[水泥公司整体工作汇报]自制卧式水泥罐

水泥公司整体工作汇报

在总部的正确领导下，xx公司积极践行“信用、责任、尊重”的金隅核心价值观，大力弘扬金隅“干事文化”，公司上下同心，奋力拼搏，取得了发展过程中的新进步。新品种水泥p.c42.5的研发，进一步满足了客户需求，拓宽了销售市场，赢得了市场口碑，为公司创收增效；生产工艺进一步改进，设备进一步科学改造，全面提高了设备的可靠性和生产效力，为打赢“扭亏为盈”的翻身仗打下坚实的基础。

一、2017年主要经营指标完成情况

2017年1-10月水泥产量157.29万吨；1-10月熟料产量128.65万吨；1-10月发电量4107万千瓦时。

2017年1-10月水泥销量153.48万吨；1-10月熟料销量5.22万吨。

2017年1-10月营业收入32500万元，较去年同期增加5230

万元。

1-10月利润总额-8020万（任务为-5000万元）。

预计全年利润总额-8600万。

二、2017年主要工作总结

2017年，xx公司工作主线：（1）管理改进。重新建立员工团队，理顺管理秩序，理念和思维改进；（2）提高设备可靠性。兼顾全局，重点突破，恢复设备的应有功能；（3）技术改进。理顺

工艺系统，个性化水泥品种，强化已有的缓凝水泥，开发p.c42.5新品种水泥。

（一）生产运行

1.7-9月利用水泥窑协同限产时机，对预热器、窑头和窑尾余热锅炉及管道进行全面检修，对生料磨系统进行全面漏风治理，整改完成后烟囱氧含量在原有基础上降低了2%，尾排风机转速降低

了5hz。

2.利用窑系统大修，对水泵房循环水进行改造，彻底解决了依靠人工现场补水的局限，提高了发电系统运行的稳定性。

3.对一、二线熟料库底进行了互通改造，彻底解决了一、二线水泥磨水泥生产需求不足的情况。

4.对一线窑头电收尘进行改造，彻底解决了窑头烟囱冒灰现象，粉尘排放控制在20mg/nm3以下。

5.对一线窑尾脱硝系统进行改造，改造完成后，氨水消耗较去年同期降低了1kg/t。

6.对散装计量系统进行改造，彻底解决了水泥车辆出厂称重耗时较多的问题，提高了水泥发运速度。

7.对矿山破碎机等设备加强日常检查和维修工作，截止10月底，累计破碎石灰石193.59万吨，保证了石灰石的正常供应。

（二）质量管理

1.生料使用硫酸渣和硫酸亚铁替代铜渣配料，降低了配料成本；3月开始推行高铝配料方案，生料中加入湿粉煤灰配料，同时降低铁质原料使用，降低了配料成本，同时提高了熟料强度。

2.立磨p.o42.5r水泥使用高铝率熟料、煤矸石、湿锅炉渣等

降低了水泥流动度；球磨p.o42.5r水泥引入干粉煤降低了配料成本，p.c32.5r水泥加入煤矸石改善了水泥颜色。

3.推广实现窑头、窑尾煤炭分别燃烧，窑尾燃烧4000-4500大卡煤炭，截止10月已使用2.93万吨，占总进厂量15%，目前使用效果良好，下一步将继续加大低热值煤炭使用量，降低配煤成本。

4.1-10月份对2016年开发的缓凝水泥配料进行了优化，熟料配比同比下降7.4%；10月份实现了高低流动度水泥分开发运，满

足不同客户的质量需求；3月份完成了新产品p.c42.5水泥开发，从6月开始销售至今累计销售6.2万吨，口碑良好，无投诉，将于年底开发p.p32.5r水泥推广市场。

（三）安全环保

1.轻伤率：≤10；重伤率：0；死亡率：0；职业病患病率：0；安全隐患整改率：96.9%；员工安全教育培训率：100%；特种作业

持证上岗率：100%。

2.2017年6月，开展了防汛应急救援、防触电演练活动。有

效提高了员工的应急救援能力；悬挂《安全生产法月》宣传横幅、在班组值班室悬挂“全面落实企业安全生产主体责任”的宣传牌，

组织各班组员工学习“十条禁令”、“五落实五到位”的内容和精神。

3.组织现场员工对全厂区存在的危险源进行辨识、评价，制定相关的控制措施；组织进行厂区职业危害因素检测，并取得合格检测报告。

4.成立安全工作领导小组，确定专人分管日常消防事务。实行隐患事故排查责任制，建立了消防安全检查制度、消防活动日制度、学习培训制度、安全隐患零报告制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

5.组织员工进行消防知识和消防器材使用培训，开展火场逃生、防震疏散演练、防汛抢险应急演练。

6.根据总部要求，组织完成了环保标准化建设并顺利通过验收。

（四）设备管理

1.在8月份大修过程中，对老化破损的工艺管道膨胀节进行彻底的维修，大幅降低了系统漏风。

2.通过油样化验跟踪判断减速机运行状况，同时制定了润滑管理考核办法，通过润滑管理考核推进漏油治理工作，预计全年润滑油消耗控制在120万元以内，达到行业内较好水平。

3.针对矿山长皮带频繁出现接头老化、皮带断裂，严重影响石灰石正常供应的情况，对矿山长皮带进行了全面更换，彻底解决了因长皮带影响石灰石供应的问题。

4.为减少供电线损，降低公司费用，持续推进外网供电线路改造项目，现已提报设计评审，下一步依据评审结果进行项目改造立项审批。

5.两台原料立磨磨辊加压连杆配合间隙较大，造成运行过程中磨机振动过大，在8月检修期间，对该问题进行了彻底整治，根除了设备隐患，提高了设备可靠性。

6.对一线、二线篦冷机进行深度检修，更换了液压管路，使篦冷机的可靠性得到了大幅改善。

（五）市场服务

1.公司响应国家“一带一路”战略，利用长江黄金水道，开发船运市场。2017年2月，公司首次尝试通过船运的方式将4

2.5r

散装水泥销往湖南湘阴，打破常规运输方式，延长公司水泥产品销售半径，为拓展市场提供更多的渠道。

2.公司在7月成立品牌建设推进小组，进一步提升产品质量入手，以生产保供、物资、发运、检斤、市场、公司形象建设等相关工作事项为辅，不断创新求变，逐步靠近“在渝贵川成为一流品牌”的目标。

3.进一步加强产销对接工作的及时性、针对性，按照总部要求，与贸易公司密切沟通配合，为销售工作的顺利开展提供有效支持。

（六）人力资源

1.对公司内部组织架构进行调整，新设立了部分二级部门，加强了生产组织工作。

2.根据公司人员需求情况，开展招聘工作，招聘配置率达95%以上，达到年初制定的目标。

3.组织到高校完成2018年应届大学毕业生招聘工作，推进公司人才储备、梯队建设工作。

4.制定完成了2017年工资发放方案，各部门年度考核方案，组织各部门负责人签订了2017年年度目标责任书。

5.截止2017年10月31日，公司内部培训项目94次，培训人数累计1855人，培训计划完成率为100%。通过持续培训，有效提升了员工业务技能。

6.完成2016年xx公司稳岗补贴申报工作，累计为公司申请社保补贴21万元，成功完成了xx公司2016年度a级劳动保障守法诚信企业申报工作。

（七）财务管理

1.全面开展2018年全面预算编制工作。重新设置预算全套表格的勾稽公式，使全面预算的表格逻辑清晰，勾稽准确。

2.资金平衡，保证了资金的有效使用，实现资金效益最大化。今年，在不增加借款的基础上归还总部1000万元借款本金，同时努力实现以自有资金偿还总部借款利息。

3.组织启动资源综合利用增值税即征即退工作，前期铺垫工作正有序展开。

（八）党群工作

1.健全了与各部门职能相关的规章制度体系，先后起草了《合同管理细则》、《法律纠纷与诉讼案件管理办法》、《关于开展“为官不为、为官乱为”专项整治实施方案》、《党员先锋岗标准及考核办法》、《三重一大实施细则》等规章制度；根据上级党委、总经理部要求，完成了公司章程的修改。

2.根据上级党委工作部署，企业党组织的属地化管理取得积极进展，与企业所在地的油溪镇党委多次取得联系，并在油溪镇党委支持下，与江津区委组织部进行了初步沟通，获得了江津区委组织部、区委国资管理中心的同意。

3.组织开展了“追寻红色记忆，探寻历史痕迹；传承革命精神，凝聚团队力量”为主旨的七一建党节专题教育活动和“尽情展现

青春活力、争做砥砺前行中坚”五四青年节登山竞赛等多种形式的党群活动。

4.设立了兼职党风廉政建设监督员，完善了企业内部党风廉政建设监督体系。

三、2018年工作计划

（一）公司目标

2018年紧紧围绕“扭亏脱困”目标，摈弃各种杂念，进一步坚定信心，转变观念、增强主责意识,将责、权、利相结合，牢固树立“以我为主”、“我要干事”的思想观念，大力弘扬“干事文化”，杜绝“等、靠、要”，努力提升公司的区域竞争力。

2018年工作主线：（1）中短期主要任务是下大力气提高设备可靠性，彻底恢复设备应有功能，满足市场需求；（2）大力推动品牌建设，提高公司在区域内的形象，使xx公司水泥品牌在川渝地区成为首选品牌；（3）按照公司预算，实现水泥售价290元/吨，水泥销量240+5万吨，利润总额2000万元的目标。

（二）重点工作计划

1.安全环保

（1）轻伤率≤3；重伤率：0；死亡率：0；职业病患病率：0；安全隐患整改率：100%；员工安全教育培训率：100%；特种作业持证上岗率：100%。

2.生产与成本

（1）矿山石灰石破碎机改造，满足生产的石灰石需要；

（2）改造取料机，石灰石库及配料站，彻底解决配料堵料；

（3）优化原材料工艺系统，缩短工艺过程；

（4）实现磷渣配料，改变易烧性，降低煤耗，提高熟料强度；

（5）改造外部供电为110kv（在公司外约4公里的吴市供电公司已建110kv变电站），降低线损和降低购电价；

（6）恢复5#水泥磨，提高粉磨能力，以应对即将执行的峰谷电价；

（7）开发低碱42.5、52.5和pp32.5水泥品种，细分市场；

（8）污染土和固险处置许可证的取得；

（9）生产骨料；

3.管理与市场开发

（1）巩固和提高员工团队素质，使与公司成为命运的共同体；

（2）招聘应届大学生，补充团队力量，建立后备技术队伍；

（3）带领市场开发团队，巩固已有市场，开拓如贵州、四川等外围市场；

（4）利用xx公司所特有的水泥品种和骨料，施行技巧销售；

（5）继续推动品牌建设项目，使xx公司水泥品牌在川渝地区成为首选品牌；

（6）大量培训中层力量，使之掌握如何激励团队，如何带领团队。

4.党群工作

（1）继续加强金隅文化在xx公司的传播，并努力通过治理企业形象、建立微信公众号、宣传橱窗等宣传媒介作用，对外进行宣传，扩大金隅冀东良好的企业形象和品牌效应。

（2）根据上级党委的批复，尽快完成xx公司党支部、工会、团支部的换届选举工作。

（3）坚持并完善“三重一大”议事规则，发挥出党组织核心作用，实现对企业重大经营事项的有效监督和积极引领。

（4）继续弘扬“干事文化”，充分运用宣传栏、宣传橱窗、公众号、电子屏等媒体，开展企业政治思想教育、企业文化宣传工作。

（5）发挥党组织核心、引领作用，丰富广大员工业余文化生活内容，提高企业凝聚力，公司将不断完善党员之家、员工之家、团员之家。

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