菜市场情况调研报告

下面是小编为大家整理的菜市场情况调研报告,供大家参考。

　菜市场情况调研报告

　一、菜市场总体情况

　我县菜市场的总体数目约 80 个〔其中绝大多数是赶集式的墟场〕。

　位于县城的菜市场有城南市场、永兴市场、天华南市场和金苑市场等 4 个。

　按地理位置分，城南市场、永兴市场及天华南市场处在河西片的老城区， 而整个河东片的梅苑开发区却只有一个金苑市场；按建成时间分，城南市 场和永兴市场都是上世纪六七十年代建成开业的老牌市场，近两年已全部 改造成标准化净菜市场，天华南市场那么是今年刚建成开业尚未产生效益 的市场，而金苑市场却仍在建设当中，预计今年十一月底竣工营业；按市 场规模分，城南市场是目前县城最大最繁华的菜市场，其营业面积达 4000 多平方米，有 200 个摊位、30 来个门面，其年成交额达 2.5 亿元。

　刚建成的天华南市场营业面积有 2200 多平方米，拥有摊位 160 多个；在 建的金苑市场营业面积有多平方米，摊位 120 个；永兴市场营业面积为 400 平方米，有摊位 60 来个，年成交额达 0.6 亿元。

　除县城的 4 个菜市场外，我县其余的菜市场全局部布在各乡镇，我们 统称为农村市场，这些农村市场中规模较大的有型市场有洋溪、槎溪、水 车、孟公、白溪、圳上等 6 个中心市场，他们的营业面积在到 5000 平方 米之间，摊位个数在 100 到 300 之间；都是每天营业的日日场。除此之外， 其余的农村市场都是 4 至 5 天才赶场营业一次的墟场，并且一般都是没有 固定地点的马路市场，每逢赶场日便人流拥挤，交通阻塞，“脏、乱、差〞 现象相当严重。

　二、菜市场管理体制

　我县 80 来个菜市场当中，属国有所有制的只有城区的城南、永兴两 个城区市场以及 26 个农村墟场，其余的都是一些私人股份市场或村办市 场。国有所有制市场由县市场效劳中心管理，按理说县市场效劳中心应是 管理全县市场的公益事业单位，但当初却定性为自收自支、自负盈亏，实 行企业化管理的单位，这种体制对市场建设与管理工作带来诸多不便，一 是由于市场效劳中心是事业单位性质，到银行贷不到一分钱，而无法搞市 场建设；二是市场效劳中心实行企业化管理而没纳入财政执行“收支两条 线〞，财政无任何拨款，但税费却“五花八六〞，负担重，职工工资毫无 保障；三是由于市场效劳中心只有效劳职责，没有管理职能，导致平时的 收费工作和市场标准管理工作难度很大，就连自己管辖市场的周边冒市也 无法标准整顿，而更何况对其余市场进行标准管理。因此，目前市场效劳 中心只能在自己管辖市场内履行效劳职责，无法进行市场的标准管理，工 商行政管理部门对市场的监管力度也不到位，至于那些私人股份市场与村 办市场，那么在管理体制上没有统一模式，各作其主，随心所欲，从而导 致我县农贸市场的管理体制混乱不堪。

　三、摊位租金收取情况

　我县城区各菜市场对摊位租金的收取一般是采取年收的方式，就是先 定好摊位的年租金，然后由经营户一次性交清，而在农村市场，由于收费 难度更大，加之都是墟场，因此也采取月收或季收的方式收取摊位租金。

　从收取的数目来看，由于受单位体制的限制，县市场效劳中心对摊位租金 的收取一般很难按政策及物价局核定的收费标准足额收取到位，农村市场 更是廖廖无几。

　四、菜市场经营的财务情况分析

　五、县政府在加强市场建设和管理方面所做的工作和投入

　近几年来，县委、政府在加强对农贸市场建设管理方面做了不少工作， 特别是去年我县开展创立省级卫生县城文明城市以来，对农贸市场的建设 管理更加重视。

　1、加强马路市场的整顿。马路市场是我县普遍存在的一大现象，90% 的农村市场都是马路市场，“五里一市、十里一场〞，各个乡镇都有。其 形成原因主要是历史根源造成的，这些市场一般都是解放前选址开业的， 人们在这里经营购物已有几十上百年的历史习惯。马路市场带来的危害是 巨大的，这些市场很多都选在省道、国道两边经营，每逢赶场日便人山人 海，菜担子、流动车辆、地摊到处都是，加上吆喝声、叫喊声，杂七杂八， 交通严重受阻，市场的“脏、乱、差〞特别严重，过往人群与当地群众都 怨声载道。这些马路市场严重损害了我县的城市品位，曾经在人大、政协 两会上许多委员代表纷纷提出整顿马路市场的建议提案。近几年，引起县 委、政府的高度重视，县政府每年组织交通、工商、商务、公安、城管、 公路、建设、规划等职能部门，对全县马路市场进行专门整治，并且取得 了一定的效果，但由于历史习惯根深蒂固和市场建设的硬件设施难以跟上， 我县马路市场仍然存在还是难以铲除。

　2、加强市场投入。自我县开展创立省级卫生文明城市以来，县政府 对农贸市场的建设投入加大了力度，近两年，先后对永兴市场和城南市场 的农改超改造工程投入 220 余万元。经过改造后的永兴与城南两市场，从 下水沟到地面、从墙面到顶面都装修一新，市场摊位都是标准化净菜市场 摊位，活禽区与水产区都是相对独立的销售区域，市场设置了监控中心、 信息发布中心及农药残留检验检测用房，整个市场的硬件设施完全符合标 准化净菜市场的要求，场内布局标准合理，商品摆放整齐美观，完全改变 了改造前那种乱拉乱扯、乱堆乱放、乱吐乱丢的现象。可以说，通过政府

　投资改造后的永兴与城南两市场是一个完全实行全封闭式管理的农贸市场， 既整洁美观、方便适用，又显档次品位，是我县城区一道亮丽的风景线。

　3、加强对市场的标准管理。在这次“双创〞工作中，县政府将县市 场效劳中心列入创立单位，要求对全县农贸市场进行标准管理，并且针对 市场的布局、商品的摆放、卫生保洁、健康教育、经营秩序等方面提出了 具体的要求，对各项工作进行了细化。按理说这确实是有利于各农贸市场 的标准管理，但由于实施主体是县市场效劳中心，而市场效劳中心受自身 体制的制约，没有职能去管理其余的私办市场，所以只能在自管市场中按 照县政府的要求和标准去标准管理市场，其余的私办市场却仍然我行我素。

　为此，目前县政府正在研究准备成立新化县市场管理办公室，加强对全县 各类市场的标准管理。

　六、我县在创新农产品零售方式方面所做的工作

　自从对城南、永兴两市场进行标准化改造后，我们将农产品的价格行 情在信息发布屏上予以宣传，同时对市场的农产品进行农药残留的检测， 以便消费者明白市场行情，买得满意、吃得放心。此外，农户和商家实行 “农超对接〞，直接从菜农基地进菜，减少中间环节，降低本钱。这些举 措都大大也加快推动了农产品的营销。

　

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