公司党支部坚持融合发展和协同推进党建工作与企业文化建设研究【精选推荐】

下面是小编为大家整理的公司党支部坚持融合发展和协同推进党建工作与企业文化建设研究【精选推荐】,供大家参考。

公司党支部坚持融合发展和协同推进D建工作与企业文化建设的研究

一、研究背景与研究意义

面对转型期所遇到的内外部环境变化、新产品开发周期长、项目任务重、人员不足、资金困难等挑战，**公司党支部通过协同推进D建工作与企业文化建设，引导员工转变思想，在岗位上建功,实现个人成长，助力企业发展。本文通过分析D建与企业文化建设的关系，探索二者相互融合的有效策略，以D建引领企业文化建设，以企业文化建设促进D建工作，将D建工作、企业文化建设与落实公司"十四五"规划重点任务、年度目标任务结合起来，推动各项任务落地，切实推进企业高质量发展。

二、D建工作与企业文化之间的关系

1.D建工作与企业文化建设之间相互区别

（1）D建工作与企业文化建设的作用不同

D建工作要把握未来企业的发展方向，而企业文化建设更关注企业所在行业领域的发展趋势。D建关注党的政治理念以及各项方针政策在企业中的落实，而企业文化建设则更关注战略规划、经营决策和管理措施在企业中落实。

（2）D建工作与企业文化建设的内容不同

D建工作涉及到的内容较多，包括了党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设等各项工作。企业文化是企业长久发展过程中逐渐积累下来的一种物质形态及富有企业特色的精神形态，整个企业文化建设过程的内容就是树立企业形象、建立企业制度与企业道德、培养企业精神、确定发展目标等。

（3）D建工作与企业文化建设的表现形式不同

D建与企业文化建设都需要特定的平台来表现，对D建来说，通常采用“三会一课”等组织方式作为载体来推动员工的思想建设，对企业文化建设来说，往往从细节入手，通过开展企业文化活动来培养员工的文化素养。

2.D建工作与企业文化建设之间相互联系

（1）D建工作与企业文化建设都属于思想工作范畴

无论是D建工作还是企业文化工作，都是在党组织引导和带领下，结合企业实际情况，坚持以人为本、激发员工劳动积极性和创造性来开展工作。在D建工作和企业文化的共同带动与引导下，可以结合企业发展情况来更新企业文化面貌，让更多员工在企业当中得到发展、增强员工的凝聚力。

（2）D建工作与企业文化建设的目标都是为企业发展服务

无论是D建还是企业文化建设，在企业中都有着同样的目标，即为企业经营增效益，为日常管理提效能，为企业发展蓄动力。将D建工作与企业文化建设紧密结合，可以展现出本企业的发展精神面貌、经营理念，不仅可以推动公司转型升级，而且还能以创新驱动新活力。

（3）D建工作与企业文化建设的工作对象都是员工

D建工作与企业文化建设都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点，都强调协调企业内部的人际关系，都重视培养人的集体意识，都把最大限度地调动人员的积极性和主动性作为重要任务，着力点都是在以人为本，调动一切积极因素，促进企业提高效益。

3.D建工作与企业文化建设之间相辅相成

D建工作能够确保企业文化建设的正确方向，引导全体员工贯彻落实党的路线、方针、政策，是培育企业文化的重要依据。同时。D建工作通过思想教育、情感激励、典型示范、民主参与等方式，可以更好地引导企业文化健康发展。企业文化建设是D建工作的有利载体，使企业员工在统一思想下，对企业有归属感、认同感。二者是相辅相成的关系，正确把握企业文化和D建工作的内在联系，有助于企业的持续健康发展。

三、D建工作与企业文化建设工作中存在的问题

1.思想认识不到位

有些企业管理者思想上对D建和企业文化建设不够重视，认为这些活动在短时间内看不到相应的效果，把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，对员工无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。有些企业片面强调D建活动的独立性原则，没有将D建与中心工作、企业文化建设相结合，出现了管理上的矛盾。

2.活动方式、融合策略上缺乏创新

D建与企业文化建设往往处于一种隔离状态，分别“走形式”，没有适当的沟通，活动内容缺乏系统性。组织生活缺少创新意识和手段，对党员的思想教育缺乏针对性，教育内容老化枯燥，和现实需求明显脱节，党组织的政治核心作用难以发挥。企业文化建设在活动方式上一直都是沿袭过去的模式，工作被动、流于形式,吸引力和凝聚力不够。

3.专业人才短缺、培养力度不够

企业存在专业人才短缺、素质一般的情况，加之日常的专业培训较少，难以适应新形势、新任务。管理人员没有以严谨态度，精心学习，持之以恒，从D建、企业文化建设工作中提高工作判断力，不断改进工作的方式方法，增强综合素质。

4.监督机制不健全

企业存在监督机制不健全、渠道不畅通的现象，党员干部对组织内部监督的重要性认识不够，接受监督的自觉性不高。在D建和企业文化建设中，党组织引领作用和党员先锋模范作用发挥不足，面对错误言行不敢旗帜鲜明地站出来勇敢斗争。

四、关于D建工作与企业文化融合的发展策略

1.D建工作与企业文化理念融合

借助D建知识体系的系统性、稳定性、实效性等优势，通过知识讲座、知识竞赛、培训、企业文化演讲等学习交流平台，进一步丰富企业文化建设的内容，确保员工在工作过程中能有效树立正确的人生观和价值观，激发员工工作的积极性和自主性，在构建企业文化建设体系的同时提升员工文化思想，实现员工与企业的共同成长。

以D建工作为主导的政治思想建设，与以文化为主导的企业思想建设相融合，双管齐下，推动企业思想建设产生实效，真正起到把握发展方向，引领经营管理，激发群体动力的作用。发挥D建工作的政治统领性，结合文化工作的方法多样性，相互促进，相互配合，进而形成D建特色，增强文化自信。

2.D建工作与企业文化表现融合

党组织是企业发展的组织保障，在企业发展中起到先锋模范和战斗堡垒作用。通过D建引领企业文化建设，可以影响更多的员工，改变员工的思想观念与工作态度，激发其积极的精神风貌和工作干劲，促进企业各部门团结协作，进而提升工作的效率和质量。同时，发挥党员、骨干的模范带头作用，带动员工恪守企业文化，履行工作职责，增强社会责任感，以科学严谨的行为规范自己，主动履行社会义务，从而进一步提升企业文化形象。

3.D建工作与企业文化行为融合

D建工作通过发挥党组织弘扬正气、积极向上的思想政治优势，不仅能支持、指导企业开展健康向上的企业精神文化建设，且能提升企业文化的导向功能。党坚持全心全意为人民服务的宗旨，这样的性质决定党员的最高价值观念就是无私奉献。D建工作就是要把这样的价值观念渗透到企业生产的方方面面，让它对企业员工产生正确的感召力，从而将企业的文化“软实力”转化为一种无形的“生产力”。

4.D建工作与企业文化活动融合

借鉴组织生活的活动形式，让员工参与到D建活动中，为员工提供畅通的沟通、诉求渠道，加强正向引导，使员工能发自内心地热爱和支持企业发展，支持和理解企业文化观念、规章制度等，增强员工的责任感和使命感，提高工作效率、集中力量解决核心问题，达到企业文化建设、D建、中心工作三者相互融合、相互补充、相互提升的目标。

五、**公司关于企业文化建设的探索

1.将政治理论学习与企业文化理念融合

**公司党支部以**所企业文化理念体系为指导，围绕“凝心聚智谋发展、务实担当创未来”主题，开展支部“举事论见”主题党日活动，深入分析公司现状和优劣势，厘清思路，明确发展方向，统一思想，做好定位分工，切实推进公司高质量发展，将企业文化建设与党员组织生活、业务推进会相融合，提炼**共识。

一是全员同心，务实担当。“冲出迷雾走向光明，最强大的力量是同心合力，最有效的方法是和衷共济”。要求各部门、各岗位要紧紧围绕公司“十四五规划”目标，积极策划、推动各项任务落地，加强沟通，相互支持，实现正反馈闭环。

二是坚定创新，唯一出路。**唯有通过创新，才能实现转型升级、二次创业。公司要围绕国家“创新驱动发展战略”，瞄准“深地深海深空”等前沿领域，坚持**等创新产品的开发应用，钻研行业客户需求，打造可靠、性能平均的产品将小业务做专做精，扩大市场份额。全体员工特别是技术人员、市场人员要克服思维惯性，走出舒适圈，以破釜沉舟的决心和勇气，助力公司发展，实现个人成长。

三是主动作为、精益求精。支部将引导员工转变思想，在岗位上建功作为重点工作之一。支部号员工要建立“攻坚克难、艰苦奋斗、时不我待、舍我其谁”的担当意识，发扬“钉钉子”精神，贯彻落实“穿透式”管理。要求员工主动思考、定位，化被动为主动，积极筹划、协调、推进，让自己管的事、承担的项目落地开花、产生效益、形成成果。

四是承诺践诺，树立口碑。要求党员、干部率先讲诚信、守信诺，为员工做出表率，号召员工在工作中建立“24小时反馈制”，培养良好的工作习惯，树立起自身良好口碑，维护良好的企业形象。

2.将党员发展与企业文化表现融合

**公司党支部以“把骨干发展成党员，把党员培养成骨干”为目标，吸收骨干参与到党支部活动中，激发骨干的政治热情，有针对性地进行党的理论知识教育，增强骨干靠拢党组织的意识，重点发展业务骨干，为党组织注入新活力。

党支部严格落实发展党员工作要求，坚持党章规定的党员标准，注重思想上入党，积极教育引导入党积极分子端正入党动机，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，增强纪律意识、模范遵守各项规章制度。党支部采取入党积极分子听党课、参加党组织活动、分配工作任务等方法，紧抓培养教育，要求积极分子每月进行工作汇报和思想汇报，深入了解积极分子入党动机、思想觉悟、政治素质，全面考察入党积极分子在关键阶段、特殊时期、急难险重任务面前的表现。

在大**保卫战抗疫攻坚时期，支部开展“同心抗疫，党员争先”主题党日活动，学习**市、**疫情防控重要文件，号召党员干部、入党积极分子继续冲锋在前、顽强拼搏，发挥战斗堡垒和先锋模范作用，激发员工积极性，做到守土有责、守土尽责，半数党员、积极分子参加了社区抗疫工作。在复工复产关键阶段。支部书记带领党员、积极分子、骨干入驻**基地，主动作为，克服人手不足、物资短缺等困难，在做好疫情防控的同时有效推进科研生产各项工作。支部党员、积极分子全员带头捐款，为疫情防控工作做贡献。

3.将D建先锋工程与企业文化行为融合

针对新桥基地厂区内工作环境相对艰苦、人手不足、培训不到位等问题，支部新桥基地党员责任区，发挥“一名党员就是一面旗帜”的优良传统，党员干部深入一线，从工作内容、工作方法、工作规范等方面提出具体指导意见。通过带教，培养员工成为熟练手、多面手，提升工作能力和积极性。

疫情封闭管理期间，支部号召中山南二路党员、入党积极分子克服困难、主动请战，围绕核心项目开展了设计研发、技术文件编制、项目流程优化等一系列工作，保证项目顺利交付。同时通过谈心交流及时掌握员工思想状态，了解并解决实际困难。

4.将组织活动与企业文化活动融合

党支部在学习中结合企业文化建设内容，组织党员、干部参加企业文化演讲、征文、知识竞赛等活动，加强员工相互之间的交流，深入理解党的方针政策、内化公司的企业文化观念。同时，以党员活动室、D建期刊、体验式教育等多种形式和载体，丰富党组织生产和企业文化传播的形式。邀请老党员、老员工（含离退休）讲**历史、初心、期望、建议，发掘优良传统，传承使命担当。通过回顾**二十余年的发展历程，讲产品故事，讲感人事迹，发扬“敢为人先、勇于担当”的**精神，树立产品信念，进一步坚定员工对**转型升级的信心。

六、总结

D建工作与企业文化建设融合是系统工程，**公司党支部将D建工作中的政治理论学习、党员发展、D建先锋工程、组织活动与企业文化理念、企业文化表现、企业文化行为、企业文化活动相互融合，取得了明显成效。

D建工作与企业文化融合推进，使**员工真正参与到D建与企业文化建设中，使大家理解和支持企业发展，凝聚合力；
D建工作与企业文化建设融合开展，有助于切实转变员工的思想观念、工作态度，把工作做细做深做实，确保十四五规划和年度目标的落地，切实推进**公司高质量发展。

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