优秀班组事迹材料ppt_车间先进班组范文

优秀班组事迹材料ppt

【篇一：先进班组事迹材料】

先进班组事迹材料

西坡煤业有限公司综采队李如洲班先进事迹

西坡煤业综采队李如洲班，现有职工42人，党员2人，大专文化5人，中专文化3人，中技文化11人，工人技师3人，高级工3人，

中级工11人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该

班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来，在班长李如洲同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完

成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生，2012年度被评为徐矿

集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。

一、学习强化意识，规范班组管理。班长李如洲是一个做事讲究板

眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全

理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范

班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安

全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前

进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工

作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自

我保安、集体保安的安全管理模式。

二、完善管理制度，严格落实兑现。再好的“安全经”也要靠落实去

实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行

班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落

实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以

制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以“4.3.3”安全结构

工资为基础，制定了“自我激励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安

全规程；“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，

把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操

作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。

三、持续岗位练兵，提高业务技能。“没有精钢钻，不揽瓷器活”，

长期从事机电设备检修工作的李如洲明白，检修干的是技术活，要

想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首

先必须技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培

养工作。机电副班长高峰是技术精湛的综采电工，李如洲定期利用

业余时间将年轻职工集中到设备检修车间，让高班为大家授课，一

边学习综采设备知识，一边手把手教学实践。为了提高青工的学习

积极性，他还动员班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出10%作为

奖励基金，通过设置“擂台赛”奖优罚劣，激励学习热情，先后13名

职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青工实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平有明

显提高，机电事故率大幅降低。

持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职

工的钢铁意志。2013年5月份，综采队5202拆除，12日扒到第58号液压支架，接班巡检时发现，掩护支架和点柱支护不到位，好几

吨矸石眼看就要冒落。他立即组织处理，避免了一起安全事故的发生，确保了扒架子工作顺利进行。李如洲说：“处理安全隐患可能会

影响工作进度，可是职工的安全有保障，工作能安心，值！”2011年，李如洲班被评为徐矿集团文明班组，东辉集团西坡煤业金牌班组，

李如洲被授予金牌班长的荣誉称号。

四、加强现场管理，严把验收关口。班组是企业的细胞，是企业安

全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与

发展。加强现场安全管理，做好班组各项工程的验收，是实现班组

工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中，李如洲一直坚

持验收标准“三不过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，

必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完

好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是

工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍

应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风。

三是对文明环境要求，每个施工现场施工结束后，必须清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。

2013年4月22日早班临近下班时，他发现工作面运输机机尾有余链，电机明显出现变音，他立刻用喇叭喊话把采煤机停下，把运输

机上炭甩空，凭多年检修经验，他果断的指出运输机有问题，安排

人员打开运输机尾挡板，清理后发现有两块断刮板卡在过渡槽处，

他立即组织更换刮板，同时严厉批评维护工作责任心不强，还告诉他们如果发现不及时，会出现断链条和烧坏电机危害性，经过抢修没有影响下班的生产。他有一个安全理念：上岗前检查处理隐患是自己安全的前提，下班前不留隐患是他人安全的保障。

五、严抓安全质量，打造精品工程。榜样的力量是无穷的，西坡

煤业综采队李如洲班，在李如洲同志的组织、领导和带动下，管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队的质量标准化上台阶，确保省一级品，月月动态达标，逐步向国家级质量标准化进军。李如洲带领的检修班充分发挥技术优势，以“严于徐矿标准、高于当地要求”的理念，带动整个区队，以“三好”标准投入到工作面标准化建设中去。一是环境好，从材料库存点到工作面上、下巷道、到工作面都必须保证无浮煤、无杂物、无积水，物料码放整齐，牌板齐全，吊挂整齐。二是支护好，支架升实升平，接顶严密无落差；架型要正，无倾倒现象；支架拉齐成一排直线；液压管路吊挂整齐。三是装备好，从工作面巷道的供电电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、破碎机再到工作面的运输机、采煤机、液压支架都必须保证完好状态，每周试运转一次，以保证综采工作面的正常回采。通过持续的质量标准化精品工程创建，并取得了丰硕成果。西坡煤业在山西省煤炭工业厅一级标准化矿井验收中排名吕梁市第一，成为吕梁地区标杆矿井。矿井先后荣获柳林县“安全模范企业”、“安全高效矿井”，山西省“安全保障型企业”等称号，李如洲的检修班立下了汗马功劳。

多年外出创业的磨练，李如洲班全体职工养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他们始终以主人翁的精神来把握安全生产，以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设安全文明区队作出了不懈努力，为企业安全发展和三文明建设做出了有益的贡献。

【篇二：优秀班组申报材料】

优秀班组申报材料

公司各位领导好：

立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求，本组一共11人，平均年龄27岁左右，是一个充满活力，激情的队伍。在公司的带领下，以公司发展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了数控分厂管理团队的称赞。

一始终抓好安全这件头等大事

班组人员中电气安装，电气维修作业时，经常行车频繁运行的环境中，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是

班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全

第一，预防为主，以人为本的意识，每周组织全班人员认真学习公

司安全规章制度，杜绝带电作业。其次要求全员必须正确规范穿戴

好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对

现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。只有让

全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。在过去的一年中，班组安全生产未发生安全事故！

二始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩

员工在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个

生产任务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱

岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良

好形象。

在10年初的时候我们为了赶做两台新产品vmc650l三轴线轨立式

加工中心机床，系统是第一次接触的台湾新代系统，第一次接触三

轴线轨机床，一切都是从新开始，工作任务重，交货时间短，天气

严寒，我们的员工在摸索中前进，每晚加班都加到很晚，有一晚加

到凌晨。在我们心中，顾客是上帝，按时交货，是我们责无旁贷的

责任。第四季度大干期间，公司里下达两个月120台任务，这是我

们以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困难的电气组，再

一次圆满的完成任务，等等。

2010年我们分厂生产出555台机床，2009年生产299台，增产率

在85%以上，但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高(去年

年底是9位员工，今年是11位员工)，我们电气一次次的刷新数控

分厂的记录，是我们的全体员工辛勤工作的结果。

三始终做好传、帮、带，争创学习性班组。

今年年初，我们班组人员流失十分严重。去年年底还有9个员工工作，年初只有4名老师傅还有2名新员工，开年后陆续来了5名新

员工。我们师傅工作任务繁多重的情况下，每人要带两名徒弟，在

完成任务的前提下，带好徒弟让他们迅速成长起来，成为我们不可

缺少的一部分，在这期间师傅付出巨大的艰辛。

九月份，公司组织优秀员工参加电大学习，我们班组有三名同事被

电大录取，两名参加本科

阶段深造学习占全公司50%的名额，还有一名参加专科学习，他们

在利用业余时间学习电大课程，把所学的知识运用到日常工作中，

这样的学习型班组属目前全公司最好的。2010年度我们分厂有众多

新产品走向市场，如xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc2011

等等产品，新产品的装配给我们带来前所未有的挑战，没有条件我

们创建条件，保质保量完成工作任务，为我们公司的产品在市场上

创造很好的效益。

四把“6s”做为日常工作来做

10年我们全厂产量和销售成绩取得令人瞩目的成绩。同时在“6s”

方面上也是突飞猛进的，特别我们电气组在这方面得到很好的发扬，每周进行两次“6s”打扫，每月进行一次全面的洗澡运动。在这期间

多次获得全厂最佳班组称号，在分厂的成绩榜上每次都名列前茅。

还在全厂举行的“6s”板报活动中取的全厂最佳板报的称号。

鉴于我们班组在2010年度，在公司各方面的支持下，取得成绩和

员工的精神面貌态度上有很大的提升，恳请公司对我们班组评为优

秀班组。

【篇三：优秀班组事迹材料】

篇一：优秀班组事迹材料

优秀班组事迹材料

----综采工区蔡水平班

内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司煤矿综采工区是陕煤旗下一个区队，综采工区蔡水平班便是其中的佼佼者，本班职工15名，在矿领

导的正确带领下，认真贯彻落实上级的安全指示精神，认真学习落

实“白国周班组管理法”，始终把安全生产作为核心工作，坚持不安

全不生产的原则，认真践行新矿集团安全生产管理理念，该班组精

诚团结，时刻牢记矿、区队使命，不断创新生产工艺，原煤产量不

断提升，在生产队组中发挥了较好的领头羊作用，班组生产形成了

你追我赶的良好势头，为综采工区安全生产打下了良好的基础。管

理严格，作风过硬。以蔡水平班长为首的全班人员，能严格执行矿

队各项规章制度，蔡水平同志在管理班组上，坚持原则，按章办事，采取多种激励办法，充分调动班组人员生产积极性，严格按章作业，班组凝聚力强。在2011年度过软煤、过冒顶、调采、搬家等过程中

工作出色，圆满完成了工作任务。基础工作扎实。在生产工作中，

全班职工没有发生一起严重违章事件，隐患排查工作扎实有效，生

产组织周密，设备保养、检修到位，实现了全年安全事故为零的目

标。在日常的生活、学习及各项组织活动中，均取得了满意的成绩。班长蔡水平与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心，以质

量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，出

色地完成领导交给的各项工作任务。

一、坚持预防为主，硬手抓安全

安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，采煤队

一班人把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于

一切，因此，他们坚持抓安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁

心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指挥，杜绝粗放

管理。充分利用安全例会，群众会及宣传舆论工具大力宣传安全生

产对职工个人、家庭、企业效益、发展重要性，按照上级安全整治

的精神，从提高职工安全技术素质入手，强化职工的安全意识，教

育职工牢固树立“安全第一”的制度，讲清工作环节、讲清安全要点

和处理注意事项，并且利用业余时间组织职工进行安全法规、安全

知识、生产技能的学习与培训。在安全管理上，坚持开展了以“一通

三防”为重点的反“三违”、反事故专项斗争活动，严格按照煤矿安全

文件精神，开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固。

二、搞好质量标准化建设，严把文明生产关

隐患排查治理等都纳入班前会的内容；突出班前会重点，现场管理

落实“三重点”：以落实措施为重点，狠抓质量治理关键，以把住验

收关为重点，实行开工前“一班三检”：检查工作面存在的问题和隐患、检查单体液压支柱、检查煤壁顶板；以隐患治理为重点，坚持“小隐患不过人，一班隐患不过班”的原则，及时消除事故隐患。该

班组加大了反“三违”的力度，建立安全防范机制，使管理干部、群

监员各有职责范围并经常性的开展自查活动，对于在安全生产中出

请好、安全号、职责落实到位的职工个人在每季度进行一次评比，

好的职工给予张榜表扬。表现差的给予批评教育。由于该对把安全

与质量纳入工作的重要议事日程上，按照“四定”表的方式落实到位，是质量标准化检查得分平均在85分以

上，杜绝了人身重伤事故和各类安全事故的发生，在安全评估检查

验收中大二级标准。认真做好本职工作，严把质量关。特别是多次

面临突出任务时，他们凭着对工作的热情，高标准、高质量的完成

领导交给的任务。所施工的地点都被评为优质工程，多次受到矿领

导和有关科室的表扬。工作之余，该班注重人员技术水平提升。对

新工人和技术差一点的职工手把指导支架、采煤机、管板输送机的

使用方法和顶板注意事项。面对当前的工作环境，认真讲解井下不

同顶板的不同支护方式，使班组成员对煤矿知识有了更多的认识，

技术水平得到一个很大的提升，做到了一专

多能。能认真执行区队的各项制度要求，积极参加各项活动。

三、朝气蓬勃、孜孜求学，奋发有为、团结和谐

作为一个集体的班子带好队伍，使干群一致，上下合力，必须坚持

原则、秉公办事、清正廉明，把职工的利益放在首，才能硬的职工

的信任。他们把抓班子团结，树立良好形象，凝聚职工向心力作为

班子开展思想整治工作的奋斗目标，认真坚持“三会一课”，通过学

习“三个代表”的重要思想，加深了对“三个代表”的内涵的认识，改

班组在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置

的基础上优势互补，配合默契，相互了解，互相信任。小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事集

体研究，小时互相通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取

当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。

四、坚持工资分配公开、公平、公正，严把分配关

为了保持职工队伍的稳定，消除职工不稳定思想的因素，防止克扣

截留现象发生，他们按照煤矿《关于进一步加强工资奖金分配管理

意见》，重新调整健全可工资分配，制定日清日结，严格执行工资

分配制度，强化本班工资分配的责任意识，按照公平、公正、公开

的原则，实行统一操作，利用工区公开栏，把对内职工工资奖金分

配方案、政策公布出来，接受职工监督。为政家工作过程中的透明度，他们还将当天日清日结及时公开上墙，让职工明明白白干活，

清清楚楚算账。同时，该队班组在加强职工思想教育上，坚持把理

顺职工情绪、维护职工利益，关心职工生活、解决职工关注的焦点

问题，作为稳定队伍的重要内容。在坚持思想政治工作中，他们能

够认真听取收集职工群众提出的意见和建议，从源头上消除职工思

想上的疑虑，从行动上解决职工的后顾之忧，从而密切了干群关系，增强了职工的向心力，达到了融汇干群合力，稳定职工队伍目的，

为安全生产奠定了基础。

五、学技术、学业务，人人争当“技术蓝领”员工在煤矿领导提出了

大力推广“技术蓝领”员工后，该班所有员工在完成日常生活的同时，挤时间学习，抢时间练，晚上查资料、背理论，白天练操作、练技

能，有的还主动拜师求教，营造了浓厚的比、赶、超的氛围，职工

们学技术热情高涨促进了整体素质的提升，也使技术人才脱颖而出。班组还把宣传、推广、学习技能优秀人员的先进事迹作为重要工作，对技术蓝领和技术能手进行了大张旗鼓的宣传，充分调动了广大职

工学技术、学业务的积极性和主动性，在全队形成了崇尚先进、爱

岗敬业的良好风气，掀起了一轮又一轮学习新技术、专研业务技能、争当“技术蓝领”员工的热潮。心在该班组“技术蓝领”达到90%以上。

六、筑牢堡垒基础，切实转变作风

加强党员队伍建设，发挥党员“排头兵”作用既是党组织自身建设的

需要，更是全对稳定队伍、实现安全高产、高效的现实需要。该部

结合党支部抓党建工作不间断，抓组织活动不放松、抓思想工作不

停步。把提素质、转作风、带队伍提到重要的议事日程上，并根据

不同时期，不同形式制定篇二：先进班组事迹材料

先进班组事迹材料

西坡煤业有限公司综采队李如洲班先进事迹

西坡煤业综采队李如洲班，现有职工42人，党员2人，大专文化5人，中专文化3人，中技文化11人，工人技师3人，高级工3人，

中级工11人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该

班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来，在班长李如洲同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完

成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生，2012年度被评为徐矿

集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。

一、学习强化意识，规范班组管理。班长李如洲是一个做事讲究板

眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全

理念融

入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工

明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全

提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、

现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、

集体保安的安全管理模式。

二、完善管理制度，严格落实兑现。再好的“安全经”也要靠落实去

实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行

班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落

实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以

制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以“4.3.3”安全结构

工资为基础，制定了“自我激励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安

全规程；“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，

把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操

作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。

三、持续岗位练兵，提高业务技能。“没有精钢钻，不揽瓷器活”，

长期从事机电设备检修工作的李如洲明白，检修干的是技术活，要

想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首

先必须技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培

养工作。机电副班长高峰是技术精湛的综采电工，李如洲定期利用

业余时间将年轻职工集中到设备检修车间，让高班为大家授课，一

边学习综采设备知识，一边手把手教学实践。为了提高青工的学习

积极性，他还动员班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出10%作为

奖励基金，通过设置“擂台赛”奖优罚劣，激励学习热情，先后13名

职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青工实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平有明

显提高，机电事故率大幅降低。

持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职

工的钢铁意志。2013年5月份，综采队5202拆除，12日扒到第58号液压支架，接班巡检时发现，掩护支架和点柱支护不到位，好几

吨矸石眼看就要冒落。他立即组织处理，避免了一起安全事故的发生，确保了扒架子工作顺利进行。李如洲说：“处理安全隐患可能会

影响工作进度，可是职工的安全有保障，工作能安心，值！”2011年，李如洲班被评为徐矿集团文明班组，东辉集团西坡煤业金牌班组，

李如洲被授予金牌班长的荣誉称号。

四、加强现场管理，严把验收关口。班组是企业的细胞，是企业安

全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与

发展。加强现场安全管理，做好班组各项工程的验收，是实现班组

工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中，李如洲一直坚

持验收标准“三不过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，

必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完

好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是

工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍

应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风。

三是对文明环境要求，每个施工现场施工结束后，必须清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。

2013年4月22日早班临近下班时，他发现工作面运输机机尾有余链，电机明显出现变音，他立刻用喇叭喊话把采煤机停下，把运输

机上炭甩空，凭多年检修经验，他果断的指出运输机有问题，安排

人员打开运输机尾挡板，清理后发现有两块断刮板卡在过渡槽处，

他立即组织更换刮板，同时严厉批评维护工作责任心不强，还告诉

他们如果发现不及时，会出现断链条和烧坏电机危害性，经过抢修

没有影响下班的生产。他有一个安全理念：上岗前检查处理隐患是

自己安全的前提，下班前不留隐患是他人安全的保障。

五、严抓安全质量，打造精品工程。榜样的力量是无穷的，西坡煤

业综采队李如洲班，在李如洲同志的组织、领导和带动下，管理上

规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝

不苟，带动了整个区队的质量标准化上台阶，确保省一级品，月月

动态达标，逐步向国家级质量标准化进军。李如洲带领的检修班充

分发挥技术优势，以“严于徐矿标准、高于当地要求”的理念，带动

整个区队，以“三好”标准投入到工作面标准化建设中去。一是环境好，从材料库存点到工作面上、下巷道、到工作面都必须保证无浮煤、无杂物、无积水，物料码放整齐，牌板齐全，吊挂整齐。二是

支护好，支架升实升平，接顶严密无落差；架型要正，无倾倒现象；支架拉齐成一排直线；液压管路吊挂整齐。三是装备好，从工作面

巷道的供电电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、破碎机再到

工作面的运输机、采煤机、液压支架都必须保证完好状态，每周试

运转一次，以保证综采工作面的正常回采。通过持续的质量标准化

精品工程创建，并取得了丰硕成果。西坡煤业在山西省煤炭工业厅

一级标准化矿井验收中排名吕梁市第一，成为吕梁地区标杆矿井。

矿井先后荣获柳林县“安全模范企业”、“安全高效矿井”，山西省“安

全保障型企业”等称号，李如洲的检修班立下了汗马功劳。

多年外出创业的磨练，李如洲班全体职工养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他们始终以主人翁的精神来把握安全生产，

以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设安全文明区队作出了不懈努力，为企业安全发展和三文明建设做出了有益的贡献。篇三：先进班组申报材料

先进班组申报材料

立足岗位，务实创新，努力创一流、努力做标杆是##班全体成员对自己的要求。过去的一年中，在班长**的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，出色完成了全年的(一次b修、一次c修、二次d修)各项检修任务和几项设备异动，并在#2机组b修劳动竞赛中，荣获了先进班组称号。##班全体以优良的班组作风赢得了公司的称赞。现从三个方面给以总结。

一、安全方面：

认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持安全第一，预防为主的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。所以在班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，对于热控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到工件的带电插拔，大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危险。所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。

在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组首次实现了全年“零非停”（05年##机组非停3次，06年非停1次）。没有发生人身轻伤及以上安全事故，没有因设备原因影响到机组带负荷.当然，我们仍有许多不足之处有待改进，但只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。如果每个人

都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能更

出色的把握好我们的安全关。

二、生产方面：

推行“人人都是设备主人” 的管理理念，在专业内实行分片负责，对

口把关的管理办法，做到设备到人，责任到人。全面负责完成了班

组全年各项检修计划的编制，作业指导书的编写，以及检修的总结等，这一年完成的主要项目有：热工各类仪表校验、一次风量装置

改造、微

油点火项目、磨煤机排出阀改造、锅炉热控电源改造、磨油站取样

管改造、增加火检扫描仪冷却装置等等，尤其是在#2炉微油点火改

造中更是取得优异的成绩，#2炉微油点火工期极短，为了不影响b

修工期，于是一方面积极主动联系讨论热控逻辑，并对逻辑提出了

一些合理化建议。逻辑讨论完后立即汇同班组人员将厂家原理图改

版为适合本厂组态的新版的微油点火逻辑图并送审。另一方面督促

厂家尽快将热控设备到货.由于承包商对dcs组态不熟，同时也考虑

到安全因素，我们并主动承担了整个微油点火的逻辑组态和画面制

作（该项不仅直接为公司赢得了承包费用,更为重要的是赢得了时间）.在整个微油点火施工工程中，对班组人员进行了合理的安排和

分工，一方面安排专人负责逻辑组态和画面制作，另一方面带领人

员指导和督促承包商施工人员进行电缆敷设和接线等.并利用加班加点，在短短三天的时间，就完成了整个热控的安装工作,并组织了整

个热控的调试工作。做到了微油点火就地和远方点火均一次成功，

出色完成这项工作的同时也为公司创造了利润和荣誉。除了上述检

修项目外，班组人员还额外完成了一些设备异动，如:排烟温度测点

移位，氧量测点移位，主厂房空压机干燥器疏水管道上增加了压力

测点和气动隔离阀，给煤机控制柜移位,有关辅机电机轴承增加温度

测点等等。尤其是排烟温度测点移位项目，更是带领大家在火热的

夏天进行的,当时室外温度高达39摄氏度。

此外，我们对逻辑中一些不合理的地方提出合理化建议，同时对单

点保护提出了有效的防范措施，并解决了一些实际问题(如1a引风机静叶自动关闭的问题等)；坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实；对

班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做

好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措

施等等。

三、维修费用方面：

炉控班始终坚持“质量为本；团结协作；降低成本”原则。为了积极

响应公司创标精神，降低检修成本，我们从以下几个方面出发，使

得 07年在设备检修和维护费用上得到了较好的控制，全年的检修和

维护费用大大低于预算,一方面是因为，减少了检修方面的外委项目，如表计校验等，以往热工仪表校验外委费用高达15万之多，07年改为了由班组专业人员校验，减少了检修费用；第二个方面，对材料

的领用也进行了较好控制，做到不浪费一米电缆、一尺仪表管甚至

是一颗螺钉等；第三，在维护方面，提倡节约成本，加强了设备检

修力度，充分发挥班组成员的能动性，使得许多故障设备通过再次

检修达到了重复利用的目的如：b汽泵最小流量阀定位器、给煤机控制面板、汽包亚威电接点水位计电极、扇形板传感器、空气过滤减

压阀等，此外，严格控制物资申报，坚持变废为宝，最大限度的利

用了现场一些不用的设备，大大节约了维修成本。另外在agc方面

班组也做了大量工作，07年agc多月考核为“零”，为公司赢得了电

量和荣誉。

过去的一年里，##班创造了有目共睹的业绩，不仅为公司降低了成本，提高了利润，更重要的是为我们自己今后的检修积累了丰富的

经验，彻底摆脱了遇事就找厂家的依赖思想，激发了潜在的能动性

和创造力。但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作

跨上一个新的台阶。与时俱进创成绩

xxx矿xxx井采煤队有职工148人、党员6名，担负着采煤、掘进

与巷修任务。多年来，该队紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳

定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，连年完成上级交给的各项任务，并创造了建井以来连续20年实现安全生产。近年来，采煤队先

后被市评为“安康杯”先进班组，多经局“安康杯”先进班组和矿安全

生产活动先进班组等。一、班子求真务实，当好领头雁为提高班

子的凝聚力和战斗力，xxx采煤队制度管理创新上迈开步子，从制度上强化队班子建设，规范干部行为，并有着丰富的管理经验，认为

领导干部和管理者能否吃苦耐劳和

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