[银行行长任职期间述职报告] 信贷行长述职报告

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银行行长任职期间的述职报告

目录

一、及时调整工作思路，统一业务经营思想 (2)

二、狠抓储蓄专业化管理，调整负债结构 (3)

三、深入企业调查摸底，认真抓好信贷管理 (4)

四、抓好内部管理，调动员工积极性 (5)

五、干一行爱一行专一行，提高自身的理论素养 (5)

六、坚持原则，不贪不取，努力提高政治素质 (6)

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我于XX年XX月至XX年XX月被农行市分行聘任为支行副行长、经济师，主要分管办公室、风险管理、电脑储蓄、业务发展、国际业务工作。X年多来，在市分行和支行行长的正确领导下，通过全行员工的共同努力，所分管的各项工作取得了显着成绩。现就X年多来的工作情况报告如下：

一、及时调整工作思路，统一业务经营思想

我刚到XXXX支行时，发现支行部分员工劳动纪律松弛，支行与基层网点关系处理不够好，业务基础差，包袱重，员工工作积极性不高。为此，我提出了“整顿纪律、理顺关系、拓展业务”的指导思想，被行长采纳，并起草了《关于加强考勤管理、严肃劳动纪律的通知》下发执行，促进了全行工作作风的大改变。XX年是我行业务走出低谷的一年，面对存款下滑、利息收不回、以贷引存的X X亿元存款纷纷取走等严重形势，我根据行长提出“立足自身、自求平衡、打好基础”的指导思想，提出业务工作必须实现三个转变：即由过去以贷引存等不正当经营方式转向依法经营；业务发展由过去注重放贷款转向收贷收息收存；信贷工作由过去透明度不高、群众意见大转向提高透明度、共谋发展，在全行开展“管理结算效益年”活动，实行贷款“放收管存”责任制，促进业务走出了低谷。随着业务的逐步回升，XX年初，我又提出了要正确处理支行资产经营与负债经营的关系，对全行业务工作实行“管理、服务、开

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拓、盘活”八字思想，得到行长采纳，使支行负债业务和中间业务得到了发展。到XX年XX月，支行宣布原计划三年时间的业务调整期提前结束，XXXX支行业务开始步入良性发展。由于在不同时期，根据不同的具体情况，及时提出了相应的工作思路，全行在业务上能统一步调，一步一个脚印，实现了既定目标。

二、狠抓储蓄专业化管理，调整负债结构

为抓好分管的储蓄工作，我通过问卷调查、座谈等多种方式对储蓄工作进行了调查摸底。全行人民币储蓄余额XX年XX月仅XX亿元，仅占总存款XX%，户数仅XX万户。服务品种少、服务质量差，为此，我与储蓄部门一道，在全行提出了“改革、服务、拓展、网络”的储蓄工作方针，推行了储蓄所、专柜的等级管理、储蓄外勤工作制度、标准化服务考核，协储工作制度、优先服务卡、代发工资、代收费等多种办法，实行专业化管理，取得了明显成效。到XX年XX月，人民币储蓄存款达XX亿元，比XX年XX月增长XX％，平均年递增XX％以上；储蓄存款占总存款比重由XX％上升到XX％，逐年稳步上升；储蓄零户数由XX万户增加到XX万户，增长XX％，拥有了一批比较稳定的客户群体，对公客户数也大幅增加，大大改善了负债结构，基本消化了前几年的以资引存，为业务发展创造了一个较好的环境。所推行的储蓄所（专柜）等级管理、协储工作制度、储

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