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做为公司的带头人,××同志深知先进的管理既是企业生存的基石,又是企业发展的动力.他始终秉持以人为本的管理理念,改制后的企业职工绝大部分来自原国有集体企业,为使职工从过去那种吃大锅饭,躺安乐窝的思想观念中尽快转变过来,他大刀阔斧改革人事制度,坚持能者上,庸者下,任人唯贤的用人机制,全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度,大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识.

严格执行《公司法》,实行经理负责制,根除了过去部分职工存在的我是股东就要当家的本位思想.管理人员都实行聘任制,严格按现代企业管理制度操作.

做为一个建筑施工企业的当家人,××同志深知安全生产及工程质量对企业的重要性.他首先建立健全了公司安全保证体系,并制定了一系列相应的公司规章制度和管理方案.

对公司管理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高.在日常的安全检查和管理工作中,他要求相关人员遵循减少形式化工作,增加.

实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工.

施工中,他要求管理人员必须坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为

第一要务.他还十分重视工程施工质量,亲自制订创优方案,明确目标,落实责任,完善奖惩制度,保证工序达到标准要求.

他对公司所承建的工程的施工情况,都予以高度的关注,经常深入生产

第一线,掌握

第一手材料,有效杜绝了重大质量事故的发生.公司施工的项目有多项获得了延边州样板工地、优质工程等荣誉.

他亲自督察施工的××办公楼还获得了×州建筑工程质量最高奖.在对如何

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