材料例文之班组建设调研汇报材料|班组建设汇报材料

班组建设调研汇报材料

【篇一：班组建设调研报告】

班组建设工作调研报告

***公司全面贯彻落实省、市公司班组建设工作管理标准和考核标准，以提高班组管理水平，建设高素质、高技能的员工队伍，提升企业

核心竞争力，推动公司科学发展为目标，扎实推进班组建设工作有

效开展。

一、工作开展基本情况

1、成立班组建设工作领导组。总经理和党委书记任组长，分管副职任副组长，各部门负责人为成员，领导组办公室设在公司工会，设

专责1名，同时下设班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想和文化建设六个工作组，

负责班组建设的日常管理和协调工作。

2、建立健全《**班组建设工作实施方案》和《班组长素质提升工程

活动方案》，完善考核和奖罚机制。

3、制定班组建设工作年度工作计划和标杆班组班组创建工作计划。 5、按照省、市公司下发的班组建设细则和年度工作计划，每月对生产四类、营销五类班组进行督促检查。

6、按照标准化工作要求，统一班组工作规范和各项记录。二、

2012年工作打算

坚持以科学发展观为统领，通过抓标杆班组和一流班组创建，增强

班组活力、提高员工整体素质、夯实安全生产基础，推动生产经营、优质服务、民主管理、精神文明建设、企业文化建设再上新台阶，

促进企业核心竞争力的全面提升。

1、力争上报的班组创建为省公司一流班组和标杆班组。

2、开展班站长工作室创建工作。

3、加强培训与学习，开展劳动竞赛活动，不断提升班组人员工作技能和业务水平，全面提升班组工作水平。

4、开展劳动保护监督检查工作，提升班组安全工作水平。

【篇二：xxxx公司班组建设调研汇报】

xxxx公司班组建设调研报告

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的劳动和

生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工

作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，

企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败

之地，才能充满了活力。现将公司班组建设基本情况汇报如下：

xxxx公司自2005年以来，先后通过选聘、市场竞标等方法取得各

个物业管理项目：其中有xxxx大厦；有xxxxxxx；有xxxxx；有

xx万平米的xxx；有xxxx；有xxx等。公司根据项目分设为七个项目办班组，项目班组职工人数最多xxx26人；人数最少的是xxxx有8人；七个班组平均14人。这些人员构成物业公司最基层的部分。

公司在建立各个项目班组的同时，根据sio质量认证体系的要求及

实际需要，制定出多种管理制度。如安全生产上墙制度，汇报制度，周查、月检、年检制度；各工种岗位聘任制度；岗位责任制度；人

员考勤制度；员工奖励、惩处制度；各项目办周、月例会制度；员

工学习、培训制度等等，并要求各项目办按时上报相关数据信息资料。根据物业服务的特性，针对各项目办的实际工作特点，制定出

不同的工作流程、工作操作规范，并在同一工种设立工作日记录、

自查记录、交接班记录，由项目负责人定期或不定期巡查，并记录

在案，上报入册。如保洁员有服务标准与规范，有会议服务与日常

保洁记录检查表。工程维修人员有消防设备保养、高低压配电设备、空调、锅炉、电梯等保修保养操作规范，有日保修保养记录

单、派工单、交接班记录。保安有日巡查、夜巡查、交接班等记录。项目办每周末召开例会，总结经验，评定本周工作情况，安排下周

工作进度；每月根据各员工的工作表现实行奖惩制度，公司在年终

实施整体考核，表彰表现突出的个人与集体，以期达到目标质量管理。

项目班组建设与管理是在公司统一领导指挥下，按照科学规律而开

展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。如何有效合理

地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，员

工思想政治工作至关重要。随着公司业务的不断拓展人员的增加，

为做好员工的思想政治工作，保障员工的合法权益，xxx年xxx月

依法成立工会组织，分别负责工会的宣传、组织、安全生产、女工

等工作。两年来工会组织紧紧围绕公司项目班组安全生产、目标管理，从群众组织的角度出发，想员工之所想，为员工办实事，办好事。工会深入基层班组，摸查员工工作状态，思想情绪，家庭情况，一旦发现员工出现困难，工会组织开展帮扶，送去温暖。xxxxxxxxxx.但工会组织本着强烈的社会责任感，发挥工会为大家的

积极作用，第一时间向全公司人员发布帮扶倡议书组织爱心捐款活动，短短一天时间捐款xxx元。公司工会每年还会向家庭困难的职

工给予每人计xxxx经济援助，让受助者充分感受到大家的关爱集体

大家庭的温暖。为丰富职工的业余文化生活，增强企业凝聚力，工

会不断开展有特色的文体活动，先后成功举办xxxx，充分体现了员

工的企业主人翁精神，增进了相互之间的沟通，取得了良好的效果。工会还不时组织项目联谊活动，带领项目班组负责人走出去，学习

先进的管理模式，把掌握的先进管理经验应用到项目管理的实际中去，完善服务措施，提高服务质量，提升企业形象。

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。项目班组工

作完成的好坏，直接关系到物业公司各项效益指标的完成，因此，

建设高水平的项目班组，对公司的生存与长足发展有着深远的意义。随着我国市场经济体系的日益完善，反映在职工头脑中的是生活内

容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化，作为企业细胞的项

目班组，在思想政治教育、安全生产经营管理工作方面的困难也增大。如何创造性地开展班组工作，我们认为应从以下几个方面着手：一、整合班组人财物构成，建设生动活泼、高效团结的战斗团队。

班组的成员都有思想，有情感，都有自己的工作岗位，负责管理一

定的机器和设备，组合起来则完成一项或一部份企业相对独立的作

业任务，因此，人员的调配和协调至关重要。项目班组负责人应当

对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认识，使每个成员在班组中都各得其所，在各自适宜的岗位上充分施

展才能，形成整体合力，优质高效地完成生产任务。同时，班组成

员才能的施展、工作效率的提高，需要班组长作充分细致的调查工作，掌握职工的思想动态，多与职工进行情感交流，理解人、尊重人、启发人、发展人，变职工的机械行为为自觉行动。在劳动报酬

的分配上，应多向一线职工倾斜，多向技术含量高的岗位倾斜。要

坚持按劳分配和按岗取筹的原则，努力建设精干、高效、团结、务

实的战斗队伍。

二、用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造员工。

当今社会是一个日益物欲化的社会，职工生活方式和价值取向均趋

于多元化，对职工的精神文明建设显得尤为重要和突出，并对这方

面的工作提出了新

的要求，充满新的挑战。项目班组除了响应企业开展的一切活动外，也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动，引导职工树

立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观。定期不定期地对

职工进行企业级或班组级的业务培训，组织职工外出参观学习，聘

请劳模作先进事迹报告，用积极、健康、向上的社会主义精神文明

去占领职工的思想教育阵地。

三、项目班组建设与管理要与企业文化建设相结合。企业文化是企

业发展过程中体现在一定的物质、制度的基础上而形成的影响企业

凝聚力、创造力、适应力和持久力的精神、信念、道德、心理、智

能等各种文化因素的总合。具有无形性与有形性的交叉、强制性与

非强制性的结合、稳定性与灵活性相统一等特质。企业文化是企业

在某个特定的区域中，由职工间的共同利益繁衍而出的共有的价值观，以及一整套自然形成(或约定俗成)的行为规范。它不同于企业规

章制度对职工的硬性约束，在企业管理中它只是一种“软管理”。企

业文化对企业管理具有不可替代的功能，这些功能体现在企业文化

具有导向功能、规范功能、凝聚功能、塑造形象的功能以及激励功能。班组是企业的基本单位，因此，企业文化一定会在班组生动地

体现出来。班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”，若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系。班组的建设与管理，特别是对职工思想政治教育职能的发挥，企业

文化具有重要的再塑功能。

四、应提高对加强项目办现场管理重要性的认识。项目班组负责人

是公司与一线员工的主要沟通桥梁，其现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低

的重要标志。

搞好项目服务现场管理，提高服务质量，保证安全生产，提高职工

素质，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

五、发挥项目办经理的作用，强化教育培训，提高员工的素质。作

为项目负责人在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运

用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使项目办充满活力，

为此必须：做好项目负责人的选拔、培训、考核、激励等工作。在

项目班组建设中表率是指负责人的“自治”行为，在班组做表率不仅

是让组员效仿，还是衡量项目负责人是否合格的基本标准。

六、建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度

要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：

(1)服务现场管理标准化。即从制订工作标准、完善工作标准和真正

贯彻执行及考核工作标准着手。项目工作标准可以分解成三个有明

显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作

人员工作标准。

(2)加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工

序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、

后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及

生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这

些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。

(3)管理规章制度要规范统一，落到实处。

七、健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证

班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行

使指导和

【篇三：嘉荫县总工会关于班组建设工作情况的调研报

告】

嘉荫县总工会关于班组建设工作情况的

调研报告

加强班组建设，是工会组织落实工会工作方针，践行科学发展观的

必然要求和基础性工作。班组建设的好坏，直接影响到企事业单位

的改革，发展、稳定，影响到基层工会的活力，凝聚力和服务大局

的工作能力。因此，必须高度重视班组建设，切实提升班组管理水平。在新形势下，工会推进班组工作，必须找准位置，体现特色，

发挥作用。

一、本地企业班组建设基本情况

嘉荫县现有企业117个，职工3700人，其中女职工1700人，女职工点职工班组数的48%；现有企业班组295个（其中非公有制企业

班组70个，非公有制企业班组数占本地班组数的23%），班组中职工最多的为20人，最少的为4人，平均每个班组有职工12人；各

班组长均为民选方式产生。我县各企业班组建设制度健全，都结合

实际分别制定了《职工道德素养教育制度》、《职工思想教育工作

制度》、《工会积极分子培养制度》、《女职工劳动保护工作制度》、《民主管理办法》、《财产管理办法》、《卫生管理办法》、《活动记录管理办法》、《安全生产目标管理实施细则》、《班组

长安全生产职责》和《生产工人安全生产职责》等相在制度。班组

均设立了“八大员”、“五大员”，且能较好地发挥作用。

二、采取的措施和做法

近年来，县总工会把企业班组建设工作作为重中之重来抓，在县委

和县政府的的重视下，紧紧围绕本地区的中心工

作，开展了一系列活动，使班组管理水平有了明显的提高，班组工

作上了一个新台阶。

1、班组生活小家化。每个班组内部团结友爱，作风民主，凝聚力强，班容班貌达到“五净”、“五整齐”，即：办公室、会议室、阅览室、

室外环境达到：门窗净、桌椅净，地面净、书柜、文件柜净、墙壁净；办公设施放置整齐，各种资料、工具摆放整齐、桌面办公用品

摆放整齐、上墙图表悬挂整齐、柜、桌、内物品摆放整齐，努力营

造充满温馨的工作生活环境。

2、班组建设工作做到“四个结合”。即，班组建设与“双文明建设”，

创“文明班组”，“青年文明号”、“模范职工之家”相结合的工作方法，并采取了日常督查，年中抽评，年度考评“三结合”的动态考核模式

使班组建设活动目标明确、任务落实、管理到位。

3、推行班（组）务公开制，进一步搞好班组民主管理工作。班（组）务公开的内容有：班组的工作计划，奖金分配，推先评优工作，出

勤出工、计量支付、工程质量和涉及职工利益的其它内容。工会组

长督促按时上公开栏，让职工心中明白。

4、积极创建学习型班组，争做“知识型职工”活动。各企业都设有

职工活动室、阅览室、书柜等，段工会配备书籍和文娱用品，职工

班后业余时间也有一个好去处。每年都在各企业开展职工技能竞赛

活动，一个个学文化、学技术、学先进的高潮悄然兴起。

三、班组建设存在的主要问题

几年来，我县班组建设工作虽然取得了一定成效，但由于诸多原因，目前，还存在着一下几方面的问题：

一是基础管理薄弱，多数班组只注重生产任务指标的完成，忽视班

组管理和内业资料的规范，特别是生产任务繁忙时，此问题尤为突出。

二是创新能力不强。表现在工作遇到难点问题，拿不出具体解决办法。创新能力不强，实质就是争先意识不强，结果造成工作被动。

三是管理手段不先进。个别班组长岗位人员年龄偏大、文化偏低、

这些同志担任班长多年，经验丰富、工作能力强，但在管理方式上

仍然是传统型和经验型，由于自身素质所限，开拓进取心不强，管

理思想较为陈旧，不利于新观念、新技术的注入。

四是班组长经验交流和学习不够。特别是外出参观学习和经验交流

较少，接受新观念，新知识的机会很少，不利于班组长素质的提高。五是考核制度不严明。奖勤罚懒，公开透明，多劳多得的机制在班

组内部并没有很好的落实。有些班组长工作图简单，怕得罪人，不

愿批评。

四、加强班组建设的对策及措施

班组建设是一项综合性工作，各级领导必须不断强化对班组建设重

大意义的认识，切实摆到重要的议事日程。

1、抓好班组长的选拔、培养与使用。

（1）坚持标准，把好入口关。选好班组长是班组建设的关键环节，

对新任职班组长的选拔必须坚持“公开、公正、

公平”的原则，严格按班组长的任职条件，采取民主选举，竞聘经审

核后上岗。既要考虑政治素质、技术业务素质，又要考察是否有强

烈的事业心和责任心，是否具有一定的工作经验，具有较好的分析、判断、处理问题的能力。这是提升班组管理水平的重要保证。

（2）注重培养，全面提高综合素质.对现任班组长来说，由于历史

的原因和客观因素，有些不完全具备班组长的基本条件，对这些同

志强化培训刻不容缓。一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、

管理方法、拓宽知识面、增强管理意识；另一方面，采取走出去，

请进来的方式，搭建学习交流的平台。

（3）动态考核，注重业绩评价。班组长的业绩要同班组长所承担的

各项考核指标挂钩，实行月检、季检和年检三结合的方式，对班组

长业绩进行考核。

2、坚持以人为本的管理理念，激发班组建设的内动力。班组管理

包括：安全管理、生产管理、机械设备管理、指标管理、资料管理等，这些管理工作都需要人去完成，因此说到底，班组管理主要是

对人的管理。班组建设必须坚持以人为本的管理理念。坚持以人为

本的理念，首先班组长要善于做思想政治工作，用理想信念教育职工，用形式任务激励职工，用美好前景振奋职工，达到心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。其次要尊重职工，关

心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决工作、学习、乃

至家庭中出现的问题。第三要增强民主意识，通过座谈会、民主生

活会、个别谈心等形式，广泛发动职工建言献策，征

集合理化建议，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复。第四，班组要多开展一些健康有益的活动，如文娱活动、小型竞赛等，这样都有利于增强班组的亲和力和凝聚力。

3、创造宽松和谐的环境，塑造班组的形象。

在强化班组建设的同时，作为基层单位还必须重视班组的硬环境建设，积极争取筹集资金，更新办公设施，减轻职工劳动强度，改善职工的工作、生活条件，为一线职工提供良好的工作、生活环境。解决了职工后顾之忧。

五、班组建设的几点建议

各级党政领导必须有时不我待的紧迫感，有只争朝夕的进取精神。充分认识到创一流的班组是基础，没有一流的班组就没有一流的企业。因此，就必须定期研究解决班组创一流工作中出现的新情况、新问题，认真解决班组管理上的薄弱环节，定期召开班组建设经验交流现场会，促进各班组相互学习，取长补短，既交流班组长的工作经验，又能解决班组管理存在的问题。

要继续开展既有传统性又有实效性的群众性岗位练兵、技术比武、拜师学艺活动，充分调动班组职工学技术、钻业务的积极性，鼓励职工岗位成才，自学成才之路，要强化激励机制，善于在班组长中发现管理人才，要重视在一线工人中培养中、高级技术人才，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

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