浅析煤炭企业的财务风险

【摘 要】财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，作为企业经营者进行经常性财务分析，能防范财务危机，规避企业财务风险。

【关键词】煤炭企业；财务风险；防范；规避

煤炭企业是国民经济生产过程的重要行业，尤其在能源稀缺的现代社会，其财务发展状况也受到多重影响。因此加强企业财务风险管理，防范财务危机，规避财务风险，是煤炭企业更好的参与市场经济的竞争必要手段。

一、煤炭企业财务风险产生的原因

（1）外部原因。企业财务管理的宏观条件是复杂多变的，这是企业产生财务风险的外部条件，企业财务的宏观环境包括宏观经济环境，经济发展状况，金融环境，市场状况，资源环境，社会环境等因素影响。宏观环境的不利变化加大了企业的财务风险。如果煤炭企业内部的财务管理系统由于机构设置不合理，财务人员素质不高，财务规章制度不合理等原因，导致企业应对外部环境变化的应变能力和适应能力较弱，使得企业的财务风险加大。（2）内部原因。第一，债务期限结构引起的企业财务风险。企业财务风险和企业的债务期限结构有关系。随着煤炭企业负债融资额度的提高，财务风险就越高。相对于权益性资本而言，负债具有抵税效应，能够降低企业的税负水平，增加企业的价值，所以，负债经营是企业财务运营的重要方略，煤炭行业的企业也不例外。若无法偿还到期应当归还的债务，就会引发煤炭企业财务运营的失败，甚至是破产。如果负债额度及其债务期限结构安排不当，就会扩大煤炭企业亏损面，增大煤炭企业财务失败的可能，甚至会加大煤炭企业破产的风险。第二，资金流转引起的财务风险。企业的正常运行必须要有合适的现金流量，企业的现金流转如果出现了问题，会影响到企业的正常运行，如果没有及时的补救措施，企业就会陷入财务瘫痪的状态。煤炭企业的信用政策一般比较宽松，应收账款资金占用比例较大。如果现金流转造成煤炭企业没有足够的现金或即时变现的资产，煤炭企业不仅会面临不能偿还显性到期债务的风险，而且还会引发现金流转状况的进一步恶化。第三，经营风险引起的财务风险。为适应市场的改革需要，煤炭企业也开始走多元化的经营战略。一方面可以通过多元化投资分散经营风险，另一方面由于管理幅度的增大，又会造成管理层决策信息的不对称性。一些大型煤炭集团公司，其经营范围涉猎了许多产业，相对来说煤炭行业的竞争力不强，如果煤炭企业盲目转型非煤产业，很容易导致经营失败。由此导致企业的偿债能力就会下降，息税前保障倍数就会降低，煤炭企业就会陷入困境。第四，行业特点引起的财务风险。由于煤炭行业自身的特性，煤炭企业的运营不同于其它企业，其井下作业的特点给煤炭企业的安全生产带来的隐患是不可估量的，再加上由于我国矿下资源的特殊地质条件和生产开采的不规范，经常发生大规模的塌方和瓦斯爆炸等严重事故，而这些因素都给煤炭企业安全运营增加了困难。

二、加强煤炭企业财务风险防范

（1）借助外部力量监督。煤炭企业要加强财务风险的防范，可以通过聘请咨询公司，会计事务所的咨询机构对于企业的财务状况把脉，也可以聘请高校的专家、学者作为顾问。咨询公司或事务所一方面专业知识扎实，对风险方面知识相对比较丰富；另一方面他们站在利益相关者之外的角度，更加能对企业的财务状况做出客观、科学的评价。（2）加强内部员工防御。另一方面企业可以提高内部财务人员的专业素质，规范企业的日常经营活动，增加企业内部员工的风险识别能力。不仅能对企业微观的经营有比较敏锐的观察，对企业所面对的外部宏观经济形势也要有比较深刻的认识。同时，在企业内部建立起能积极防范财务风险的氛围，提高员工的参与性。（3）深入财务报表分析。财务指标是度量企业财务风险的唯一依据，深入财务指标分析，能很好的防范企业财务风险。对于煤炭企业，首先要保证的是财务报表真实可靠，以此为前提做出的财务预测才是可靠的。短期的财务分析主要是看企业的经营性现金流量。企业经营现金净流入越多，企业现金积累能力越强，应付突发事件和市场变化的支付能力就越强，也意味着企业财务风险越低。企业建立短期财务分析同时还要建立长期财务分析。建立以企业偿债能力指标为基础指标，以盈利能力指标和资产管理指标为辅助指标的体系，由基础指标和辅助指标共同建成适合各企业特点的财务风险测评体系。在财务风险测评考核指标体系中，应选取较多的偿债能力指标，选取指标如流动负债比率、流动（速动）比率、资产负债率、流动负债比率、短期借款占流动负债比重、金融机构贷款逾期比率、已获利息倍数、长期负债与营运资金比率。因此，我们企业要加强对这些指标的检测和控制，在能力可能的范围内，要与行业平均水平做比较，减少企业的财务风险。（4）加强财务制度完善。要减少财务企业财务风险，企业还必须在制度上加以完善，在制度上保持对财务风险的控制。完善的财务制度能够保证企业财务的安全性和完善性，保证会计信息的可靠性和真实性以及财务活动的合法性和科学性。完善的财务制度能够是公司在各个环节降低公司的财务风险，包括财务目标的确定，识别和评估财务风险，财务方案的实施和控制。

三、处理煤炭企业财务风险的对策

（1）确定合理的财务目标，强化企业的经营和财务管理。我国相当数量的煤炭企业财务管理意识比较差，煤炭企业的领导大都是技术人员出身，偏重于煤矿企业的生产技术、安全生产以及产品销售，对财务往往只重视财务目标的完成，而对财务管理的重要性并不真正了解。所以煤炭企业要确定合理的财务目标，充分利用财务部门庞大而健全的财务信息系统，强化企业的经营和财务管理，不断提高管理层的财务风险防范意识。加强生产管理、营销管理，营运资金管理。要合理负债，保持资本结构健全、财务风险适当。动态地平衡企业的现金流量和资产负债率，合理调度资金，加快资金周转和预收资金的规模与结构，确保资金的边际效用最大化，以提高公司资金的流动性、安全性与盈利性，有效控制企业的财务风险。（2）谨慎煤炭行业的投资多元化策略。煤炭企业为适应市场需要，也在不断的改革，走集团化、多元化发展之路。非煤产业是煤炭企业的重要组成部分，煤炭行业要谨慎选择投资方向，尽量选择与自己行业相近，或有技术优势、能进行产业整合的行业。一般来说，煤炭企业的之前一直处于政府补亏状态，经济效益不好，人力资源不足，如果盲目转行，盲目投资，会导致经营失败，加大财务风险。所以企业战略调整应该是煤与非煤并重，注重产业链延伸至非煤产业，注重用政策带动非煤产业，注重新技术推动非煤产业。以煤化工、电力及高耗能产业为代表的新型非煤产业为发展的主要方向，或通过并购进入化工行业。这样能减少多元化投资过程中的经营风险。（3）提高煤炭企业的市场环境适应能力。市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能，因此，企业财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。如果国内煤炭企业能根据有关信息进行分析，判断煤炭行业在未来市场结构中的地位、煤炭产业政策导向、煤炭企业各自的市场份额以及煤炭行业进出“壁垒”等因素，采取积极有效的管理措施，就能在未来的市场竞争中顶住冲击，站稳脚跟。（4）建立财务预警和风险防范机制。煤炭企业要强化财务管理意识，增强对财务预警和风险的防范。定期进行企业财务检查分析，检查经营和财务是否正常，发现危机迹象或潜在诱因，及时予以解决，同时建立风险管理政策和制度，制定应对突发事件的预案，建立财务预警机制。财务风险预警机制是财务管理人员借以预测未来财务运行趋势的指示器，根据财务风险预警系统的信号显示功能，财务管理人员可以发现财务运行系统存在的问题，及时采取应对策略，防患于未然。在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测，如出现产品积压，质量下降，应收账款增大，成本上升，要根据其形成原因及过程，制定切实可行的风险管理策略，降低危害程度。既要做好预防性控制也要做好抑制性控制。同时要将财务风险预警机制与煤炭企业的生产系统、销售系统、采购系统相互通联、资源共享。不仅可以缩小管理的幅度、降低信息的不对称性，强化企业财务风险防范机制，有效控制企业的财务风险。

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