建筑工程施工现场材料管理

摘要：建筑工程施工現场的建筑材料管理，是为了保证建筑施工过程中对建筑材料的合理使用、减低建筑材料消耗等问题，而采取的以科学技术为依据的管理模式。建筑工程中建筑材料的管理工作举足轻重，本文主要对建筑工程施工现场的材料管理进行分析并加以探讨。

关键字：建筑工程施工；建筑材料；科学管理

1 建筑工程施工现场建筑材料管理的作用

任何功能的建筑工程的建筑结构都是由建筑材料组成，一个建筑工程顺利完工乃至达到什么样的质量，都与建筑材料息息相关。当建筑工程单位对一个建筑项目进行投资时，整个建筑材料部分的资金所占的比例在百分之三十以上。因此在建筑工程的施工现场，以科学技术为指导做好建筑施工材料的管理，对于整个工程施工的进度、建筑工程的整体质量、投入资金的成本控制等方面都有重要影响。

大部分建筑工程的施工期比较长，大约在几个月甚至几年之间，因此在整个漫长的施工进程中建筑材料的采购、供应以及质量检查等工作中，环节复杂多变、任务重。为了避免建筑材料在管理中的工作复杂、繁琐等问题的出现，提前做好建筑材料的管理工作，制定有效的措施、管理体系等，是建筑工程顺利、健康的发展的基本保障。

2 建筑工程施工现场管理的不足。

2.1 建筑材料采购环节的问题

建筑行业发展迅速，但仍然存在一些建筑工程单位在进行建筑材料采购的时候，没有通过专业人员进行测算，也没有建筑材料采购预算的情况下，仅靠理论的采购知识与采购清单进行，缺乏科学技术作指导与规划。建筑工程中的建筑材料管理人员只是根据建筑设计图纸中涉及到的材料进行采购，直接造成了建筑工程投资的浪费，加大了成本的消耗，并且在建筑材料采购的质量、数量都无法达标，这些都会对建筑工程的整体质量与进度造成很大程度的影响。

2.2 建筑施工现场建筑材料的摆放问题

纵观目前我国建筑工程现场管理的普遍情况，建筑材料进入施工现场之后，施工管理没有很好的重视建筑材料的摆放与存储环节，出现了摆放混乱与存储无措施等现象。比如建筑材料水泥在存储的过程中，需要注意的就是防雨防水，水泥一旦受到潮湿的侵害就会产生变化从而影响使用的性能，对建筑投资造成了不必要的损失。因此建筑材料在施工现场必须有专门管理制度和人员进行管理，严格设置防雨防水等标示，并且再根据每批建筑材料供应的厂家、批号等不同而区分场地进行存放，避免造成混乱导致建筑材料之间相互污染。在进行建筑材料管理过程，对于购买材料的流水也应及时登记防止采购人员一念之差出现违反管理制度的行为。

2.3 团队管理的问题

建筑工程中往往会运用工程分包制度进行施工，这样就会造成建筑工程任务一级级分配而责任不具体的情况产生，还会造成流动资金分配过大导致投入资金流失等情况出现，建筑工程的成本就这样提高了。没有对工程的分包进行消耗金额预算，就有可能发生建筑材料被一些人员领取后转卖，套取资金造成建筑工程资金不必要的损失。一些项目还存在验收方面的缺乏管理，比如本应由建筑工程的业主和专业验收部门进行验收，但是责任下放给各个分包部门进行各自验收，这就很大程度上降低了建筑质量。

3 施工现场建筑材料的管理

3.1 制定建筑材料的供应计划

建筑工程施工现场应在全面了解建筑材料市场的各种信息、动态，从而收集比较全面的资料与资源，在根基建筑工程的造价预测设定相关的方案，比如工程分包合同、建筑材料成本等计划，并且施工过程中实施，按照实际的施工进度与情况在进行具体的干预。在建筑工程的各个项目中，要把任务、责任具体化，综合考虑建筑材料在实际的需求与供应的平衡点，制定具体的建筑材料的成本计划。具体的实施计划如下：

建筑工程的管理部门按照总工期的计划与预算，再根据实际的年度、每个季度或者每个月的具体量数，以及总体计划中工程每年、每季度的主要材料的使用明细表，再进行对建筑工程中的主要建筑材料制定供应量的规定和消耗额的制定。

3.2 建筑材料的成本控制

建筑工程施工中采购建筑材料要注重建筑材料的质量与价格，因此在购买时应当注意对建筑材料市场的调查、了解，并对所需购买的建筑材料的生产厂家进行货比三家，最后通过竞标的方式，选择质量过硬、价格合理的建筑材料，并且要求供应厂家严格按照合同签订的标准供货，建筑材料进入施工场地之后，尽快安排质量检测，防止质量不符合要求的劣质建筑材料混入施工过程，对建筑工程的整体质量带来不必要的影响。

3.3 建筑材料的质量检测

建筑材料的质量是影响整个建筑工程质量的主要因素，因此建筑工程单位一定要重视建筑材料质量检测的环节，严格保证整个施工过程的健康、安全的进行。建筑材料在进入施工场地时，供应方必须向建筑工程管理部门提交关于建筑材料所有的质量检测证书等，并且进入施工场地后，建筑材料管理人员要尽快采样送去建筑材料质量检测机构进行检测，确保建筑材料的质量真实可靠。

3.4 建筑材料的使用管理

3.4.1 建筑材料的领取。在建筑工程施工过程中，各个项目需要领取相应的建筑材料时，领料的负责人必须凭所在施工部门负责人签署的建筑材料消耗数量以及需求数量的书面申请，办理领取建筑材料的手续。

3.4.2 建筑材料领取数量。在申请领取建筑材料数量时候，必须以具体时间内实际消耗的数量为准，不得预支、代领等情况发生，并且根据上期领取数量的超额部分，需施工项目负责人注明超额消耗的原因。很多部门对于已领的建筑材料，未使用完而未及时送回造成建筑材料的浪费等情况也普遍存在于各个施工现场，因此建筑施工的负责人应当避免这一情况的发生，及时将未使用建筑材料进行退回处理。

3.5建筑材料的堆放管理

建筑材料的堆放管理非常重要，直接关系到建筑材料的使用寿命和性能。比如水泥、钢筋等建筑材料，如果没有做好防雨防水措施，就会导致水泥不能使用、钢筋发生腐蚀而影响建筑寿命。

4 结语

建筑领域要想在市场经济中利于不败之地，就必须保证建筑工程的质量与安全，这就取决于建筑材料的质量与管理，因此建筑工程施工现场材料管理在整个建筑工程中起着巨大的作用。

参考文献：

[1]吕知鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2014，（22）：258.

[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，（04）：292+296.

[3]肖娥.关于建筑施工现场材料管理的探讨[J].广西城镇建设，2008，（08）：127-128.

作者简介：

李锋，身份证：450204197710140051

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