2024年国企综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划（范文推荐）

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国企综合管理部2023年上半年工作总结及下半年工作计划

　　2023年是落实党的XX大精神的开局之年，也是集团深化市场化改革、完善公司体制机制、激发企业发展活力的关键之年。综合管理部在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司年度目标任务和中心工作，按照“抓重点、抓关键、抓薄弱环节”的工作思路，全力做好各项工作，在顺利完成部门各项年度目标的同时，全力推进公司综合改革工作。现将2023年上半年工作完成情况及下半年工作计划总结如下：

　　一、2023年上半年工作完成情况

　　（一）加强自身建设，筑牢事业根基

　　2023年上半年，综合管理部持续推动公司各项工作的标准化、规范化，提升管理水平。

　　1．狠抓公文管理。为进一步提高公司公文处理效率，保障公文质量，综合管理部将加强公文处理工作作为一项重点工作来抓。严格按照公司标准执行，规范公文格式，严格把关文字材料质量，切实把行文规范落到实处；
上半年共上报各项材料30余篇，签发文件22件，印发340份。转发上级单位、集团文件32件，流转800余份。

　　2．保证会议质量。今年以来，根据公司会议管理办法要求，综合管理部对会议组织流程、材料模版、要求提示、信息报送规范等会务工作进行全面梳理，进一步优化会议结构、提高会议质量、严格会议纪律。上半年共组织总经理总办会10场，公司周例会17场，各项专题会议17场。拟定完成签发各类会议纪要12期，共印发112份。

　　3．夯实制度建设。为进一步加强公司管理制度体系建设，有效保障公司年度各项工作目标顺利实现。上半年综合管理部对公司已有各项制度进行全面梳理。一是修订《绩效管理制度》，完善了公司绩效考核管理体系，有效促使公司员工更好地履职尽责，推动公司综合管理能力不断提升。二是印发《关于完善绩效考核体系的通知》，建立健全了公司风险管控机制，更加牢固树立了目标导向原则。三是印发《关于全面加强子公司管理的通知》，全面贯彻落实集团关于全面加强子公司管理的工作要求，进一步明确了××公司有限公司（以下简称××公司）对子公司业务管理范围及管理、管控措施。四是修订《薪酬福利管理制度》，重新进行全员套薪套岗，进一步加强了公司管理制度体系建设。

　　上半年共收集上报集团总办会议题9件，通过9件；
收集公司总办会议题30件，通过29件，会议议题综合通过率97％。

　　（二）务实严谨规范，完善人事管理

　　综合管理部依据公司年度目标及部门年度目标计划要求，扎实推进各项人事工作全面开展。

　　一是做好人事档案管理工作。依据公司精细化管理工作相关要求，及时完成2022年度员工个人考核鉴定表等资料存档53人，共存档70份文件。完成人事档案转入共10人，转出2人。二是组织公司员工共79人签订《劳动合同补充协议》。三是大力开展员工培训工作。结合公司年度培训计划及公司经营实际，组织各类线上视频课程培训16场次，参加人员211人次，时长54学时，取得了良好的培训效果。四是按时完成节假日福利、劳保用品的发放。

　　（三）聚焦服务保障，坚持提质增效

　　紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，通过创新管理模式，切实保障公司行政后勤工作。

　　1．夯实档案管理工作。全面提升档案管理水平，保障档案管理规范化、标准化。上半年共完成入库公司文件22件、集团文件32件、公司项目合同170余件，办理文件借阅查看共43次。同时及时更新档案台账明细，明确登记存放位置。夯实了档案管理基础，把档案规范化、标准化管理落到实处。

　　2．强化企业资产管理。一是完成上半年度424项固定资产盘点，将固定资产进行统筹化管理。及时办理资产报增登记、资产报废、资产信息变更等手续，提升了固定资产盘点效率和日常管理效率，提高资产利用率。二是负责各部室、项目部全资子公司办公设备的监管、使用过程中维护、维修、调配使用工作。保证国有资产的安全、完整，防止国有资产流失避免资源闲置浪费。三是今年3月完成公司搬迁以及搬迁后的网络迁移，餐卡办理，车位办理等工作。四是车辆管理方面完成车辆年审1次，共累计加油31次、维修2次。节假日严格按照公车管理有关规定进行封存处理。有力的保障了公司公车的工作使用和安全保障。

　　3．增强法务服务建设。围绕“预防为主，防治结合”的工作方针，积极协调公司法务事务。上半年共协调诉讼类法律案件6件，协执类案件3件，有力保障了公司的合法利益

　　（四）强化组织建设，夯实D建工作

　　紧紧围绕集团党委年度D建工作总体要求，深入开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育，以D建工作效能考评为抓手，着力强化基层党支部阵地建设，通过抓D建、强队伍、解难题、促业务，落实D建工作引领国有企业发展提质增效。

　　1．严格落实“三会一课”，推进思想政治建设。强化学习教育，上半年共计召开党员大会3次、支委会7次、党小组联学联建集中学习6次、组Z生活H2次，参与各类D建学习培训120余人次。

　　2．创新特色载体，以效能考评提升能力作风。注重创新载体，以D建工作效能考评为抓手，激励党员干部立足岗位担当作为，促进能力作风显著提升。一是持续推进项目建设。今年以来，公司项目建设进入关键时期，支部书记成立项目保交付工作专班，放弃休假带头驻扎一线紧盯项目工程进度，全力保障学校及安置房民生工程建设有序推进。二是狠抓安全生产责任落实。围绕全国“安全生产月”“人人讲安全个个会应急”主题，创新“D建＋安全生产”工作思路，召开安全生产专题启动会，学习贯彻***总书记关于安全生产重要论述及最新政策法规和相关会议精神，组织公司安全与应急管理小组全员、各项目经理、子公司负责人签订《2023年度安全生产责任书》、《2023年度安全承诺书》，组织应急救护培训、测试及应急方案演练，层层压实责任不放松。三是突出特色丰富D建活动。积极推进与社区基层党支部联建共建，积极联系××××办事处、××办事处交流社区共建工作思路，围绕为群众办实事解难题，上半年开展”迎六一困境儿童助学慰问”活动、“全城清洁”卫生公益活动、“展风采热公益”健步走活动、“书香溢机关阅享新时代”读书分享会、“安全生产月”、“与党同过政治生日”演讲比赛、××赛事志愿者等主题党日、志愿者活动10场次，共计参与76人次。

　　3．强化风险管控，以D建引领工作提质增效。严格落实××公司党支部“三重一大”制度、意识形态工作联席制度。上半年组织召开意识形态联席会2次、签订《党员干部规范网络行为承诺书》78人、提交意识形态分析研判报告2次，完成2023年风险预警提示清单工作3次，有力提升意识形态领域的预警监测和分析研判能力，有效防范化解各类风险隐患。

　　4．强风肃纪，打造过硬党员干部队伍。严格正风肃纪，持续开展警示教育，扎实组织纪律作风问题专项整治，充分发挥党员先锋作用，持续推进能力作风建设工作。上半年共计组织工作纪律检查6次，检查出违反工作纪律情况6人次，均已通报要求立即整改到位，做到抓早抓小、防微杜渐，让党员干部能干事、干成事。

　　二、存在的问题与不足

　　一是统筹协调有待进一步加强。在某些问题上不能用全面的思路开展工作，对工作的轻重缓急把握还是不够到位，间接导致了一些较困难问题难以处理。

　　二是创新谋划有待进一步加强。对正常开展的工作主要求稳，存在固化思想，工作缺乏创新性。对复杂棘手的问题缺乏敢于打破常规的果断和胆量。

　　三是全局意识有待进一步加强。对于在工作中领导交办的任务，有时只从本部门角度考虑问题，没有站在公司全局的立场想问题，思考不够全面，需要进一步加强部门责任感以及大局意识。

　　三、2023年下半年重点工作计划

　　1．聚焦风险防控，保障公司稳定发展。结合上半年公司进行的中高层管理岗位内部竞聘以及公司组织架构及人员编制调整。下一步，综合管理部将依托《××暂行管理办法》，保障公司稳定发展与机构改革并举，在优化员工的同时做好公司维稳工作。

　　2．聚焦能力提升，推进部门高质量发展。下一步综合管理部将持续提升部门整体战斗力，围绕公司大局，按照“展位高、贴得紧、想在前”的工作要求，发挥好部门在公司的“中心枢纽”作用。

　　3．聚焦活力激发，夯实人才队伍建设。下一步将继续加强培训学习、人文关怀等，聚焦“队伍整体”，对人才进行全面培养；
聚焦“素质能力”，强化人才综合素养；
聚焦“活力效率”，充分利用好公司绩效考核制度等，最大程度激励部门员工的工作热情和能力。

　　2023年6月24日

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