[2020年年终工作总结--潘建勋]

2017年年终工作总结

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2017年已经过去，2018年来临之际。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，2018年我们决心再接再厉，更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面。对2017年的工作总结有以下几点：

一、本年度主要工作内容

今年一年各个地方大小项目做了有三十多个标，年初时开会定的任务是零废标率，做为一个技术标编制人员，今年做到了，并且也有几个中标项目，例如:安庆市象山停车场工程及安庆市临空产业园配套用房工程、安徽省长江河道管理局综合楼室外工程（三次）、长丰县2017-2018年度小额工程建设项目定点单位2标段、滁州市清流污水处理厂提标改造工程、来安县水环境综合治理工程人工湿地尾水净化工程附属及新建排涝大沟、傅庄排涝大沟闸站工程等。另外还参与了贵州水利备案和河南鹿邑的备案。

工作内容上面其实并没有特别大的变化，基本上就是资审标和施工方案的编制，但是范围更广了，以前大多数是做合肥市招的项目。但是每个地区的标书内容也会有区别，我印象最深的就是宿州和黄山两个地方。宿州的相对来说更麻烦一点，施组方面采取的是暗标形式，以前习惯了做符合形通过的技术标，第一次接触暗标的时候心里比较没底，毕竟暗标的评比比较复杂，对格式和字体的要求比较严格。还有就是宿州采取电子标形式，但是首先要做的是将施组部分用专用软件做好，然后再用另一个软件将施组与资审整合到一起然后再生成。

黄山的属于资审里面陷阱比较多的，尤其是有一项自行承诺，没有固定格式，需要我们自己仔细阅读招标文件将需要承诺的内容全都加上，以免漏项之后给公司带来影响。

无论是那个地区的项目，仔细阅读招标文件是第一步，将招标文件中的所有要求以及可能会出现的问题梳理出来，逐一解决，这样就能在最大程度上减少出错的几率。

今年是我参加工作的第二年，也是我自己独立承担工作责任的第一年，刚开始的时候心里还是挺紧张害怕的，毕竟以前工作责任不用自己承担责任。但是逐渐的在心态上有了一些变化，以前我不是特别理解其他做标人员在开标之前睡不着觉的情况，慢慢的我也有了这种感觉，我觉得这就是我对工作的责任感在自己独立工作中慢慢的建立起来了，这是我今年工作跟去年最大的区别。

二、下年工作计划

对于2018年我给自己提了以下几点要求：

1、做好自己的本职工作：今年是公司开展精品工程建设的第二年，我觉得精品工程建设不仅仅是正在施工的建设项目需要做到精品，也要从源头抓起，对于我们做技术标的就是要技术标做到最好。我没有现场施工的经验，施工方案大部分都是从网上找来的，对里面的施工内容不是特别的了解，有机会的话希望能够多去工地学学，另外就是多请教项目管理人员，对于施工现场的管理以及施工方案有更深一层的理解。

2、做一个经营人员:现在的我只能说是一个技术标编制人员而

不是经营人员，2018年我希望能够真正的参与到经营工作中来，学会分析各个地方的投标规律，以及商务报价的分析。

3、个人学习计划：2017年定的学习计划是考过二级建造师可惜没过，今年最主要的学习计划就是考过法规成为一名二级建造师。另外就是学习商务标，商务标是经营工作中非常重要的一项，学会了商务标不仅能够提升自己的行业价值更能提高收入。

三、个人工作的不足

虽然今年做了三十几个标中没有出现废标的情况，但是在工作中还是有很多的不足。在技术标的编制过程中最重要的就是细心，但是有时候由于自己时间安排的不合理或者状态不佳导致工作时不够细心、严谨，标书中会出现一些错误，好在最后都检查出来了，并没有对投标或公司造成影响。

工作中不足的改进方法就是让自己静下心来，做事沉着冷静，在每个项目拿到手以后要提前阅读招标文件，因为很多地方的招标文件会存在一些陷阱，要一条一条逐一排除。

四、对公司精品建设的理解

精品建设对与施工企业来说我认为能为最重要的的就是精品工程的建设，所谓精品工程建设就是公司各个项目的建设。一个公司的实力往往是从其所建设的项目中体现出来，一个公司要做大做强首先是在各个项目做好做强的基础上再有自己的代表性建筑，例如获得国家奖奖项的项目。这样一来公司就有了足够的竞争力去承揽更多的项目，同时也代表着公司有了自己的名片，提高了在行业当中的竞争力，

做好精品工程将设也就意味着同济公司离同济梦——让同济成为区域内的建筑标杆企业更近了一步。

要进行精品工程的建设，首先要进行的还是企业内部精品意识的建设，毕竟在精品工程建设的过程中人的因素占主导地位，只有公司员工上下一心，全体树立为精品工程意识，才能将工作做好。上到公司的高层管理，下到工地现场的操作工人，每个人都应培养建立起精品建设意识，只有将人的精品建设意识把控好才能建设出精品工程。

精品工程建设的最终目的还是要落实到个人头上，对于从事经营工作的我来说，精品工程的建设就是将每一份标书做好，仔细阅读招标文件中的各项要求，在保证基本要求的基础上再做的美观精细。另外，对与投标文件中的内容要做到绝对的保密，不能将其中的信息泄露，否则可能会造成严重的后果。

五、对公司的建议

作为公司的经营人员，所接触到的最多的就是合作的项目老板和财务方面，在公司与合作的项目经理洽谈项目的时候询问清楚是否是其本人做的项目，避免其作为中间人以自己的名义给其他人做项目。财务方面希望财务在退保证金的时候能够规定一个退回时间最好是在收到我们保证金退还手续一周之内退回给项目老板。最后希望公司可一组织一些技术标或者商务标方面的培训，关于技术标施组内容以及做标软件的熟悉。

告别2017年，希望集团公司和同济路桥在2018年越来越好，公司业绩蒸蒸日上。

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