监区长是什么级别 [监狱监区长事迹材料]

监狱监区长事迹材料

平凡岗位竞风流

-----记第三监区副监区长曹杰

光阴似箭，曹杰同志从白湖监狱调入宿州监狱已有8个年头了。

在这八年里，他从事过带班、干过分监区内勤，因为工作出色被调

入监狱狱政科从事计分考核。20xx年6月，他又积极响应监狱“三定”方案号召，自愿交流到三监区从事分管狱政管理的副监区长。

几年来，他不管在哪个岗位，都始终干一行爱一行，用实际行动向

党和人民交上了一份合格的答卷。

精于业务善管理

20xx年4月份，刚调入的曹杰同志即在分监区担任起内勤。对他

来说，这是一个全新的领域，但他潜心钻研管教业务知识，虚心向

其他同志学习，向管教业务部门的领导和同志学习，很快把自己培

养成为内勤工作的行家里手。作为分监区内勤是有一定空闲时间的，但对于他来说却一点时间没有，每天他不是泡在号房收集狱情、对

罪犯进行谈话教育，就是呆在车间协助带班同志搞好车间的罪犯生

产秩序，要不就是趴在办公桌上认真记录各项台帐、详细分析内勤

台帐的欠缺，多次向狱政管理部门提出台帐更改的建议，并率先在

监狱推出管教记事当日录，记载分析每周清，考核汇报月完成的台

帐记录方式，受到业务部门和领导的一致好评。因为工作出色，

20xx年他被调入狱政管理科分管整个监狱的计分考核工作，为规范

计分考核，确保罪犯考核公平、公正、公开，在监狱业务部门的支

持下，根据省局《计分考核办法》，他先后两次修订《宿州监狱罪犯计分考核办法》，并逐条逐项地加以注解，为各单位更好的执行办法规定提供了方便。

无论是作为分监区内勤还是计分考核的主办人员，他都以工作作

风硬朗出名。由于他的善于管理，精于教育，分监区罪犯对他是既

敬又畏。他对罪犯管理一视同仁，对事不对人。当时有一名涉黑罪

犯在分监区几乎无人敢问，原因就是因为该犯性情暴燥、有关系，

一般民警对他的谈话也只是敷衍了事，但对于曹杰来说却不是如此。有一次，因为该犯让同犯为其洗衣服遭到拒绝，该犯遂对同犯大打

出手，要在过去，也只是扣分了事，但曹杰硬是顶住各种压力，坚

持对该犯严管集训一个月。此举在分监区震动很大，也净化了分监

区的改造环境。在狱政科从事计分考核时，他硬朗的工作作风更是

让人佩服。监狱计分考核办公室承担着全监二千多人的下拨分、加

扣分及受奖，因此是个热门。许多想捞点便宜的单位都想方设法想

与曹杰拉好关系，请吃饭他每次不到，说人情他拒之门外，不够受

奖条件的坚决退回，使得一些单位领导对其产生了不理解的行为，

对此，他坦然一笑：为单位谋利益是正确的，但计分考核的公正性

是法律问题，来不得办点马糊。正是因为他的善于管理，监狱的计

分考核工作每次在省局都名列前茅。

扎实工作不言苦

曹杰工作不怕苦、不怕累是监狱每个人都知道的。刚从事分监区

内勤时，他因为业务不熟悉，甚至连犯情记事和管教记事也搞不清，更别说当时的几十本台帐了，他在苦恼的时候却没有放弃。在一方

面向有经验的同志学习的同时，他还注重每天的狱情、犯情收集，

分监区民警不知道的狱情他知道，领导不知道的犯情他一清二楚。

常常是带班民警上班时，他已经到了分监区，其他同志都下班时他

还在办公桌上记录当天的工作日记，正是凭着他不服输、不认输的

那股韧劲，他的业务水平很快提了上来，他所记录的台帐最全、最

完整、最认真，以致有检查的领导说：小曹的台帐可以免检了。就

这平平常常的一句话却道出了曹杰的付出。

刚从事计分考核工作时，他一头雾水，二千多人的考核他要一个

一个的过，每个单位的下拨分他要一遍一遍的核，每个来询问的同

志他要一个一个的解释，就连他自己也记不清因为拨分和多少人

“吵架”，更记不清有时为了一个单位的点点下拨分他要找企管办，他要找两大事业部，他还要找承办民警刨根问底，所有他认为应该

如此的这些，都得到整个管教部门领导的认可。也正因为如此，他

连续三年被评为优秀公务员，多次被为监狱优秀共产党员，20xx年

他又成为监狱首批十佳民警之一。对于这些，他剖是用更扎实的工

作作风、更优异的工作成绩作为对组织的回报，对自己的加勉。

高风亮节作表率

20xx年7月是宿州监狱体制大改革的关键之期，每名同志对自己

的岗位去留都有想法，曹杰也是如此，但他把服从组织分配看得更

重。因为工作需要，他被调整到第三监区担任分管狱政的副监区长。

对于一名有着十来年副主任科员级别的他来说，到三监区从事副区长，虽说职务上去了，但级别仍是副科级，责任却增大了数倍。有人就对他吹风说：就凭着你在狱政科的这几年工作成绩，跟领导说说到一个快活点的单位或担任基层主管也不为过。对此，他感谢那些好心提醒他的人，但他更认为自己被调到三监区是监狱整体工作的需要，是组织对自己的信任。甚至他还开玩笑说：我以前是干办事员的活，现在干的是却是领导。仅此一句说笑，足可见他对监狱体制改革的支持。说归说，做归做。他自到三监区任副区长后，就开始对自己的角色迅速重新定位，因为以前从事过内勤工作，所以他工作起来特别得心应手。他一方面熟悉各项业务知识，对以前遗留问题补缺补差，另一方面又开始着手整理监区罪犯副档，对自己工作职责范围内的重点人专档、罪犯个别谈话教育以及监区的内务卫生等进行归类、规范。

作为宿州监狱的计分考核的权威，他虽然被调整到监区担任领导职务，但他对业务科室尤其是计分考核人员的请教绝对不吝丝毫，对新从事计分考核人员手把手的指点，一点一点的教，直到对方完全理解、弄懂。对于向其请教的新从事内勤工作的同志，他更是一点不藏，把自己所知道的有关业务全部讲给他们听，直至他们不再有疑问。

曹杰同志就是这样一个人，需要时期想得出，关键时期说得出，必要时期干得出。无论在哪个岗位，他总是严格要求自己，始终不忘自己的警察身份，不忘自己特殊教育园丁的身份，用自己的实际行动践行着“执法保安全，教育促新生”的工作格言。

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