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车队先进班组事迹材料

车队先进班组事迹材料

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班组是一个团队，每一个班组都是企业的基本单元，作为班组长应该是这个团

队的指挥者，那么，他如何才能更好地领导班组职工明确安全工作方向？如何

才能抓好安全机制的落实，强化作业过程控制？如何才能保证作业标准的落实，不断促进班组自控？以下结合自身工作经验谈点体会，以抛砖引玉：

首先，指导司机自身的底气是安全管理之根

班组长在安全管理中的底气从何而来？是声高？是色厉？我认为都不是的。职

工对班组长的尊敬不在于表面的服从，而在于对班组长真正的内心信任和业务

能力景仰。具体联系到机务乘务员，他们吃的就是“闸把子”这碗饭，自然对

列车操纵技术业务精湛和以身作则的指导司机（即班组长）才会心服口服。因此，我在日常行车工作中，始终把加强学习，不断提高自身列车精细化操纵业

务素质当为首要任务关键来抓，以提高自身综合素质起到示范引领的作用。

记得有一次在添乘机车工作中，遇非正常情况行车时，司机和学习司机急忙从

乘务包里掏出《机车乘务员非正常行车办法》查阅起来。我在旁边及时提醒他

们“该条行车办法在第26页??”事后，他们非常惊奇地问我：孙队长，你怎么知道得那么清楚？我微笑着对他们说：“对于那本《机车乘务员非正常行车办法》，我要求自己必须至少每星期过一遍，记一遍，可以说已经‘熟透’了??”从那一后，明显感觉到他们目光中更多了一份对我的认同和肯定，并且在我言

传身教下，在车队中，高度重视业务学习和严格落实标准理念也越来越深入人心。

所以，我认为，班组长首先在业务学习上切实做到“技为第一，底气十足”，

才能使车队人员对班组管理者切实“心服口服”，才能为班组安全管理上的雷

厉风行和果断有力打下了良好基础。

第二，班组长的忧患意识是安全管理之魂

确保行车安全是车队所有管理工作的出发点，也是最终目标是落脚点，而机务

行车安全管理面临着点多线长、人员分散等考验。结合长期的车队安全管理经

验体会，我认为，做为车队的领头人，忧患意识就是“安全第一”思想在指导

司机身上的具体表现。因为指导司机只有始终树立牢固安全忧患意识，才能始

终保持对现场安全管理的敏锐性，才能始终保持安全清醒，从而做到对作业中

容易发生问题的关键时间、关键人员、关键设备、天气等行车关键点心中有数，才能指导班组职工有效地把规章制度及作业标准落到实处，把违章违纪的发生

频率降低到最低限度。

记得有一次，我在哈密退乘时，从行车计划表上发现本队的一名司机正要出勤，而他所用的机车是一种新型电器布局的内燃机车。考虑到该司机可能对该

电器布局不熟，我当场上车，利用不到5分的时间指导他们对该型机车的电器

布局进行了学习。后来，该司机开车4小时后打来电话，他在电话中高兴地告

诉我说：幸运亏今天那宝贵的5分钟！原来，列车运行至大上坡后突然因瞬间

接地而卸载，只有迅速恢复了卸载继电器才能避免发生列车途停事故的发生。

但他们对该新型机车的电器布局不熟，怎么也找不到，就在眼看列车途停，他

们急得在电气间里满头大汗时，司机突然想起出勤时我对他们的指导，于是迅

速定位和消除了故障处所??类似这样的例子还很多，总之我认为，思想是一切

工作的先导，做为行车安全的最后把关者，指导司机如果没有了忧患之心，

“安全第一”就只能是一名空话。第三，班组长的关怀意识是安全管理之基

机车乘务员的作业环境是苦、累的典型，要在这个岗位留住人，干好活，不能

仅靠乘务员的爱岗敬业和无私奉献的精神，还要从乘务员的身边点点滴滴小事

下功夫，及时的掌握乘务员的基本信息、性格、脾气、喜好、特点、家庭成员、家庭收入等情况。根据乘务员的基

本信息利用学习会、添乘、值班时间开展日常的谈心，帮助乘务员理顺情绪、

解开心结。例如，我车队的学习司机徐勇是一名年轻职工，曾一度沉迷于网络游戏，不好好上班，由于他经常漏乘、业务较差，对车队的管理曾一度逆反心

理较强。后来经我深入了解才得知，原来他成长于单亲家庭，而且内向、业余

生活单调，缺少亲情关怀。为此，我和车队的党员骨干经常有意“拉”他参加

羽毛球、乒乓球、篮球、足球等有益身心健康的体育锻炼和各种聚会活动，并

经常和他一起谈心交流，使他在回到哈密休班时间里都能够融合到一个热热闹

闹的大家庭中，给他营造一个宽松、愉快的工作和生活环境，使他感到团队的

温暖。在我们的不懈努力下后来徐勇的安全思想和技术进步很快，较顺利地实

现了“短板”到“中板”的转换。因此，我认为，做为经常和职工打交道的班

组长必须以敏锐的观察意识，有针对性做好车队人员的思想关注、关心和情绪

理顺工作，从而确保他们思想稳定，以上佳的精神状态投入行车安全工作中。

第三，班组长的自控建设意识是安全管理之本

在日常管理工作中，我始终把促进“班组安全自控”做为班组管理建设的目标；在段和车间的指导下，坚持不懈推进自控型班组建设工作

的开展，落实段、车间自控型班组建设标准和激励机制，积极推进“自控型”

班组建设。如：我们车队注重利用各种形式、安全分析会、民主管理会、班组会、日常的谈心等方式，让各机班乘务员深刻认识违章违纪的危害，对机车库

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