[【工作总结】信用社主任个人业绩总结报告]信用社信贷员工作总结

【工作总结】信用社主任个人业绩总结报告

信用社主任个人业绩总结报告

XX,男,现年岁,中共党员,大专学历,政工师,曾先后担任农村信用联社审计科科长、营业部主任,城阳信用社主任。

X X同志自参加工作以来,特别在担任城阳信用社主任期间,始终把“三个代表”重要思想论述作为一切行动的标准,加强政治理论及国家金融大政方针政策、专业知识的学习,以身作则、严格要求,不断提高自身业务理论素质。在金融工作中,发扬党的优良传统,做到理论联系实际,密切联系群众,勇于开展批评与自我批评,敢于坚持真理。在个人行为上,言行一致,表里如一,自觉遵守社会公德,积极与社会上的丑恶现象做斗争,为支持农村经济发展做出积极的贡献。城阳农信社连续五年被评为市级先进单位,并于20XX年被日照市文明委授予“市级文明单位”,其本人也连续五年被评为市级先进工作者,连续6年实现安全营运无事故。

一、围绕“抓增量、调结构、降成本”思路,狠抓了资金组织工作。

年月,该同志到城阳信用社担任主任职务。任职后,该同志面对城区资金组织工作出现的一些新情况、新问题,立足早抓常年抓,确保了储蓄存款稳步增长。一是加强“存款立社”教育,使全员树立了竞争观念。二是抓服务措施的落实, 重点在环境卫生,员工的服务态度、工作效率、工作质量等方面进行治理整顿, 制定了服务承诺和柜台服务“五不准”,积极争创服务标兵。三是发起了“人人都是兼职客户经理”的经营理念,鼓励员工走出“三尺”柜台开展业余揽储、营销贷款活动,收到良好效果。截止20XX年3月底,城阳信用社各项存款达到万元,较葛平献同志任职前增长了万元。

二、加大贷款投放力度,努力提高信贷管理水平。

在信贷支农工作中,该同志着重从以下四个方面强化贷款投放力度、确保贷款质量,一是在资金投向上按照党委政府调整产业结构的总体规划,本着为“三农”服务的方针,重点支持“两高一优”科技农业,支持“米袋子”、丰富“菜篮子”,同时立足城镇、城区,大力支持农副产品深加工、养殖业、农产品市场建设,积极推广联保贷款、营销贷款,全力支持民营企业发展。葛平献任城阳信用社主任期间,累计投放信贷资金7. 9亿元,为城区农村经济发展注入了生机和活力。二是在投放形式上以安全效益为前提,全面放开了质押贷款,积极财产抵押贷款和实行两个以上可靠担保人制度,严格落实《贷款第一责任人制度》、《营销贷款管理规定》,实行包放、包收、包效本文来同转载请保留此标记。益。葛平献同志任城阳信用社主任期间,民营企业贷款、个人贷款回收率均达到100%, 使信贷结构得到优化,

培植了新的经济增长点。三是采取可行措施,盘活沉淀贷款。葛平献同志针对城阳信用社不良贷款占比较高的实际,定期组织召开会议, 认真分析研究信贷资产现状,制定年度清收计划,成立专门清收领导小组,采取行政、法律、经济等手段突出重点抓清收,有效杜绝了不良贷款前清后增现象。

三、加强经济核算,努力增收节支,改善经济状况。

任职期间,能够牢固树立“效益兴社”的观念,教育职工一切围绕效益转, 发扬勒紧裤腰带过苦日子的精神,通过制定三年扭亏增盈目标,使全员达成了“增效”这一共识。一是在全系统率先推出了营销贷款活动,制定了《城阳信用社

营销贷款管理规定》,从额度量化,到贷款责任及利息收回,都做了具体规定,形成“全员参与经营、个个创造效益”的良好经营局面。二是下大力气抓利息清收, 把利息清收任务分配到各分社、信贷员身上,按月考核、年度兑现。对企业贷款、大额度贷款实行主任重点催收制,采取蹲守、协调变卖财物等收息办法,加大了企业不良贷款利息的清收力度。三是把清收的着眼点放在一逾两呆贷款利息收回上,任职期间共收回不良贷款利息238万元。四是严格执行财务制度,建立财务领导小组,

实行财务研究审批制,倡导厉行节约的办社宗旨,对个人用水、用电全部实行按表自费,对电话费、电费、正常办公费实行定额包干制,对库存现金实行限额控制,超额予以处罚。通过以上措施,使该社在业务快速发展的情况下费用得到有效控制。

四、抓素质树形象,促进管理水平进一步提高。

一是确立了“内强素质、外树形象”的作思想,在外部树立起了“以农为本、服务城乡,信誉第一、顾客至上”的企业文化理念,努力在社会上打造信合品牌; 在内部倡导“社兴我荣、社衰我耻”的职工心语,敢于打出“各项工作争第一、全面工作创一流”的拼搏理念,极大鼓舞了员工士气。二是加强学习教育,努力提高员工素质。为提高员工的服务技能,该同志制定了《城阳信用社达标升级方案》,按季进行达标测试,在全社形成“人人大练基本功”的良好风气。同时, 狠抓了内控制度的落实,注重发挥监督辅导作用,每月组织一次大规模的内控制度检查,加强了事前、事中、事后监督,促进了内部管理水平的提高。三是开展优质服务竞赛活动,成立优质服务领导小组,从员工的行为举止、文明用语等方面进行规范治理,定期向客户发放征求意见书,使员工树立起服务

就是效益的经“电话”等业营。同时,通过开办“本文来自转载请保留此标记。汽车银行”、务,提高了城区金融市场竞争能力。

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