【2020年市场管理办公室工作总结】 2020半年工作总结

2020年市场管理办公室工作总结

2020年，我办在县商务粮食局的正确领导下，在各职能部门的大力支持下，认真

贯彻落实上级有关指示精神，全体干部职工紧密团结在党支部的周围，紧紧围绕年初

制订的工作目标，以强化内部管理、搞好市场建设、加强优质服务为重点，负重加压、开源节流、抢抓机遇、奋力拼搏、团结一致、开拓创新，全年完成收费任务225万元，圆满完成了上级交给的各项工作任务，为繁荣城乡集贸市场、搞好市场规划建设、振

兴XX经济做出了应有的贡献。

1、搞好永兴市场招商租赁工作。永兴市场是我办管辖的一个老牌农贸市场，是城北广大居民和菜农的经营购物场所。但是随着时代的发展，以往一户一摊的经营模式

和派员收费保洁的市场管理模式已很难满足广大人民群众的消费需求，市场的经济效

益也呈日益下滑趋势。因此，单位领导想方设法寻求新的市场经营管理模式，开辟新

的费源提高经济效益。通过深入调查并广泛征求市场经营户意见，在不改变农贸市场

性质和妥善安置好原有经营户的基础上，以向社会公开招投标的方式对外招租，于今

年4月初签订了永兴市场租赁合同。4月下旬，新装修的生鲜老大永兴生活超市对外

正式营业，先进的市场管理模式、干净整洁的经营环境赢得了广大消费者和经营户的

好评。同时，今年11月份，原旺家福超市的租赁合同到期，通过双方平等协商，在以往租金的基础上大幅提高了租金，并使租赁合同顺利得以续签。因此，永兴市场的招

商租赁大大提高了单位的经济效益，也为市场的规范管理注入了新的活力，取得了社

会效益和经济效益的双丰收。

2、搞好鑫泰农贸综合大市场规范管理工作。鑫泰农贸综合大市场一期工程自去年10月开业以来，运行状况良好。为切实搞好市场的规范管理工作，单位领导亲自带员

蹲点现场办公，帮助协调关系、化解矛盾、扫除一切拦路虎，并且从各个市场抽调精

英力量组建鑫泰农贸综合大市场管理所。制定了市场准入、市场管理、卫生保洁、岗

位职责以及消防安全等一系列规章制度，以良好的服务态度、高超的服务水平为鑫泰

市场的正常营运保驾护航。同时，大力开展招商引资工作，利用宽敞的场地举办各类

游乐活动，积极开展各类促销展销会，大大提高了市场的知名度。我们所做的这一系

列工作得到了上级领导的充分肯定，也得到了广大经营户和消费者的赞扬。目前的鑫

泰农贸综合大市场正逐步走向规范，为全县双创工作以及农产品物流网点发挥着巨大

的龙头作用。

3、搞好消防维稳工作。年初，单位根据县政府与县局制定的消防安全生产责任书，相应制订了责任状，从上至下一级一级的签订，成立了消防安全领导小组，制订了奖

罚标准，并指派专人负责搞好消防安全会议记录，做好台帐登记。同时，对各市场的

消防器材进行检查，对该更换的一律更换，对新建市场严格按国家消防标准进行消防

器材的设置。由于单位时时把消防安全工作放在第一位，高标准严要求地干工作，因

而消防工作得到了上级的好评。维稳工作历来是我单位的一项重要工作，单位专门成

立维稳领导小组，宣传信访政策，按谁主管、谁负责，一切从稳定出发的原则，做到

主动维稳、积极维稳、有效维稳，并采取了一系列的措施，稳定了市场，稳定了人心，稳定了社会大局。

4、搞好人事计生工作。今年，我单位严格按照计生部门要求进行妇检，全体职工及家属全部检查到位，同时，对计生台帐及独生子女新政策予以清理落实，建立电子

台帐，由于把关严格，使单位没出现一例违反计划生育现象。

5、加强卫生管理，改善经营环境。今年，为保持我县双创工作取得的成果，确保每次创建迎检工作顺利通过，我们在单位收入减少、劳动工具与物价上涨的情况下，

对市场创建工作投入了大量的人力、物力、财力。合理调整卫生保洁员工作时间，使

卫生清扫全天不断档，划分卫生责任区，将责任落实到个人。并建立逐级检查制度，

一级对一级负责，做到奖惩有记录，月小结总评。在增加卫生保洁人员的同时，我们

还加大了垃圾桶、扫把的使用量，对市场地面、摊位前，采取定期全面清扫和重点部

位随脏随扫相结合的办法，确保卫生清洁。此外，增加小型垃圾车辆2辆，保证垃圾

及时清运，不积压、不见堆。总之，今年我们在市场维修、下水道疏通等基础设施的

维护中开支达10万余元，在卫生工具的购买上花费2万余元。确保了双创工作经费及时到位，使双创工作顺利开展。

6、加强秩序管理，规范市场行为。一是整顿市场周边冒市。根据县政府整顿城区市容市貌、根治马路市场的通告精神，我办城区所抽调人员组建整顿队伍，配合城管、公安等职能部门对市场周边冒市进行彻底铲除，特别是城南市场银行巷这一老大难地段，以往是菜担子、肉车子、蔬菜批发车辆和摩托车到处都是，行人难以通行，地上

脏兮兮。而整治后，这个地段交通畅通无阻，地面干净整洁，取得了有史以来最好的

整顿效果。二是加强车辆管理。根据市场的实际情况，特别是城南大市场，我们进一

步完善了车辆管理办法，采取了切实可行的措施。明确了市场可以进入的车辆和禁入

车辆，规定了可进车辆的进入时间和禁入时间，并在市场各出入口挂牌明示。通过这

些措施的落实，车辆管理取得了明显的效果。三是加强商品摆放管理。针对农贸市场经营户商品摆放乱，你超我，我压你的实际情况，本着便于经营户经营，保证交通顺畅，摆放有序规范的原则，规定了商品摆放的统一标准，向经营户明确可以摆放商品和禁止摆放商品的位置，有效地扭转了乱摆乱放的局面。

7、加强市场食品安全管理。为切实搞好农贸市场的食品安全工作，维护消费者合法权力，今年我办与县农业局协商配合，在城区市场举办蔬菜农药残留检测人员培训班，为城区各农贸市场培训了专业检测人员，使全县人民真正吃上了放心菜。

8、加强财务管理。年初，单位制定了切实可行的财务管理制度，所有费用开支，均按县财政与县局的文件规定，根据实际收费进行核定。按照少花钱、多办事、办好事的原则，把钱用在刀刃上。在开支上，所有发票，均需有经手、证明、用途，并经负责人签字后方可报销入帐，否则，谁付款谁负责。这样，堵塞了开支上的漏洞，节约了资金。

9、加强廉政建设管理。今年，我办认真贯彻落实上级有关倡廉反腐的文件精神，以此促进各项工作的开展，树立良好的勤政廉政形象。要求全体干部党员严于律己，热忱服务基层。在平时工作中，坚决禁止乱收费、乱摊派、乱罚款的三乱行为，坚决禁止索、拿、卡、要等不良现象发生。做到办事公开、收费公开、安排摊位公开。通过这一系列的作风整顿，使全体员工提高了管理水平，改善了服务态度。

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