2024(8篇)集团公司领导干部会议发言汇编（完整文档）

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集团公司2022年领导干部会议发言汇编

（8篇）

依法治企管理提升 率先实现高质量发展

*坚决贯彻“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育和“合规管理强化年”活动，今年上半年多项业绩指标创历史新高，油气产量实现“双过半”。

抓好“五个方面”依法治企，提升合规管控力。做好思想合规，以***法治思想为引领，抓好党委理论学习中心组集中学法，推动依法合规意识落地生根。保证决策合规，坚持党的领导和公司治理有机融合，提升重大涉法事项法律参与质量和效果。强化行为合规，统筹发挥*个区域法律服务中心、**名公司律师和社会法律资源作用，聚焦投资等**个关键领域和重点环节，建立“一体化管理、常态化跟踪、多维度督导”工作机制。坚决严惩违规，探索大油田“大监督”模式，推动以案促改制度化常态化。建立长效机制，把规章制度作为企业的“法”摆在突出位置，形成依法合规管理长效机制。

严控“四大领域”合规运营，提升风险防范力。严控投资确保经营效益，坚持业务归核化，推进资源勘探、油气开发与新能源三大主业协同发展，确保投资紧跟集团公司战略方向。严守底线保障安全环保，开展黄河流域生态保护等*个专项行动。严管队伍规范市场运行，构建招标、合同、承包商“三位一体”管控体系，实施量化评分、评估定级，实现“数量型”向“质量型”转变。严肃法治促进深化改革，推动法律合规深度参与三项制度改革、企业办社会职能退出等重大项目，保障国企改革三年行动**项任务圆满完成。

深化“三基建设”创新实践，提升基层执行力，把D建“三基本”建设与“三基”工作有机融合作为基础工程。制定实施***条具体举措，推动员工政治素养与专业技能共同提升，打造第一采油厂好汉坡党支部等**个示范党支部，让D建成为看得见的生产力。把“两册”管理作为关键载体，将D建、安全、设备等业务内容融入“两册”建设，丰富数字化条件下的岗位责任制新内涵，实现岗位人员最优化、岗位价值最大化。把对标管理作为重要抓手，建立厂、作业区、中心站、岗位四级对标机制，镇***石油版“小岗村”由点及面、复制推广，激发了全体长庆石油人奋进高质量发展的创新动能。

发挥支撑保障作用 提升依法治企效能

*以***法治思想为指引，认真贯彻集团公司“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，****年，实现连续**年原油千万吨规模稳产，今年上半年，勘探获得一批新成果，原油产量硬过半，经营业绩再创新高。

坚持决策依“法”，打造治理更为规范的企业。强化法治建设领导小组作用发挥，推动建立依法决策、合规经营价值导向。加强党的领导与公司治理相结合，将依法合规治企理念融入企业治理“六大体系”。制定实施《“三重一大”决策制度实施细则》等制度，公司和所属单位两级重大事项决策前开展合法合规审查，从源头规范权力运行。推动建立法人企业依法决策工作机制，实现“油田公司、所属单位、全资控股企业”依法决策全覆盖。

强化管理用“法”，打造运行更加高效的企业。*将****年确定为“管理提升年”，制定四大类**项具体举措改善关键指标。坚持依法合规推动改革，改革三年行动**项任务提前全面完成。以新《安全生产法》和《环境保护法》为准绳抓安全清洁生产，针对性建立质量“三个一批”措施、承包商分类管理和“黄牌警告”“黑名单”规则。加大新能源、科技、税费相关政策研判力度，有力推进“绿色低碳***工程”等重大项目落地。

注重维权靠“法”，积极运用法治思维和法治方式维护企业与员工合法权益，妥善处理各类矛盾纠纷，开展“违法占地、违法建设”专项整治行动，全面做好内外部沟通协调，打造工作更讲规则的企业。

抓好队伍普“法”，打造全员更守秩序的企业。坚持全员普法，组织*万余名在岗员工进行全员合规培训。坚持“管业务管普法”，业务部门组织本业务领域专项普法。聚焦“关键少数”，定期组织中层领导干部法律考试，提升领导干部法治能力。聚焦关键领域，对物资采购、招投标等法律风险较高领域开展靶向普法，推动法律知识在管理干部和操作人员层面入脑入心。聚焦关键时间节点，年均开展普法活动***余次，营造良好法治氛围。

合规经营助力海外油气业务迈上新台阶

*公司以***法治思想为指导，坚决贯彻集团公司“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，筑牢合规经营防线。上半年，公司有效应对一系列困难挑战，生产经营平稳有序，迈上新台阶。

“融”字着手，下好法人治理先手棋。强化顶层设计，不断优化兼顾中方管理要求和符合国际惯例的管控机制。将法人治理结构融入海外项目，依法合规管理海外项目。将涵盖业绩考核、人事薪酬等一系列中方特色管理制度与法人治理体系相互融合，形成具有石油特色的国际化法人治理体系。将中方利益保障融贯股东行权过程，与bp、壳牌等**家国际油公司开展合作，加强与合作伙伴会前沟通；
在治理和决策机构会议中积极行权表决，使中方决策权、监督权等得到有效落实。

“全”字发力，筑牢合规管理防火墙。推动全员深入践行合规理念和契约精神，坚持以“重合同守信用”为基本原则，开展多语种多法域合规培训和合规文化宣贯；
将合规要求固化到业务制度和操作流程中，用制度流程规范行为实践。推进全要素合规标准体系建设，对标ISO*****合规管理体系国际标准，率先开展合规标准化认证工作；
发布反垄断、经济制裁等系列合规内容要求，促使海外项目所在国政府、合作伙伴等认同公司合规体系。开展全过程法律合规论证，注重海外项目全生命周期合规风险防范，确保重大涉法事项法律论证率始终保持***%。

“严”字见效，织密风险防控安全网。严格责任落实，系统防范社会安全风险，举办社会安全培训班，增强员工社会安全意识；
从驻外使领馆等多渠道获取信息，及时做出风险预警；
制定应急预案，提高项目应急处置能力和员工应急响应能力。严密组织管理，妥善处理重大法律纠纷，依据有限授权、争议事项、涉案国别进行分级分类分区域管理，提升案件专业化管理水平；
有效调动国际律所等多方专业资源，组建精干高效的纠纷应对团队；
深入研究、充分利用国际仲裁及诉讼规则，在证据收集、模拟质证等各环节严密组织。严谨研判施策，有效防范制裁风险；
加强与国家相关部委和有关国别使领馆的沟通联系，服务战略大局。

“四个突出”提升法律服务支撑保障能力

*公司以***法治思想为指导，认真落实集团公司依法治企工作部署，始终聚焦“四个突出”，法律服务支撑保障坚强有力。公司被评为集团公司法律工作先进单位，作为唯一的驻川中央企业代表，在四川省国资委法治建设工作会议上交流经验。

突出合规监管，“三个强化”筑牢防线。强化顶层设计补齐短板，紧跟集团公司合规管理工作部署，制定总方案和分方案，认真系统梳理合规问题、合规风险。强化外部监管规避风险，针对承包商、供应商诚信合规意识参差不齐的现状开展签约前合规承诺，禁止情节严重的失信投标人参与选商投标，严肃追究服务商侵犯公司知识产权的违约责任。强化内部监督严格问责，构建业务部门、纪检监察和审计内控的合规管理立体监督体系，针对工程建设等领域加强专项监督。

突出案件处置，“三个注重”依法维权。注重奖惩并举，建好激励约束机制，实施案件胜诉率和执行率“双考核”制度。注重“一案一策”，办好疑难重大案件，实施“公司集中管理、部门专业指导、单位具体办理”的管办分离模式，推行“模拟法庭”正反辩论等形式多样的管理方式。坚持以身边事教育身边人，形成公司《典型纠纷案例汇编》，其中*篇案例入选集团公司典型案例汇编。

突出风险预防，“三个到位”确保受控。狠抓风险辨识，预警提示到位，严格实施重大涉法事项法律合规性审查论证，建立“法律风险预警两书制度”。狠抓法业融合，专业服务到位，推行法律联系人制度，实现法律与业务部门信息互通、风险联防；
配置安全环保专职律师，深度融入日常安全管理；
建立重大基建项目全生命周期法律服务模式，专职律师全程参与项目建设，有效防范项目风险。全面加强境外项目合规管理，建立境外业务法律文书和证据管理标准。

突出宣传教育，“三个坚持”夯实基础。坚持领导干部学法守法，把落实法治建设职责纳入领导干部年度述职重要内容。坚持常态化推进法治宣传，持续开展“国家宪法宣传周”等普法活动，在“今日川庆”微信公众号开辟《法治进行时》专栏。坚持建强法律服务专业队伍，开展国家法律职业资格考试的取证培训，**人先后取得国家法律职业资格，公司专职法律人员取证率持续提升，法律队伍职业素养不断增强。

勇担治企强企兴企时代责任

*公司深学笃行***法治思想，遵循集团公司“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，聚焦“第一方阵”“领军企业”高质量发展目标，科学确立并大力践行“技术立企、追求卓越、精益管理、依法合规”的工作总要求，担当治企强企兴企时代责任，彰显法治建设新成效，为推进公司高质量发展保驾护航。

以***法治思想定航向，扛起治企之责。牢牢把握新时代全面依法治国的根本遵循和行动指南。把学习贯彻***法治思想引向深入，上好政治理论课和吉化实践课，把学习成效转化为推进法治建设的吉化实践。把坚持依法合规治企兴企方略引向深入，推进治理体系和治理能力现代化，将坚持依法合规治企兴企方略融入治理体系、纳入议事程序、保障生产经营，全方位发挥强管理、促经营、防风险、创价值作用。把落实领导人员法治建设职责引向深入，树牢依法治企目标导向和价值追求，营造以法为纲、以规正行的文化环境。

以基础管理提升强规范，筑牢强企之基。发扬吉化基础管理优势，从严精细狠抓落实。制度建设强管理，以业务为核心，动态推进制度、流程、标准优化。夯实基础强管理，坚持问题导向，聚焦专业短板，深入开展查摆、警示、约谈等行动，有效提升技术把控能力和专业化水平。建强“细胞”强管理，将D建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，推动 “四个实践创新”，提升了基层自主管理能力。锤炼队伍强管理，坚持人才强企，推进全员履职能力评估，为转型升级强基赋能。

以依法合规管理提效能，落实兴企之策。树牢底线思维，强化预期管理，助力高质量发展行稳致远。防范安全环保和疫情风险，贯彻新《安全生产法》，标本兼治提升安全环保水平。面对本地突发疫情，落实“防范胜于救灾”等要求，夺取抗疫全面胜利。防范经营管理风险，将“四精”理念贯穿生产经营全过程，深化提质增效长效举措。防范投资管理风险，优化转型升级项目总体设计，充分依托现有辅助设施和公用工程，千方百计控制投资。防范改革稳定风险，运用法治思维和法治方式深化改革，深化控（参）股企业一体化规范化管理，法治企业建设迈上新台阶。

精益管理打赢扭亏脱困攻坚战

****年以来，*公司紧紧围绕扭亏脱困这一主线，坚持问题导向、目标导向、结果导向，向精益管理要效益、向依法治企要效益、向合规管理要效益，有力促进公司提质增效。

把“四精”管理理念践行在扭亏脱困主战场。面对净利润连续多年亏损的巨大压力，公司认真分析存在的问题，坚定干部员工居危思进的勇气和决心，全力以赴打赢扭亏脱困攻坚战。针对公司商流费持续上升状况，把低成本发展作为公司的战略之一，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，制定降费清单，极限费用压控，使公司商流费居高不下、刚性增长的势头得到有效遏制，扭亏脱困成效初显。

把精益管理要求落实在扭亏脱困主战场。贯彻“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”理念，紧盯管理薄弱点和效益“出血点”，精准施策、靶向治亏。把效益作为一切经营活动的风向标，加快建设以零售为核心的营销体系，全面推进直销体系建设，今年上半年业务质效进一步提升，公司经营质量不断提高。

把强管理专项行动聚焦在扭亏脱困主战场。针对公司经营管理粗放等问题，坚持把强管理作为永恒主题，深入开展“四查四提升”强管理专项行动，坚持问题不回避、不遮掩、不推责。开展业务资金授信管理、物资采购等专项治理，加大集团公司巡视问题整改力度。坚持做到“新官要理旧账”，成立历史遗留问题处置专项工作组，推动解决历史遗留问题。

把依法合规管理体现在扭亏脱困主战场。认真落实集团公司“坚持依法合规治企”兴企方略和“合规管理强化年”专项工作要求，开展法治企业创建行动，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，提升领导干部法治思维和法治能力。树立“依法维权也是创效”理念，完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置长效机制，依法维护公司权益。

强化合规经营 建设一流炼化工程服务商

“坚持依法合规治企”是集团公司党组确立的“四个坚持”兴企方略之一，是企业实现全方位高质量发展的内在要求和行稳致远的重要保证，也是建设基业长青世界一流企业的必由之路。*公司始终将法治合规作为企业发展的“基本面”和“压舱石”，融入中心、服务大局、夯基固本，向着“国际一流炼化工程综合服务商”的目标不断前进。

聚焦“三个转变”，打造合规管理“新生态”。锚定一流，多元化绘制“合规体系全景图”。围绕企业治理体系和治理能力现代化，制定《深化依法合规治企 加快建设一流法治企业实施方案》，确定了合规体系建设路线图和八大实施路径。筑牢防线，多方位压实“合规管理责任”。以构建职责清晰、运行高效、整体联动、管控有力的“三道防线”为目标，深入开展“综合治理专项行动”。厚植文化，多维度增强全员“依法合规意识”。围绕“合规管理强化年”主题，创办《寰球法讯》“合规专刊”，定期普及合规知识，指导高风险岗位合规风险防控。

突出“两个一流”，贡献法律智慧“创价值”。以一流的法律服务护航工程项目。提升合同精益管理水平，完善合同交底、规范工程变更，助力公司提质增效。建立项目全流程法律服务机制，覆盖商业模式选择、投标报价评审以及项目结算关闭等各环节。以一流的维权能力助推项目“增值”。集中优势资源加强法律纠纷案件管理和处置，打好权益“保卫战”。

立足“三个坚持”，助力风险管控“上台阶”。坚持合规论证规范高效。聚焦经营决策风险管控，深入分析重组整合、处僵治困、法人压减等事项的法律要点，公司依法决策意识显著增强。坚持合规预警精准及时。聚焦经营业务风险管控，强化法律合规风险的精准识别、专业评估、及时预警、动态监控、事件报告、关闭总结。坚持合规监督抓铁有痕。聚焦经营管理风险管控，强化纪律检查、审计等部门的监督责任，针对事前、事中、事后全过程经营管理行为，同步开展合规监督。

强体系抓机制 全面提升依法合规治企水平

*公司作为集团公司合规管理示范创建单位，坚决贯彻落实集团公司党组依法合规治企工作部署，深化精益管理、着力合规管控、聚焦价值创造，为高质量发展赋能助力。

坚持内化于心，厚植依法合规治企理念。以思想引领为先导，不断增强各层级法治思维、合规理念和治企能力。突出以上率下，强化领导层合规意识。严格落实前置审查要求，全面加强领导班子依法合规治企的政治自觉、思想自觉和行动自觉。突出业务培训，强化管理层合规素质。组建行权公允、敢于亮剑的合规管理队伍。突出文化引领，强化执行层守规自觉。开展集团公司《诚信合规手册》宣贯，引导全体员工明是非、守底线。

强化顶层设计，提升合规管控治理能力。构建全面覆盖、责任压实、循环提升的合规管控体系。抓实组织保障，确保“领导”有力。成立合规领导小组，明确管理标准化等“十化”目标导向，设置合规总监，切实提高法律意见话语权，为合规行权保驾护航。抓实制度保障，确保“事前”有规。搭建制度流程共享库，推行“一页制度”，确保员工迅速掌握核心纲要。抓实监督保障，确保“事中”有查。实施分级授权管控，将依法合规作为干部考核的重要内容。

聚焦重点领域，推动主营业务稳健发展。强化重点领域合规执行力，持续提升经营风险防控的科学性和精准性。规范合同管理，实现经营安全。创新信息化选商方式，杜绝事后、线下和违规担保保理合同。强化契约精神，有效推动存量价格复议、增量推价增收。规范经营管理，实现提质增效，构建政策、合同、资源、价格联动的精准营销机制。规范工程管理，打造优质工程。坚持工程建设全过程闭环管理，严把竣工验收关。规范开发管理，提升项目质量。坚持项目开发合规管控前置，在市场调研阶段增设合规章节，确保项目“出生健康”。规范合资公司章程，牢牢掌握合资公司控制权。

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