管理进行研究十分重要，这主要是因为机电设备作为建筑的一部分，其直接影响着建筑功能的发挥，而且现阶段我国的建筑机电设备安装的确存在着比较多的问题，比如施工材料型号、类型比较多，无法统一、造价管理相对比较混乱、美观性不足等，针对这些问题，管理人员必须要做好机电设备安装的管理工作，避免留下安装隐患。机电设备安装管理内容主要是材料管理、组织管理等，为了能够保证管理质量，可以选派专业人员进行管理。

参考文献

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[2]李连银.机电设备安装常见的问题与改善[J].河南科技.2013（15）.

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