【一季度财务工作汇报】 财务季度工作汇报ppt

一季度财务工作汇报

【篇一：公司第一季度财务工作总结】

公司第一季度财务工作总结 -总结

[]光阴如梭，xx年第一的转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负的

期望”，。然而，近阶段的工作检查与仓库员的理论的结果，让我切

切实实看到了管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要领导，我负

有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照的精益管理高标

准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度

审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人

查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方

位地进行管理。

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作

思不清晰，忽略了管理员的。

其三、主观上有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩

效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。

以上几点是我部门与存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司

的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是

我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范行为、提高企业力

等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的与，管理工作才

能得到提高!

一、完善公司内部管理制度，《》()。部门责任领导明确分工的职责，加强责任。

内部管理制度通过将近一年多来的，仍然有许多不合理的地方，为

使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与

有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任,组织落实强

化到位,领导之间相互,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责

任考核力度,做到奖罚分明。

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组

合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房

各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各

库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理理平都要有质

的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一

步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、

掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，之后我

们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成

目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用。

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制

度的组织者，要有严谨、的工作和认真细致的工作态度，对条线人

员要积极引导，做到上行下效，条线人员解决问题，充分发挥团队

的精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥

团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使。在原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各

部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的

老总与各级领导放心”。

四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能。

今年是精益管理年、效益满意年、科技创，我们将继续加强各项费

用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算

工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。

五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据。

我知道合理高效的财务分析思路与，是企业管理和决策水平提高的

重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科

学习、向车间的傅学习、向书本学习，为企业的生产经营，做好保

本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，

并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

六、加强应收款催收管理力度，控制好库存与产品，提高资金的运

行质量,合理控制资金的使用。

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知

道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购

量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款

管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧

张的下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作。

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而

认真地按照责任合同

【篇二：2014第一季度财务工作总结】

财务工作总结

时光流逝，不知不觉间2014年已经过去4个月了，在此间各部门

领导和负责人的配合下，认真完成所有的财务核算及收支工作，对

公司各部门财务指标进行考核、分析及监督，对各种报表的上报、

账务的处理等都能完成。资金安排上做到量入为出。以下是我总结

的一季财务工作，敬请各位领导提出宝贵意见：

一、以人为本抓管理，夯实基础促工作

1.坚持学习，不断提高工作能力

年初制定了学习计划，坚持个人自学为主的方式，团结一致，谦虚

谨慎、真诚待人、踏实工作，加强品行修养。

2.明确分工，落实工作责任制

紧紧地围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进取，扎实工作成就显著，制定工作岗位责任，明确人员岗位职责权限、工作分工和纪律要求，强化了人员的责任感，加强了内部核算

监督。

二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效

1.一季度财务的收入情况

红叶一季度收入 12,029,313,69元

恩德雷斯收入201,389,31元

2.规范财务管理

年初重新修订了财务管理制度及收入指标，认真编制了成本核算的

办法，为规范财务管理提供了制度保证。

3.合理调度资金，保证公司的发展和需要，保证公司的生产正常运转

4.加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能精益管理，效益满意，加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控

制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔

业务。

5.搞好财务分析，为提供有效的参考依据

合理高效的财务分析思想与方法，是管理和决策水平提高的重要途径，为公司的生产经营、销售做好保本点与规范效益，销售定价分

析等等

6.加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品提高资金的运

行质量，合理控制资金的使用

生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就像人的

血液一样重要，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带。目前我们只能在应收款管理与库存管理上

进行控制，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控

制到最低线，在资金尤为紧张的情况下，财务将以采购材料与产成

品一块有效地跟踪好资金的运作。

以上工作是我财务第一季度的主要工作，还有搞好过度衔接，废品

管理，规范财务核算的程序等一系列工作都是财务的一些本职工作。查找不足赶先进，立足根本争先进，这不是空话，号角之声响起，

我们就是付诸与行动

今后的工作中，将不断的总结与反省，不断的鞭策自己充实能量，

提高自己素能与业务水平以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

2014年4月24日星期四红叶财务部

【篇三：最新会计第一季度工作总结范文】

一、债权债务的清理，财务部季度工作总结。清理了财务账上长期

挂帐的应收款项和应付款项，对于以前年度支付的款项未收回发票

入帐的业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票，并完

善了入账手续，对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部，否则追究相关责任。

二、准确及时出具各项财务报表，提供月、季度预算分析。及时报

送各项对外会计报表，及时完成各项统计报表。根据各单位的经济

指标完成情况，对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度

分析，配合绩效考核出具准确无误的财务信息，财务部在 4月下旬

协助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成情况提

供了参考信息和考核分析意见。

三、开展财务内部稽核，加强成本费用控制，堵塞漏洞。对**三家

医院的财务核算进行了内部稽核，发现*的会计科目使用有个别科目

不符合财务标准规范，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有

经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院

的财务处理都较规范，暂时没有发现特殊问题。加强单据的审核，

对于各项费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出及时提醒各

单位办理预算调整申请，发现不合理的支出则必须经过审计程序，

及时纠正不符合财务手续的事项，规避财务风险。四、做好税务筹

划和财务规划，规避税务风险。在集团各单位之间根据配比和权责

发生制合理分配各项发票，并根据油品行业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标;完善发票入账手续，

按照规定开具发票，合理规避税务风险。根据医院的减免税政策，

和白坭地税局沟通，组织准备三年免税期的减免税材料，申办地税

减免;准备**医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工程竣工结算

资料，通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权

架构、资产结构作了初步规划。五、和相关部门沟通与协调，配合

相关部门处理相关的事务。配合资产部做好每月盘点计划，安排好

财务人员进行实地盘点工作。配合资金部合理安排各项资金的收付。配合审计部每月的审计例行检查，对于出具的审计报告及时出具审

计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监

督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督集

团公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全;服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户;以

促进各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化。监督与服务

是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。在接下来的工作中：首先，于6月份分两批开展财务人员培训与考核，邀请税务师

事务所专业人员对新的所得税法和我公司相关的税收筹划知识给财

务主管进行税法知识培训，有重点性地做财务人员职业道德教育，

结合2008年的企业所得税法和公司各项财务管理制度，有针对性地

对会计、出纳、统计出具相对应的试题，进行财务各岗位人员的基

本业务水平考核。结合考核结果和各岗位的工作职责对财务人员出

具5月份的绩效考核分数，并出具相应的处理方案。其次，做好财

务规划，建立科学清晰的集团公司股权结构，集中优质资产，清晰

产权，尽量将历史问题归集于少数公司，合理设计关联方的关联交易、资金安排、债权债务，在低税负、小风险、合理、合法的前提

下做好财务规划。在税务上重点平衡油品企业的税负率，根据新的

税法要求安排好薪资、业务招待费、福利费等基本业务开支范围，

及时指导各单位主办会计在财务方面的涉税处理方法。6月份完成**

医院的减免税的上报卫生局和地税局审批资料的申报，完成**医院减

免税补充资料的申报。再次，执行财务监督职能，加强对各单位的

经济业务收支实行即时跟踪，发现有违反财务管理制度的重要事项

及时向董事长汇报。根据内部控制制度、预算管理制度等相关财务

管理制度，忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。重点加强对

审单会计的管理知识和财务制度的培训，从制度上来保证财产物资

的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为不以个人的好恶而手

轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。最后，做好诚信服务：财务部门既是一个监督部门又是一个服务部门，要树立诚信服务的理念。各单位财务人员按照制度要求准备及时出

具各项会计与统计报表，及时出具预算分析，为经营管理提

供参考信息。

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