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【副行长离任述职报告】个金副行长述职报告范文

时间：2022-01-08 12:52:42 浏览次数：次

副行长离任述职报告

【篇一：2015银行行长离任述职报告范文】

2015银行行长离任述

职报告范文分行监察部：

根据离任审计的有关要求，结合实际情况，述职如下：

一、现状

我自2009年9月被省分行聘为xx支行党委书记、行长，于选择

201x年4月离任，我在任职期间主持了支行的所有工作，从业务营

销管理到人力资源配臵的工作。在我任职期间，能严格遵守国家金

融法律法规和银行各项规章制度，认真努力执行工作任务。努力执

行贯彻上面布置的工作任务和战略部署，按照“以市场为导向，以客

户为中心”，目标是追求价值最大化，努力迎合瞬息万变的市场，认

真地分析地区经济发展现状和金融大环境，加快业务转型;强化管理

和内控，加快服务质量效率的提升;加强领导班底的建设、党风政风

建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来，xx支行先后荣获省行“it蓝图先进单位”、分行“2014年

度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提

升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建设先进单位”

等荣誉称号。

二、任职期间内工作职责履行情况

(一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足

本人任职以来，xx支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展

态势，较好地完成了各项计划指标，各项业务得到了持续健康快速

发展。

1、主要财务指标情况：

两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对

重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”，加大对基

层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场

综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强。201x年、2011年及201x年一季度均完成分行中间业务收入计划的85%以上，完成

率占全辖七大行之首。201x年,实现中间业务总收入4016万元，同

比增长1587万元，完成分行任务88.9%;2011年实现4346万元，

完成分行任务85%;201x年一季度，实现中间业务收入1939万元，

完成率85.8%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收

入比等指标也都控制在合理水平，为xx支行持续稳健发展夯实了基础。

2、业务发展情况：

(1)存款稳健增长。201x年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行计划的6.77%，其中储蓄存款贡献了2.5亿元的新增，完成任务的62.92%。2011年末，各项人民币存款余额实现了飞跃

式的增长，超额完成分行任务107.6%，主要借助于人民币企业存款215%的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成502%，外

汇企业存款完成1444%;201x年一季度，

人民币各项存款完成88.73%，外汇各项存款完成率高达 310%。两

年来，xx支行各项存款余额由201x年初的41.76亿元增加到46.86

亿元，人民币储蓄存款实现增长4.6亿元，人民币企业存款增长 1.8

亿元。

(2)贷款业务稳步发展。201x年末，xx支行各项贷款余额58亿元，比年初新增1.4亿元;2011年末，各项贷款余额为60亿元，新增2

亿元，增幅3.4%;201x年第一季度各项贷款余额65亿元，比年初

新增近6亿元，增幅10%。两年来，xx支行各项贷款余额由201x

年初的56.6亿元增加到65亿元，公司贷款增长8亿元，零售贷款

实现增长0.5亿元。

(3)中间业务收入大幅提升。两年来，我致力于强化资源配臵的内在

约束和政策导向作用，大力营销重点业务和新产品，中间业务收入

逐年创新高，中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高。两

年来，中间业务收入逐年攀升，由2009年末的3 新增2428万元增

加到2011年末新增4346万元，增长了近1倍，成为xxx分行重要

的效益增长点，获得分行“中间业务收入先进集体”荣誉称号。

3、采取的主要工作措施：

(1)严格成本管理，优化财务资源配臵，助推全行业务发展。加强对

主要经营指标的指导与监督，实行动态监控、主动管理和及时通报。严格财务制度，坚决杜绝“小金库”。建立案件防控工作激励约束考

评机制，促进提高案件风险管控能力。加强成本

精细化管理，规范全行营销费用的管理与核算。

(2)把存款、贷款和中间业务作为重中之重,深化结构调整，加快业务

发展，全面提升价值创造水平。在拼抢储蓄存款市场方面，认真抓

好网点转型工

作，加强客户关系维护和产品销售，全面提升服务效率和水平。为

各网点配备专职客户经理，加强柜面服务管理，进一步引导柜面业

务向电子银行和自助渠道转移。注重借记卡发卡规模和效益。扩大

黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提

高我行个人金融产品市场占有率。在拼抢对公存款市场方面，调动

全行员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的

维护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度

增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户基础。特别是加强基

本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。

(3)积极调整优化信贷结构，加大优质项目的营销和投放力度。加强

与政府职能部门沟通和衔接，积极与上级行和企业进行沟通，做好

贷款项目储备和重点项目营销工作。对辖内新开工项目进行认真梳

理和筛选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级，并根据

企业的需求按时投放贷款。

(4)全力推进中间业务发展，进一步优化收入结构。将中间业务作为

我行转变发展方式、改善收入结构的重心，全力推动，努

力实现超常规发展。突出重点，继续巩固和提升传统优势产品市场

份额，提高公司和机构客户中间业务产品覆盖率。细分目标客户，

大力发展理财产品，积极拓展个人结算账户，提高年费收缴率。理

顺中间业务管理机制，促进各板块和各条线通力协作、联动营销，

提高客户需求反馈速度和服务能力。充分发挥xx核电合营公司供应

链平台拓展融资功能，推进以保理、订单融资和融易达等替代流动

资金贷款的力度，积极探索融资保函、国内综合保理、国内信用证

等新兴业务，大力拓展投行业务。

4、存在的问题和不足：

(1)对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程

不十分了解，营销指导不到位。

(2)个别产品发展不均衡，如受市场经济环境限制，储蓄存款业务、

基金业务开展得不理想。

(二)内部控制水平及存在的缺陷和不足

1、内部控制水平：

(1)内部控制环境较好。按照省分行改革框架，组织结构合理，部门

间职责明确;严格建立和执行职业准入条件，各岗位职责清晰，重要

岗位坚持执行定期轮岗及强制休假制度;加强监督检查力度，全员风

险及控制意识较强，经营作风稳健;科学合理设定人力资源政策，为

员工职业生涯打开晋升通道，以积极健康的企业文化的规范的规章

制度约束员工职业道德行为;建立防范案件与风险的业务联合大检查

机制，确保案件专项治理工作的连续

【篇二：银行行长离任述职报告】

银行行长离任述职报告

1、银行行长离任审计述职报告

中国农业银行县支行：

受中国农业银行广市分行的委托，驻广元审计办事处于20xx年11

月1至11日，对你行副行长＊＊＊同志任职期间(20xx年11月至

20xx年9月)的责任履行情况进行了现场审计。现将有关情况报告如下：

审计范围

一、抽查机构本次审计严格按照《中国农业银行行长责任稽核操作

规程》进行。审计小组抽查了支行资金财务部、信贷管理部、客户

经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务部门，并依据该行所

辖经营机构的具体状况抽查了支行营业部、＊＊＊分理处、＊＊＊、＊＊＊营业所四个营业机构。

二、业务范围

审计时限为20xx年11月至20xx年9月，本次重点审计了20xx

年1月至20xx年9月，该行在贯彻执行各项规章制度和完成上级行

下达的各项经营指标方面的情况，并按照审计内容和要求，采取召

开支行机关中层干部和部分职工代表会议、发出审计问卷调查、进

行部分员工座谈、开展现场审计等方式，对有关账、表、簿、传票、信贷档案资料和贷审会记录、执行授权等情况进行了抽样检查和审

计认定。基本情况

一、个人简历

＊＊＊，男,20xx年3月出生，大学文化，中共党员,经济师,20xx

年6月参加工作，20xx年6月至20xx年12月在＊＊＊＊＊营业所、＊＊＊支行工作；20xx年12月至20xx年5月在＊＊＊＊＊＊工作；20xx年5月至20xx年10月在＊＊＊＊工作；20xx年11月至

20xx年10月任＊＊＊；20xx年11月至今任＊＊＊。

二、人员机构情况

该行机关下设办公室、资金财务部、信贷管理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务经营管理部门。

截止20xx年9月末，全行现有对外营业网点1xxxx；现有职工

12xxxx，其中：长期合同工9xxxx、储蓄合同工2xxxx；中层以上干部2xxxx。

三、主要经营业绩

(一)树立存款是“第一要务”的理念，促进筹资工作跨越式发展。

20xx年11月＊＊＊农行各项存款余额为5343xxxx元，其中储蓄余额4584xxxx元，截至20xx年9月末，全行各项存款余额已达8506xxxx元，其中储蓄存款余额达7772xxxx元。分别增加了3163xxxx元,增长59.2；增加3188xxxx元，增长69.53。实现了筹资工作跨越式大发展，县支行多次被评省市分行组织资金工作的先进单位。

(二)求真务实，狠抓风险资产经营管理工作。两年来，全行共清收不良贷款131xxxx元，其中本金102xxxx元，利息29xxxx元；盘活不良贷款21xxxx元，保全不良贷款88xxxx元，处置抵贷资产

5xxxx元，执行未结案件1xxxx，金额52xxxx元。全面完成了市分行下达的各项风险资产经营指标，有效的提高了全行的信贷资产质量。20xx年度＊＊＊支行被市分行评为清收不良贷款先进集体。

(三)大力开展中间业务，有效拓展财务收入来源。提高认识，充分发挥中间业务的增收作用。努力拓展全行的业务增收来源。加大中间业务的宣传力度，提高客户对金穗系列卡的市场认知度，以银行卡收费新规定为契机，逐步提高卡质量，努力营造更良好的用卡环境。几年来，全行累计发卡134914张，卡存款余额1503xxxx元，新增发卡63823张，新增卡存款626xxxx元。实现中间业务收入34xxxx元，增加28xxxx元。

四、主要管理措施

(一)找准工作切入点，全力宣传和营销农行金融产品。一是狠抓形象工程，采取“定期宣传与常年宣传，门柜阵地宣传与媒体宣传”相结合的办法，结合各类客户听得懂、看得懂的宣传资料和标语以及提升改造部份营业网点等方式，大力提升农业银行品牌。二是充分利用农行形式多样的金融产品，以满足不同客户的所需。今年，还开办了银证通、电话银行、网上银行等新业务产品，极大地满足了客户需求。三是由被动营销变主动营销，全县1xxxx营业网点，纷

纷走出柜台，抓住时节，深入乡村、集镇、车站码头等地方，去营

销我们的产品，极大方便了客户。

(二)努力清收盘活不良贷款，不断提高信贷资产质量。一是落实责任，全员参与清收盘活不良贷款。推行三个清收责任制，即：领导

“1n”清收责任制，科室、所部分清收责任制，清收任务到人责任制，做到了中层干部人人有任务，个个有实效。二是依法维权，打击制

止逃、废银行债务。加大了法人客户的清收力度，在获悉＊＊＊县

种子公司、高观乡农技站、植物油厂等企业逃废我行债务时，通过

依法向法院提出强制申请，查封财产58xxxx万元，收回贷款

20xxxx元，保全资产17xxxx万元，三是加大处置资产力度，千方

百计盘活不良贷款，活化农行信贷资产。通过加大宣传力度，扩大

社会影响，公开进行拍卖等形式有效的对抵债资产进行了处置，达

到盘活和提升目的。

(三)紧紧依托银行品牌效应，加强代理保险业务管理和发展。一是

提高认识，增强全行对发展代理保险业务的重要性认识。二是紧紧

依托信贷资源，切实搞好信贷客户保险代理工作。三是调整代理品种，提高寿险代理质量。几年来全行实现保费收入50xxxx元，手续

费收入2xxxx元。

(四)强化信贷管理，防范业务风险。为了有效的促进业务发展，切实防范信贷风险。一是进一步明确信贷新规则的相关规定，规范了信

贷决策程序。二是组织实施“三个一”工程。三是进一步强化贷后管理，明确环节和要点。四是确保在上级行业务检查中不出问题。采

取“二个集中”，“四个统一”和“五个一样的办法”，整理完善了信贷

档案，并得到市分行好评。五是加强对信贷业务的督促检查，及时

发现问题，纠正问题。在几年的自律监管检查中，发出整改通知书

21份，并罚1xxxx次。有力地促进了信贷工作健康发展。先后收回

各项贷款310xxxx万元,潜在风险贷款160xxxx万元，收回利息

30xxxx万元。

(五)加强后勤管理，切实搞好后勤保障工作。在分管办室工作的过

程中，认真履行职责，切实做好后勤保障工作。一是加强了信息调

研工作，公文的质量有了大幅度提高，在金融科研方面取得良好的

效果；二是财务费用管理方面出台一系列管理，节约各项费用支出

3xxxx万元，达到了增收节支的目的；三是规范车辆使用管理，严

格执行“派车单”制度，使车辆使用有序；四是建立了大宗物品集中

采购制度，减少了不必要浪费；五是改变文印方式，降低了成本，

提高了质量。审计结果

一、主要问题

1.未严格落实支行审查、审批要求2笔，金额17xxxx元。分别是：20xx年12月28日,＊＊＊营业所向＊＊＊中学校发放流动资金一笔,期限3年,金额17xxxx元。未按支行审查、审批要求落实开立三个

账户(基本账户、收费权质押专用账户和偿债资金专户)；20xx年4

月4日＊＊＊营业所向杨玉军发放住房装修贷款1笔，金额xxxx元，期限3年。支行审查、审批客户应按月还款，但营业所与客户制定

的还款计划为按年还款。

2.抵押登记不规范9笔，金额56.6xxxx元。一是＊＊＊营业所

20xx年12月14日，向那天俊发放生产经营贷款1xxxx元，期限3年，用途为转债承接。抵押担保物为张啟良房屋两套，但土地他项

权证仅一个，未注明以两套房屋土地做抵押登记。二是营业所20xx

年6月10日，向袁国超发放最高额生产经营贷款1笔，金额xxxx 元；20xx年5月29日，向高小军发放最高额生产经营贷款1笔，

金额6.6xxxx元；20xx年6月15日，向李庭禄发放最高额生产经

营贷款1笔，金额xxxx元；。20xx年6月11日，向张继雄发放最

高额生产经营贷款1笔，金额xxxx元；20xx年8月30日，向邓六

生发放最高额生产经营贷款1笔，金额xxxx元；20xx年6月20日，向高新文发放最高额生产经营贷款1笔，金额xxxx元；20xx年6

月16日，向王玉雄发放住房装修贷款1笔，金额xxxx元，土地性

质为划拨；20xx年6月16日，向高勇生发放住房装修贷款1笔，

金额xxxx元，土地性质为划拨。以上借款共计8笔，抵押物土地均

未办理抵押登记。

3.合同填写不规范4笔，金额1xxxx元。分别是：20xx年6月16日,＊＊＊营业所向王玉雄发放住房装修贷款1笔，金额xxxx元，

向高勇生发放住房装修贷款1笔，金额xxxx元。借款合同未编号，

合同无贷款负责人印章；20xx年6月20日＊＊＊营业所向扈春华

发放生产经营贷款1笔，金额xxxx元，期限1年，合同内容填写不

完整；20xx年4月4日＊＊＊营业所向帖东阁发放住房装修贷款1笔，金额xxxx元，期限3年，合同内容填写不完整。

4.借款人资料不全8笔，金额4

5.xxxx元。分别是：20xx年4月5日,＊＊＊营业所向徐光友发放住房装修贷款4.xxxx元，20xx年4

月4日,＊＊＊营业所向帖东阁发放住房装修贷款xxxx元,无配偶个

人情况证明、户籍证明，无担保人个人情况证明；20xx年6月16日,＊＊＊营业所向李碧海发放住房装修贷款xxxx元,抵押物清单中抵押权人未盖章；20xx年4月4日，＊＊＊营业所向杨玉军发放住房装修贷款xxxx元，划款扣款委托书未加盖支行印章；20xx年6月16日，＊＊＊营业所向王玉雄发放住房装修贷款金额xxxx元；20xx年6月16日，＊＊＊营业所向高勇生发放住房装修贷款xxxx 元。上6笔借款资料中住房装修合同无装修总造价；20xx年12月14日，＊＊＊营业所向那天俊发放生产经营贷款1xxxx元。抵押担保人张启良和房屋所有权人张啟良无有权证明机关证明为同一

人;20xx年4月14日，＊＊＊营业所向何菊芳发放个人生产经营贷款

8.xxxx元,期限1年。其划款扣款账户为借款人配偶黄海泉，划款扣款账户为黄海泉签字，无借款人签字。

5.贷后管理不规范xxxx，金额1373xxxx元。分别是：20xx年12月28日,＊＊＊营业所向＊＊＊白龙中学校发放流动资金一笔,期限3年,金额17xxxx元，现余额16xxxx元。3季度贷后管理报告无管户经理签字；20xx年营业部向＊＊＊县医药有限公司发放借新还旧贷款1笔，期限1年，金额2xxxx元无3季度贷后检查报告；20xx年向＊＊＊土地开发有限责任公司发放贷款1.2亿,现余额1064xxxx 元。20xx年10月、11月、12月无贷后定期检查表。＊＊＊县交通局贷款37xxxx元无20xx年3季度定期检查表；20xx年向＊＊＊县人民医院发放借新还旧贷款11xxxx元，期限1年。＊＊＊县电力有限责任公司贷款2笔，余额181xxxx元；20xx－20xx年，分3笔共向＊＊＊县星王巾被有限责任公司发放贷款3笔，共计金额

60xxxx元。以上xxxx贷后管理均未按期进行信用等级测评

6.未按规定对不良贷款及时进行催收。支行资产经营部未按规定对＊＊＊星王巾被有限责任公司、王大国、陶伟、何波海的不良贷款及时发出催收通知进行催收。

三、成因及责任认定

产生上述问题的原因是多方面的，既有主观原因，又有客观原因。现根据问题存在的不同情况，经审计工作组的审计、调查和分析后认为：其客观原因主要是：经办人员的在业务水平不高，对各项规章制度的学习不够造成的。主观原因是：各业务部门的自律监管处罚不到位，工作的责任心不强形成的，＊＊＊同志应负一定的领导责任。

四、总体评价

本次审计共发出审计调查问卷16份，收回16份。其中认为＊＊＊

同志履行副行长职责为优秀的1xxxx，称职的xxxx。通过调查问卷

和与部分员工座谈，总体评价情况是：＊＊＊支行副行长＊＊＊同

志在任职期间组织制定了《中国农业银行＊＊＊支行费用管理实施

细则》、《支行不良贷款控制办法》、《cms系统维护管理办法》、《贷后管理责任制》、《资产部绩效考核办法》等内部管理制度和

办法，对业务经营、防范风险发挥了一定的积极作用；员工关心的

热点是资产质量差、员工收入低、不良贷款占比高的问题等；职工

对行长最满意的是：具有开拓精神，业务能力较强，工作踏实，平

易近人。

综合职工评价和现场审计的情况，审计组总体评价是：＊＊＊同志

任现职以来，在市分行党委的领导下，团结党委一班人，认真学习

马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及jzm同志“三个代表”的重

要论述和十六届四中全会精神，掌握邓小平理论的科学体系和“三个

代表”重要思想内涵，并将其作为行动指南。积极配合支持“一把手”

工作，扎实工作，辛勤耕耘，以压控不良为己任，以防范风险为前提，以提高效益为最终目标，竭力开展了一系列工作，促进了业务

发展，为＊＊＊农行形象的打造，为农行业务发展和经营效益的提

升做出了一定的贡献。但由于历史原因，资产质量尚待进一步提高，待消化的包袱还很沉重。但＊＊＊同志为＊＊＊农行的发展还是作

了大量艰苦细致的工作，履行副行长职责是称职的。

2、银行支行行长离任述职报告

我叫__，现年_岁，中共党员，经济师，大学学历。于__年_月担任支行党委书记、行长职务。六年来，在分行党委的正确领导下，在

全行员工的全力配合下，本人在全面主持临猗支行工作中，能面对

不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客

户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓

展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部

改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营

效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，

基本完成了上级行下达的各项工作任务。

归纳起来，主要有两个方面。一方面是负债业务。从20xx年初至

20xx年末，临猗支行在撤并16个营业网点、400余个代办站的情况下，各项存款仍然保持稳步增长的局面。到20xx年末，余额达到万

元，五年来共计增长万元，其中对公存款余额达万元，增长万元，

储蓄存款余额万元，增长万元。在临猗县同类金融机构中，存款增

幅市场份额占比名列第一。另一方面是负债业务。至20xx年末，全

行低风险贷款余额达万元，比20xx年初增加万元，增幅为，占比上

升了个百分点。其中，个人消费贷款余额比20xx年初增加万元，增

长了倍，在同业中存量市场份额达，增量市场份额达，在临猗县位

居四大国有商业银行之首；个人住房消费贷款余额比20xx年初增加

万元，增长了倍，同业增量市场份额为，位居首位。全行共退出限制、淘汰类客户户，退出金额万元；清收不良贷款万元，盘活万元，保全万元；剔除剥离因素，不良贷款占比比20xx年初下降个百分点。现将近年来的工作述职如下：

一、坚定政治立场，认真执行国家金融方针政策和总分行各项规章

制度

本人能够把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，创造性开展工作，从政治上、思想上、工

作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行的规定贯彻执行。

在日常中，始终把学习作为增长知识和才干的重要途径，有

【篇三：银行行长离任审计述职报告】

银行行长离任审计述职报告

中国农业银行县支行：

受中国农业银行广市分行的委托，驻广元审计办事处于2005年11

月1至11日，对你行副行长＊＊＊同志任职期间(2003年11月至2005年9月)的责任履行情况进行了现场审计。现将有关情况报告如下：

审计范围

一、抽查机构本次审计严格按照《中国农业银行行长责任稽核操作

规程》进行。审计小组抽查了支行资金财务部、信贷管理部、客户

经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务部门，并依据该行所

辖经营机构的具体状况抽查了支行营业部、＊＊＊分理处、＊＊＊、＊＊＊营业所四个营业机构。

二、业务范围

审计时限为2003年11月至2005年9月，本次重点审计了2004

年1月至2005年9月，该行在贯彻执行各项规章制度和完成上级行

下达的各项经营指标方面的情况，并按照审计内容和要求，采取召

开支行机关中层干部和部分职工代表会议、发出审计问卷调查、进

行部分员工座谈、开展现场审计等方式，对有关账、表、簿、传票、信贷档案资料和贷审会记录、执行授权等情况进行了抽样检查和审

计认定。基本情况

一、个人简历

＊＊＊，男,1969年3月出生，大学文化，中共党员,经济师,1988

年6月参加工作，1988年6月至1992年12月在＊＊＊＊＊营业所、＊＊＊支行工作；1992年12月至1999年5月在＊＊＊＊＊＊工作；1999年5月至2000年10月在＊＊＊＊工作；2000年11月至

2003年10月任＊＊＊；2003年11月至今任＊＊＊。

二、人员机构情况

该行机关下设办公室、资金财务部、信贷管理部、客户经理部、人

事监保部、资产风险经营部等业务经营管理部门。

截止2005年9月末，全行现有对外营业网点1xxxx；现有职工

12xxxx，其中：长期合同工9xxxx、储蓄合同工2xxxx；中层以上

干部2xxxx。

三、主要经营业绩

(一)树立存款是“第一要务”的理念，促进筹资工作跨越式发展。

2003年11月＊＊＊农行各项存款余额为5343xxxx元，其中储蓄

余额4584xxxx元，截至2005年9月末，全行各项存款余额已达8506xxxx元，其中储蓄存款余额达7772xxxx元。分别增加了

3163xxxx元,增长59.2；增加3188xxxx元，增长69.53。实现了筹

资工作跨越式大发展，县支行多次被评省市分行组织资金工作的先

进单位。

(二)求真务实，狠抓风险资产经营管理工作。两年来，全行共清收不良贷款131xxxx元，其中本金102xxxx元，利息29xxxx元；盘活

不良贷款21xxxx元，保全不良贷款88xxxx元，处置抵贷资产

5xxxx元，执行未结案件1xxxx，金额52xxxx元。全面完成了市分

行下达的各项风险资产经营指标，有效的提高了全行的信贷资产质量。2003年度＊＊＊支行被市分行评为清收不良贷款先进集体。

(三)大力开展中间业务，有效拓展财务收入来源。提高认识，充分发挥中间业务的增收作用。努力拓展全行的业务增收来源。加大中间

业务的宣传力度，提高客户对金穗系列卡的市场认知度，以银行卡

收费新规定为契机，逐步提高卡质量，努力营造更良好的用卡环境。几年来，全行累计发卡134914张，卡存款余额1503xxxx元，新增

发卡63823张，新增卡存款626xxxx元。实现中间业务收入

34xxxx元，增加28xxxx元。

四、主要管理措施

(一)找准工作切入点，全力宣传和营销农行金融产品。一是狠抓形象工程，采取“定期宣传与常年宣传，门柜阵地宣传与媒体宣传”相结

合的办法，结合各类客户听得懂、看得懂的宣传资料和标语以及提

升改造部份营业网点等方式，大力提升农业银行品牌。二是充分利

用农行形式多样的金融产品，以满足不同客户的所需。今年，还开

办了银证通、电话银行、网上银行等新业务产品，极大地满足了客

户需求。三是由被动营销变主动营销，全县1xxxx营业网点，纷纷

走出柜台，抓住时节，深入乡村、集镇、车站码头等地方，去营销

我们的产品，极大方便了客户。

(二)努力清收盘活不良贷款，不断提高信贷资产质量。一是

落实责任，全员参与清收盘活不良贷款。推行三个清收责任制，即：领导“1 n”清收责任制，科室、所部分清收责任制，清收任务到人责

任制，做到了中层干部人人有任务，个个有实效。二是依法维权，

打击制止逃、废银行债务。加大了法人客户的清收力度，在获悉＊

＊＊县种子公司、高观乡农技站、植物油厂等企业逃废我行债务时，通

过依法向法院提出强制申请，查封财产58xxxx万元，收回贷款

20xxxx元，保全资产17xxxx万元，三是加大处置资产力度，千方

百计盘活不良贷款，活化农行信贷资产。通过加大宣传力度，扩大

社会影响，公开进行拍卖等形式有效的对抵债资产进行了处置，达

到盘活和提升目的。

(三)紧紧依托银行品牌效应，加强代理保险业务管理和发展。一是提高认识，增强全行对发展代理保险业务的重要性认识。二是紧紧依

托信贷资源，切实搞好信贷客户保险代理工作。三是调整代理品种，提高寿险代理质量。几年来全行实现保费收入50xxxx元，手续费收

入2xxxx元。

(四)强化信贷管理，防范业务风险。为了有效的促进业务发展，切实防范信贷风险。一是进一步明确信贷新规则的相关规定，规范了信

贷决策程序。二是组织实施“三个一”工程。三是进一步强化贷后管理，明确环节和要点。四是确保在上级行业务检查中不出问题。采

取“二个集中”，“四个统一”和“五个一样的办法”，整理完善了信贷

档案，并得到市分行好评。五是加强对信贷业务的督促检查，及时

发现问题，纠正问题。在几年的自律监管检查中，发出整改通知书

21份，并罚1xxxx次。有力地促进了信贷工作健康发展。先后收回

各项贷款310xxxx万元,潜在风险贷款160xxxx万元，收回利息

30xxxx万元。

(五)加强后勤管理，切实搞好后勤保障工作。在分管办室工作的过程中，认真履行职责，切实做好后勤保障工作。一是加强了文秘信息

调研工作，公文的质量有了大幅度提高，在金融科研方面取得良好

的效果；二是财务费用管理方面出台一系列管理，节约各项费用支

出3xxxx万元，达到了增收节支的目的；三是规范车辆使用管理，

严格执行“派车单”制度，使车辆使用有序；四是建立了大宗物品集

中采购制度，减少了不必要浪费；五是改变文印方式，降低了成本，提高了质量。审计结果

一、主要问题

1.未严格落实支行审查、审批要求2笔，金额17xxxx元。分

别是：2003年12月28日,＊＊＊营业所向＊＊＊中学校发放流动

资金一笔,期限3年,金额17xxxx元。未按支行审查、审批要求落实

开立三个账户(基本账户、收费权质押专用账户和偿债资金专户)；2005年4月4日＊＊＊营业所向杨玉军发放住房装修贷款1笔，金

额xxxx元，期限3年。支行审查、审批客户应按月还款，但营业所

与客户制定的还款计划为按年还款。

2.抵押登记不规范9笔，金额56.6xxxx元。一是＊＊＊营业所

2004年12月14日，向那天俊发放生产经营贷款1xxxx元，期限3年，用途为转债承接。抵押担保物为张啟良房屋两套，但土地他项

权证仅一个，未注明以两套房屋土地做抵押登记。二是营业所2004

年6月10日，向袁国超发放最高额生产经营贷款1笔，金额xxxx 元；2004年5月29日，向高小军发放最高额生产经营贷款1笔，

金额6.6xxxx元；2004年6月15日，向李庭禄发放最高额生产经

营贷款1笔，金额xxxx元；。2004年6月11日，向张继雄发放最

高额生产经营贷款1笔，金额xxxx元；2004年8月30日，向邓六

生发放最高额生产经营贷款1笔，金额xxxx元；2004年6月20日，向高新文发放最高额生产经营贷款1笔，金额xxxx元；2005年6

月16日，向王玉雄发放住房装修贷款1笔，金额xxxx元，土地性

质为划拨；2005年6月16日，向高勇生发放住房装修贷款1笔，

金额xxxx元，土地性质为划拨。以上借款共计8笔，抵押物土地均

未办理抵押登记。

3.合同填写不规范4笔，金额1xxxx元。分别是：2005年6月16日,＊＊＊营业所向王玉雄发放住房装修贷款1笔，金额xxxx元，向高勇生发放住房装修贷款1笔，金额xxxx元。借款合同未编号，合同无贷款负责人印章；2005年6月20日＊＊＊营业所向扈春华发放生产经营贷款1笔，金额xxxx元，期限1年，合同内容填写不完整；2005年4月4日＊＊＊营业所向帖东阁发放住房装修贷款1笔，金额xxxx元，期限3年，合同内容填写不完整。

4.借款人资料不全8笔，金额4

5.xxxx元。分别是：2005年4月5日,＊＊＊营业所向徐光友发放住房装修贷款4.xxxx元，2005年4月4日,＊＊＊营业所向帖东阁发放住房装修贷款xxxx元,无配偶个人情况证明、户籍证明，无担保人个人情况证明；2005年6月16日,＊＊＊营业所向李碧海发放住房装修贷款xxxx元,抵押物清单中抵押权人未盖章；2005年4月4日，＊＊＊营业所向杨玉军发放住房装修贷款xxxx元，划款扣款委托书未加盖支行印章；2005年6月16日，＊＊＊营业所向王玉雄发放住房装修贷款金额xxxx元；2005年6月16日，＊＊＊营业所向高勇生发放住房装修贷款xxxx 元。上6笔借款资料中住房装修合同无装修总造价；2004年12月14日，＊＊＊营业所向那天俊发放生产经营贷款1xxxx元。抵押担保人张启良和房屋所有权人张啟良无有权证明机关证明为同一

人;2005年4月14日，＊＊＊营业所向何菊芳发放个人生产经营贷款8.xxxx元,期限1年。其划款扣款账户为借款人配偶黄海泉，划款扣款账户为黄海泉签字，无借款人签字。

5.贷后管理不规范xxxx，金额1373xxxx元。分别是：2003年12月28日,＊＊＊营业所向＊＊＊白龙中学校发放流动资金一笔,期限3年,金额17xxxx元，现余额16xxxx元。3季度贷后管理报告无管户经理签字；2004年营业部向＊＊＊县医药有限公司发放借新还旧贷款1笔，期限1年，金额2xxxx元无3季度贷后检查报告；

2002年向＊＊＊土地开发有限责任公司发放贷款1.2亿,现余额1064xxxx元。2004年10月、11月、12月无贷后定期检查表。＊＊＊县交通局贷款37xxxx元无2005年3季度定期检查表；2004

年向＊＊＊县人民医院发放借新还旧贷款11xxxx元，期限1年。＊＊＊县电力有限责任公司贷款2笔，余额181xxxx元；2001－2002年，分3笔共向＊＊＊县星王巾被有限责任公司发放贷款3笔，共计金额60xxxx元。以上xxxx贷后管理均未按期进行信用等级测评

6.未按规定对不良贷款及时进行催收。支行资产经营部未按规定对

＊＊＊星王巾被有限责任公司、王大国、陶伟、何波海的不良贷款

及时发出催收通知进行催收。