2020第一季度销售工作总结 2020年第一季度工作总结

2018年第一季度工作总结

随着社会的发展和进步，社会分工越来越趋于细密而多样，形成了不同的领域、不同的部门和不同的岗位。XX年第一季度工作总结，欢迎大家阅读!

【XX年第一季度工作总结1】

今年来，为落实华发〔XX〕1号和华政发〔XX〕2号文件精神，推进全县六大

工程建设，确保9月份迎接文化部对我县公共文化服务体系示范区创建工作的考

核验收顺利过关，我局抓住创建契机，务实奋进，竭力将文化惠民工程各项工作

真正落到实处。

一、着力提高文体广新项目建设效益

一季度，我们以完善4个乡镇、8个村场、6个社区文体活动中心建设为目标，

摸清了底子，制订了方案，分别确定了8室5个一6有的目标，目前已下拔部分

建设资金，配送了48套农民体育健身工程，并完成XX年农民体育健身工程申报

工作。同时对城乡公共文化场所免费开放工作进行了严格的督促检查和考核评价。

二、加快推进公共文化传播

一季度我局组织文化志愿者下乡村、进社区、入学校针对孤寡老人、留守儿童等特殊弱势群体多次开展慰问演出。同时为了打造节庆文化品牌，先后举办了台湾

市林夜市美食文化节感恩迎新年文艺晚会、敬老院慰问演出、《中国摄影报》走

进湘北明珠华容影友联谊会，聘请专家开展摄影专题讲座，在街道和学校举办了

为期4天的创建文明县城，争做雷锋传人大型图片展，指导并协办了华都国际春

节联欢晚会，扶持县631文化发展有限公司在中富文园主办中国美术学院师生书

画展，召开了XX年度华容县文化志愿者工作总结表彰大会，指导县中老年花鼓

戏学唱团在沱江广场举行了庆三八妇女节戏剧表演专场活动，协办了县村镇建设

杯希望的田野摄影大赛和采风活动，出资派遣文化志愿者赴株洲市参加全省广场

体育舞蹈培训并发动全县广场舞团队参加全国第二届群众文化艺术节活动，参与

团县委组织的学雷锋活动、县图书馆开展了现场捐书与免费办证等活动。

三、创新监管服务新模式繁荣文化市场

为维护我县文化市场平稳有序地发展，我局多次组织开展元旦、春节等节日期间文化市场安全生产检查和违规经营行为整治活动，并联合公安、工商、教育、消

防等部门，开展了春节前扫黄打非专项整治行动。同时人防与技防相结合加强监管，制定并印发了《华容县文化市场管理制度》，确保了市场平稳、健康、有序。

四、加强保护利用历史文化遗产

一季度，我局加大非物质文化遗产保护力度。2月份修订出版发行了《华容话》《华容故事》《华容歌谣》等地方文化专著;编辑印行了《华容民俗实物图片专辑》;完善了《关于进一步推进非物质文化遗产保护进校园活动实施方案》，在新

建乡团城寺小学举行非遗进校园暨华容县非物质文化遗产传承学校挂牌仪式，成

立了全省首支非物质文化遗产保护项目《华容夹叶点子》少儿传承队，受到省市

县各级媒体宣传推介;向省非遗保护中心申报了《华容夹叶点子》十三五保护规划。文物保护工作取得了阶段性成果。全面完成对新公布的10处市级文物保护单位

标志碑的安装，并与所在乡镇及村场签订了保护协议;全面启动了博物馆改扩建工程;继续开展华容县第一次全国可移动文物普查工作，全面完成了文物普查第二阶

段文物认定、照相与录入工作。配合沿江开发，完成了我县过江通道范围内的文

物调查工作。

五、积极开发提升文化体育产业

采取政府扶持和政策倾斜支持等手段，引导一批企业加盟公共文化建设。五星级

三和国际影城已完成提质升级改造工程，县631文化发展有限公司着手筹划扩大

中富文园经营规模，利民根雕、世华堂等文化创意产业运转正常，华容刘大夏文

化园建设即将竣工，中国棉花博物馆建设顺利推进。

【XX年第一季度工作总结2】

一、工作情况

1土地流转有序开展。①第一季度新增土地流转面积1.38万亩，其中耕地面积

0.65万亩，其他0.73万亩，鉴证土地流转合同1051份，备案土地流转合同1113份。②做好农村土地承包确权登记颁证前期准备工作。

2、大力发展农民专业合作社。①农民专业合作社发展迅猛。第一季度，全县已

新增农民合作社34家，新增成员305人，全县达到410家，20288余户，人口

8.56万人，占我县农业人口28%。②在全县范围内评定了18家县级示范合作社并

奖励每家1万元扶助资金。③新制定了《关于评选县级农民专业合作社示范社的

考核方案及奖励办法》。

3、扎实落实减负惠农政策。继续实行减负惠农工作目标管理责任制。与县纪委

等单位联合对学校乱收费情况进行了一次专项督查。

4、切实规范村级财务管理。经各乡镇、农林场所初评，经县委组织部、县财政局、县农业局等部门组成的考评小组复核，报县委、县政府同意，下发《关于

XX年度全县村级财务规范化管理考评定类情况的通报》，确定舜峰镇新屋场等

23个村(社区)为村级财务规范化管理示范村(社区);舜峰镇南塔社区等60个村(社区)为村级财务规范化管理优秀村(社区);舜峰镇成仙观社区(村)等211个村(社区)为村

级财务规范化管理合格村(社区);武水镇太和村等5个村为村级财务规范化管理不

合格村。

5、有序开展农村一事一议筹资筹劳。按照各乡镇人民政府初审、县减负办复审

的审核程序，对一事一议筹资筹劳方案严格把关，且与综改办一道下到项目申报

村对项目的真实度逐一进行审核，已初审立项96个。

二、存在问题：

1、土地流转存在底子不清，私下流转的行为较为严重。农村土地合同纠纷解决

执行难到位。

2、农民专业合作社发展存在重量不重质的情况，甚至个别有名无实，发展不平衡，制度不健全，没有设立财务账簿等等。

3、农村财会人员基本素质偏低，业务不熟。

4、农村土地经营权确权登记颁证开展进度不快。

三、下步工作打算

1、大力推进农村土地股份合作社试点工作，积极稳妥开展农村土地承包经营权

确权登记颁证工作。

2、大力发展农民专业合作社，确保完成农民专业合作社发展数量增长率达到15%以上。

3、继续抓好减负惠农有关问题整改工作，对我县XX年我县落实减负惠农政策

存在的问题整改情况进行一次跟踪督查，督促有关问题全面整改到位。

4、结合组织部组织的基层党组织书记轮训，重点就农村财务管理和土地流转工

作的进行培训。

5、继续做好农村一事一议筹资筹劳项目的审定工作，严格执行筹资筹劳标准，

规范筹资筹劳的操作程序和流程。

2018年第一季度工程招标工作总结范文

在市委市府的高度重视和采招领导小组的正确领导下，我办坚持以“十八大”精神

为指针，紧紧围绕“管办分离、政事分开、强化监管、透明高效，运转有序”的总

体目标，努力建好政府采购和工程招投标统一交易平台，工作平稳有序，成效明显。使政府采购和工程招投标工作逐步走上了制度化、规范化管理的轨道。据统计，1-12月份政府采购共658次，预算金额4.34亿元，实际采购金额3.32亿元，节约资金1.02亿元，节资率为23.50%。工程招投标共461 项586个标的，预算总

造价34.42亿元，实际中标价26.53亿元，节约建设资金7.89亿元，平均让利率为22.93%。其中，6月份采招监管办筹备成立以后规范政府采购行为和改革招投标

办法，政府采购比上半年提高节资率4.68%，多节资0.19亿元;建设工程让利率提

高9.5%，多节资1.59亿元;监管机构成立后共计多节约资金1.78亿元成效是显著的。

(一)切实改革机构运行机制，实行“管”、“办”分离。

在市委市府及采招领导小组的直接领导下，5月份开始筹建义乌市政府采购和招

投标监督管理办公室(简称“采招监管办”)，6月份接管政府采购和招投标监管工作。采招监管办负责监管，不再承担具体的操作业务。政府采购中心、工程交易中心

分别从财政局、建设局剥离出来，隶属365便民服务中心，采招监管办对其只管

业务，不管人事。推行业主(采购人)负责制，交易中心、政府采购中心提供服务，监管办实施监管这样一种全新的运行机制。改变了过去“裁判员”和“运动员”集于

一身的运行模式，进一步明晰了管理与执行操作职能，从而真正做到“管办分离”，各司其职。

(二)完善制度、切实转换职能。

1、随着《政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施以及部门

改革的推进，过去的有些制度已不适应现实工作的要求，市采招监管办成立后，

依据相关法律法规，结合义乌实际，先后起草制定了《政府采购和招投标工作机

构职责》等一系列规章制度11个(已由市政府发布或市府办转发)，各项管理办法

13 个(由市采招监管办下发)，这一整套有针对性的规章制度和管理办法，有力地

约束了标前、标中、标后的整个过程，改变了先前人为因素过多，无章无序的操

作办法。做到了关口前移，用建立完善制度实现了有力监管。

2、根据有关法律法规，充分发挥监管职能。监管办成立后，所有采购与招投标

工作一律实行备案制度。“标前监督”，首先通过对招标条件、招标方法进行严格

把关，使之符合有关法律法规和政策规定。政府采购方面：通过采购项目备案，

要求采购代理机构编制的招标文件必须公正、合理;技术规格不带有倾向性;评标方法严密合理细化;评委组成达到专业性。并对开标时间进行统筹安排，对性质相同、时间不冲突的项目尽量安排在同一天开标，做到“效率”二字当头、“用最少的时间，办更多的事情”。工程招投标方面：通过下发《关于规范建设工程招投标报名和资

格审查有关事项的通知》，严格投标报名和资格审查行为，把资格预审、招标文件、评标定标方法等文本备案作为把关重点，预防各种违规行为的发生。

“标中监督”：严格按照有关操作规定和细则要求，加强对招投标过程的监督。一

是派专人对资格预审、开标、评标过程进行全程监督，明确评标委员会的权利、

义务和纪律，并对评标专家实行考核。评标结束后，按评标专家推荐的中标候选

人依序确定中标人，并经公示无异议后方可发放中标通知。二是通过对中标(成交)结果备案，采购资料备案，加强对中标结果公示、合同签定的管理。

“标后监督”：政府采购方面：就是加强对供应商履约情况的监督检查。结合备案

情况，通过随机抽查、重点检查等多种形式，对中标单位的供货速度、质量等情

况及时进行跟踪检查。工程招投标方面：在完成招标工作后，及时听取社会各界

的反馈，发现问题及时处理和改进，自觉接受社会各界的监督，同时强化标后管理，加强对五大员到岗情况的监督检查。

通过全过程监督，不仅可以避免失误，减少投诉，更能充分体现“公开、公平、

公正”的原则。到目前为止，各相关报备制度已基本建立，政府采购和工程招投标

各主要环节都已有据可依，各方主体的行为得到了明显的规范，监督力度不断强化，取得了明显的成效。

(三)不断创新，切实改进工作方法

政府采购制度改革是一项复杂的系统工程，涉及到制度创新和观念转变。

1、针对义乌政府采购工作量大面广的现状，我们本着“简

便” 、“高效”与“合法”、“规范”相结合的原则，今年上半年，针对义乌市常规办

公设备要求采购频繁而采购速度慢这一矛盾，与市财政局、政府采购中心经过充

分的酝酿和准备，召集教育局等采购人代表、供应商等进行座谈，在充分考虑到

各方利益和影响因素的前提下，完成了对XX年度空调、打印机、电脑等通用办

公设备的协议供货制度。在空调、打印机、电脑试点成效显著的基础上，下半年

通过招标评标再次将办公家具等大宗通用类产品列入了协议供货的范围。协议供

货制度的推行，一方面，进一步提升了政府采购工作的“规模效应”，提高了采购

速度和效率，有效节约了财政资金;另一方面，也减少了供应商的采购成本;再者，使政府采购中心从大量繁琐、复杂的工作中解脱出来，减轻了工作压力;另外，协

议供货以其规范的操作程序，使整个采购更透明、更规范。同时也有利于采购监

督管理部门对中标供应商的售后服务进行监督，使监督工作不仅仅停留在合同上，而是真正落到了实处。

推荐访问:企业扫黄打非季度总结 第一季度 工作总结

---