提质增效工作总结三篇

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　提质增效工作总结三篇

　又到了一年写工作总结之时。大家创业网为大家带来的提 质增效工作总结三篇，希望能帮助到大家!

　提质增效工作总结一 2020 年，按照县委、县政府关于打赢脱贫攻坚战的总体 部署和县脱贫攻坚领导小组关于开展“双百”产业扶贫基地提 质增效年活动的具体要求，我镇高度重视，精心组织，“双百 基地”提质增效年活动有序开展，成效显著。现将本年度工作 总结如下：

　一、精心谋划安排，奠定活动基础 一是迅速召开 2020 年“双百基地”提质增效年活动工作 推进会，会议传达了县委、县政府关于开展“双百基地”提质 增效年的一系列文件精神和安排部署，使全体干部对开展提质 增效年活动的重要意义有了明确认识。二是制定实施方案，为 确保“双百基地”提质增效年活动顺利开展，结合我镇实际情 况，印发了我镇“双百基地”提质增效年活动实施方案。三是 明确责任主体，严格规范，将责任分级落实，层层传导压力， 确保提质增效年活动顺利开展、取得成效。

　二、创新活动载体，明确活动重点

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　一是抓学习，促思想认识提高。组织镇村干部通过学习相 关文件会议精神，使广大干部提高思想认识。二是抓纪律，促 工作作风改进。为了营造良好的提质增效年活动开展环境，确 保各项重点任务全面落实到位，我镇在活动开展后，对干部各 项纪律制度进行了学习强调。三是抓效率，促工作任务落实。

　对各责任人和各双百基地，明确责任、时限和目标，确保工作 任务落实。

　三、重点工作任务成效显著 (一)夯实“两项基础” 1.明确基地职责任务。活动开展后，镇政府通过宣传动 员、建章立制、过程督导等具体工作，协调解决基地用地、用 水、用电等制约性问题，推动了基地从经营资质、制度建设、 人员职责、生产经营、利益联结、档案管理及硬件建设等方面 更加规范化。

　2.完善利益联结机制。指导“双百”基地与贫困户建立了 紧密的利益联结机制，通过规范完善合同、协议等形式，明晰 资金投入、收益分配、权责义务等内容，从严落实入股分红、 托养代管、土地流转、园区带动、能人帮带等带动机制，带动 贫困户增收脱贫。

　(二)开展“两项活动”

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　1.“五支队伍”集中走访活动。我镇组织广大干部集中利 用一个月时间对“双百”基地集中开展了“大走访、大排查、 大提升”活动。按照《关于深化“菜单式”扶贫模式做大做强 “双百”产业扶贫基地的实施意见》(陇政发〔2020〕7 号)文 件要求，对照基地规模，带动能力，脱贫成效，基地建设“四 有”标准等，实地进行走访排查，根据排查过程中发现的不足 和短板开展大提升活动。镇政府制定了集中走访月专项工作方 案，在走访活动中积极宣传产业扶贫、“双百”基地等相关方 面的政策，形成了“政策人人知晓、发展人人关心、脱贫人人 支持”的良好氛围。

　2.“双百”基地评星晋级活动。按照“双百”基地 “组 织机构好、形象环境好、产业发展好、利益联结好、档案资料 好” 的“五好”标准，以“双百”基地规范化建设为载体， 综合评估各基地的建设标准、产业发展、组织机构、形象环 境、利益联结、档案资料等情况，对各个基地实行星级管理， 提升了“双百”基地的整体带动水平。

　(三)实施“四大工程” 1.典型模式培育工程。镇政府积极探索、持续挖掘“党支 部+基地+贫困户”、“大社并小社”、“旅游+扶贫”、“种 养殖业+扶贫”、“光伏+扶贫”、“电商+扶贫”等扶贫模 式，进一步放大了典型带动效果。

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　2.品牌龙头示范工程。围绕烤烟、核桃、羊乳、苹果等品 牌产品，推进全产业链带动，向精深加工、高端销售、三产融 合、观光式种植等方向发展。支持“双百”基地建设标准化绿 色生产基地，推进农产品标准化生产，加快“三品一标”认 证。利用电商基地的平台优势，拓宽销售渠道，提高品牌知名 度和竞争力，打造了一批市场知名度亮、竞争力强的品牌。

　3.项目建设带动工程。鼓励“双百”基地经营主体承担产 业扶贫项目建设，发挥基地在资金、技术、市场、抗风险等方 面的优势，通过“双百”基地在我镇实施了两个产业扶贫项 目，通过产业项目实施，增强了基地带动能力，扩大产业发展 规模，提升了基地建设水平，优化了利益联结机制，带动了贫 困群众增收。

　4.技术服务引领工程。充分利用 4 支团队力量开展技术服 务轮训和技术服务进基地活动，制定了轮训计划和技术服务进 基地活动方案。进一步发挥产业脱贫技术服务 110 指挥体系作 用，解决基地技术难题，确保基地良性运行。

　下一步，我们将继续按照县委、县政府对“双百”基地工 作的相关精神和要求，进一步改进工作方法，做好“双百”基 地管理工作，确保提质增效年活动取得更大成效。

　提质增效工作总结二 一、降本增效概述

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　顾名思义，降本增效就是降低成本，提高效益产出。不同 行业、不同企业常常会用降本增效作为提升成本竞争力，实现 经营目标的重要措施之一。在 2016 年底，我国在召开中央经 济工作会议中强调，2017 年将以推进供给侧结构性改革为主 线，在减税、降费、降低要素成本上加大工作力度;降本增效 的内容，包括降低各类交易成本特别是制度性交易成本，减少 ��批环节，降低各类中介评估费用，降低企业用能成本、物 流成本，提高劳动力市场灵活性等。

　对企业来说，“降本”是一个较为宽泛的概念，不仅包括 企业在生产经营过程中涉及的所有经济活动经费的降低，同时 还包括通过各种途径使经营效率、效果、损耗以及综合利用率 方面带来收益，最终使企业增效增收。当然，在“降本”的同 时也不能忽视产品、服务的质量，更不能为了降低成本而触犯 国家法律或侵犯他人的合法权益。换句话说，降本增效的真正 含义与最终目的，就是为了建立起长远的成本优势，为企业提 供持久的企业竞争优势，在降低成本的同时保证其产品质量， 转变以往的经济增长方式。

　二、企业开展降本增效工作的价值与重要性 (一)促进企业利益增长，提升市场竞争力 在产品价格、行业环境等外部环境相对稳定的条件下，企 业可以通过降低成本、增加效益来节约产品的生产成本，提高

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　生产量、生产速度及生产质量，以更低的成本生产出更多、更 好的产品。在降低成本保持质量的前提下，提高产品的生产 量，能够进一步促进产品销售量的提升。这样一来，企业的利 润就会随之增加，企业也就有更多的资本投入其他投资项目 中，如此企业也就有更高的资金周转率，能够用于抵抗内外压 力，企业竞争力将会随之提高。

　(二)促进我国经济快速发展升级 在降本增效的作用下，产品的生产成本降低了，效益增加 了，说明企业在生产经营中各种原料与物质的消耗与浪费情况 有所减少，企业可将这些节省下来的资源用于更多产品的生产 中。这意味着企业用于以往相当的劳动力、用更少的财力与物 力，生产出更多品质有保障的产品，从而满足社会发展需要， 加快我国经济发展与升级的速度。

　(三)促进企业改善生产经营模式 在降本增效的作用下，企业通过节约各种物化劳动和活劳 动的消耗，在各部门中树立了勤俭节约的企业形象，将节约成 本和增加效益贯穿到各生产部门、运营部门、财务部门等重要 部门中，能够改善企业的生产经营管理。在企业管理者的带领 下，企业的生产经营理念也将发生转变，向节约成本、提高效 益转变，企业全体员工也能够牢固树立节约成本的意识，原先 企业浪费现象将得到有效遏制。

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　三、当前企业降本增效工作开展中存在的问题分析 (一)企业对降本增效的认识不足 部分企业虽然比较重视降本增效工作的展开，但由于对降 本增效认识不足、理解有偏差，导致降本增效的开展并不规 范，无法发挥其本质作用。部分企业将降本增效简单的理解为 降低生产成本，实际上生产成本只是企业总成本的一部分，企 业在开展降本增效时应着眼于整个价值链，在生产、经营、运 输、销售等各个环节都要进行降本增效。还有一部分企业对降 本增效有错误的认识，在生产经营中过度在意成本减低，忽略 了产品与服务的质量，甚至还有部分企业不惜触犯法律来降低 生产经营成本，最终结果得不偿失。由此看来，企业对降本增 效的认识直接影响到实际工作的展开，对其有效性也有很大的 影响。

　(二)企业降本增效措施缺乏规范性 据调查发现，当前大多企业在展开降本增效工作时规范性 不高，部分企业管理者盲目跟随潮流提出降本要求，没有从企 业经营和发展规划的宏观层面，为降本工作提出科学合理的开 展方向与执行方案，在具体的降本策略上没有给出指导意见， 单纯的下指标、定额度。这样盲目的降本要求不仅使部门疲于 应付，还将导致降本效果差、可信度低。

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　除此之外，企业降本增益工作开展的不规范性还体现在以 下方面：

　一，企业降本增效形式化严重，在实际工作中无法发挥真 正作用;

　二，企业制定的降本增效的相关制度不够完善，部分制度 不能应对工作中的实际需要;

　三，企业没有制定合理的降本增效预算机制，难以满足成 本核算与分析的需要;

　四，降本增效工作的开展缺乏相应的监督，相关责任也不 够明确，一旦出现问题很难追究具体责任人，给工作开展带来 较大的干扰。

　(三)员工在降本增效工作中参与度不高 尽管企业管理层非常重视降本增效的重要性，但在实际实 施过程中却很难落实到每一个具体环节，导致这种状况的一个 主要原因，就是企业员工在降本增效工作中参与度不够，降本 增效意识薄弱。有些员工理所当然的将降本增效财务部门的工 作，认为该工作的开展与自己的关系不大，殊不知，自己工作 时消耗的电力、纸张、水源等，都包含企业的总体成本中。因 此，员工的降本增效意识以及参与度，对企业降本增效工作的 展开也有很大的关系。

　四、企业提升降本增效工作有效性的建议措施

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　为了进一步提升企业降本增效工作开展的有效性，改进当 前企业降本增效过程中存在的问题，本文总结出以下几点可参 考的建议措施。

　(一)将降本增效工作贯穿到企业生产经营全过程 企业实施降本增效的过程中，但关注生产成本是不够的， 必须从整个产业链角度思考降本的可行性，将降本压力传递到 企业经营的每个环节之中，才能获得良好收益。

　企业在重视降低生产成本环节的情况下，也要跳出企业的 范畴，从全局角度审视整个价值链，在上游价值链(如采购环 节)以及下游价值环节(如销售环节)中，努力寻找降低成本的 方法，有效降低采购的相关费用以及销售的不必要支出。同 时，企业还必须看到管理活动产生的费用对整体利润的影响， 在降本增效工作中，在所有部门、员工中实现无缝覆盖，既避 免了产生不公平的情绪，也能够激发全员改善热情。如中国石 油天然气公司在公司内部组织开展开源节流、创新创效典型案 例的挖掘、推荐和上报工作，将优秀的案例纳入到集团公司编 纂的《内生之路――开源节流降本增效案例集萃》一书，并将 该书将作为集团公司为基层单位补充新书之一，配发至集团公 司各单位基层队站(车间)。此举极大的深化了公司员工对降本 增效的认识，也促进基层员工在工作中主动开源节流、降本增 效。

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　(二)构建合理的降本增效框架 企业在推行降本活动中，如果没有构建良好的降本框架， 没有找准降本的主要方向和突破点，必然导致降本工作不了了 之。如 2016 年国家电投成套公司启动的办公用品及耗材电商 采购和电子商城建设工作，以推进资源优化整合和成本费用节 约为导向，按照规范管理、节约成本、提高效率的要求，构建 有效的降本增效框架，为其他企业降本增效开展提供了一定的 借鉴经验。

　企业在构建框架时，可根据自身的经营特点，构建一个科 学合理的降本框架。分别从控制原辅料成本、产品源头规划、 节能减排、研发费用管理、人工成本控制、日常行政性管理费 用、行业重点关注费用、资金存量管理、资产运营管理等具体 环节入手，研究并提出适合企业实情的降本增效控制措施，并 明确责任主体部门和配合部门，确保降本增效工作的严格落 实。

　(三)强化全体员工降本增效意识 企业能否真正做到降本增效，企业管理者及从业员工对降 本增效的认识很重要。首先，企业要树立降本增效的文化理 念，转变企业发展的方法和思路，将降本增效的文化理念渗透 到企业文化发展中，进一步强化员工的节约意识，加强员工对 于企业降本增效的节约意识，使广大员工养成节约成本的良好

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　习惯。其次，企业要不断强化员工对降本增效的认同感，通过 各种宣传手段来加深员工的降本增效意识，并定期开展“节约 成本，提升效益”的活动讲座，促使员工主动的从身边的小事 做起，做到开源节流。最后，企业要牢固树立绿色发展的理 念，将节约成本的企业理念深入到企业员工的内心，打造高品 质、优质量的企业文化，调动员工工作的积极性，从而营造独 特的企业文化氛围。

　(四)强化绩效管理与考核评价在降本增效中的运用 一方面，企业要强化绩效管理在降本增效工作中的运用， 有效的绩效管理能够持续提升企业组织、部门以及个人的效 益，增加企业利润。强化企业绩效管理环节，不仅是推进降本 增效开展有效性的有力手段，也是各级管理者与员工为实现企 业的目标共同商讨、制订绩效计划、绩效辅导沟通，以促进绩 效目标不断提升的持续循环过程。

　另一方面，企业要建立科学、合理、高效的降本增效的考 核评价体制，为员工薪资制定标准提供客观的、科学的现实依 据量化考核，充分发挥员工在降本增效考核评价机制方面的积 极性、创造性，不断的提高管理效率。另外，企业还需重视对 降本增效的考核评价过程的监督，及时对降本增效考核结果进 行公布，增加评价考核的透明度，评价考核要努力做到公平、 公正。对于在每个季度考核完成降本增效的企业部门要给予奖

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　励，通过奖励制度激发与员工和各个部门在工作中节约成本的 积极性。

　五、结语 降本增效、效益、实现可持续发展有着重要的作用，在实 际工作中，降本增效工作的有效开展需要企业与员工的共同参 与，将降本增效落实到工作的各个环节，才能充分发挥降本增 益对企业发展的重要作用，提高企业的收益，促进企业健康可 持续发展。

　提质增效工作总结三 无论遣词造句多么华丽，行文立意如何新颖，最终拼的还 是实实在在的两个字：绩效。

　个人工作要讲绩效，国家治理更是如此。

　中央经济工作会议在部署明年重点工作时提出，积极的财 政政策要大力提质增效，更加注重结构调整，坚决压缩一般性 支出，做好重点领域保障，支持基层保工资、保运转、保基本 民生。

　要做好以上工作，离不开预算绩效管理改革的深入推进。

　2015 年起实施的新预算法将“讲求绩效”作为预算管理 的基本原则之一。

　2017 年党的十九大报告明确提出，要“建立全面规范透 明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理”。

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　2018 年 9 月，我国预算绩效管理的纲领性文件——《中 共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》正式印 发，提出力争用 3-5 年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖 的预算绩效管理体系。

　预算绩效管理可以简要概括为“花钱必问效，无效必问 责”。它为政府治理提供了一道监督和纠偏的“防护栏”，确 保财政资金高效运转在正轨上。

　即将结束的 2019 年，是我国全面实施预算绩效管理的开 局之年。这一年，各地各部门相继完善了预算绩效管理制度办 法，积极探索实践，推动改革加速落地——

　中央层面：所有中央本级项目、中央与地方共同财政事权 转移支付以及专项转移支付都实行了绩效目标管理;预算执行 中，中央部门对所有本级项目预算执行情况和绩效目标实现程 度实行“双监控”;年度终了，中央部门和地方对照年度绩效 目标全面开展绩效自评，实现了预算绩效全过程闭环管理。

　地方层面：各地区预算绩效管理积极性空前高涨，新举 措、新方法层出不穷。比如,北京全面实施事前绩效评估，探 索开展全成本预算绩效管理;浙江优化财政资源配置，集中财 力用于急需支持的重点事项，推动部门整体支出绩效评价试点; 广东建立了比较完整的共性和分行业、分领域绩效指标和标准 体系……

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　然而，预算绩效管理依然存在覆盖不广、程度不深、水平 不高等问题。比如，预算绩效管理尚未深入到基层财政，相关 人员在预算绩效管理方面意识淡、基础弱。用来判定钱是否花 得有效的指标和评价体系也不够完备科学，尤其缺少符合行 业、部门和区域特色的评价标准。

　今年以来，我国把更大规模减税降费作为积极财政政策的 重要发力点。从目前情况看,全年减税降费规模可能将超过年 初预计的 2 万亿元。大规模红利让企业减负获益的同时，也加 大了预算平衡压力，让一些地方财政收支紧张。这一背景下， 预算绩效管理显得更加重要和迫切。

　一年来，无论是中央还是地方，预算绩效管理的方向感更 强，行动力倍增。其中一个突出的表现，就是敢于碰难题，啃 硬骨头。

　为了让中央部门预算绩效运行监控更加规范有力，财政部 专门发布《中央部门预算绩效运行监控管理暂行办法》，明确 了职责分工，监控范围、内容、流程和方式等。绩效监控按照 “全面覆盖、突出重点，权责对等、约束有力，结果运用、及 时纠偏”的原则，由财政部统一组织、中央部门分级实施。

　预算评价指标设立确实不易，但只要不懈探索，就会离完 善更进一步。今年以来，各地各部门也把优化指标作为预算绩 效管理改革的重要突破口。比如，河北研究建立 17 类共性绩

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　效指标框架，开展省级分行业分领域绩效指标和标准体系建 设，组织专家开展专题审核论证，建立了涵盖 73 个部门的 4300 余项绩效指标和标准，构建起多维度的绩效指标网。

　再如，国家能源局预算绩效指标库共设置共性指标五大类 142 个，并按照二级项目设置分项目指标 903 个，实现了绩效 指标的细化、量化，进一步提高了预算绩效管理的质量和效 率。

　如何让绩效评价指标应用得上、应用得好也是各方探索的 热点。比如，江苏省财政厅出台《江苏省省级预算绩效管理成 果应用暂行办法》，实施绩效评价结果与政策项目设立、预算 编制、财政资金执行、政策调整、预算安排、部门预算等六个 挂钩，以强化和规范省级预算绩效管理成果应用。

　可以预见的是，明年我国的预算绩效管理会进一步呈现出 多点开花、全面提升的新局面。在改革推进过程中，还需要魄 力更大一些、思考更深一些、执行更实一些。

　要通过扎实的制度保障，让预算绩效管理真正嵌入各地各 部门工作中去;要凝聚多方合力，发挥协会等力量，避免封 闭、重复、低效的闷头探索，加强沟通交流，更快更好地构建 分行业、分领域、分层次的绩效指标体系;要加大绩效信息向 大众公开的力度，不仅能让老百姓看得到也能看得懂，让更多 人参与到预算绩效的监督中来，倒逼改革不断提速和深入。

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　工作绩效体现个人能力，预算绩效反映国家治理水平。我 们期待新一年，全面实施预算绩效管理改革捷报频传。

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