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农商银行述职报告银行中层述职报告

1、银行中层干部个人述职报告一年来,本人在支行党组的领导下,按照党员领导干部的标准严格要求自己,坚定政治信念,加强政治理论、法律法规、金融知识学习,转变工作理念,改进工作作风,坚持廉洁自律,自觉遵纪守法,认真履行职责,以实际行动实践三个代表.

一、在德的方面：继续深入学习、贯彻落实三个代表重要思想,保持*******员的先进性,树立科学的发展观和正确的政绩纲,法纪、政纪、组织观念强,在大是大非问题上与党保持一致.

认真贯彻执行集中制,顾全大局,服从分工,勇挑重担.尊重一把手,团结领导班子成员和广大干部职工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,求精务实,开拓进取,切实履行岗位职责,坚持依法行政,认真负责分管和协管工作,大力支持一把手的工作,促进支行三个文明建设的顺利开展.

二、在能的方面：熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规,能较好地结合实际情况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系,充分调动员工的工作积极性,共同完成复杂的工作任务；有较强的文字表达能力,写作水平较高,口头表达能力较强；文化知识水平较高,专业理论水平较强,具有本职工作所需的基本技能；能通过调研发现问题,总结经验,提出建议,具有独立处理和解决问题的能力；工作经验较丰富,知识面较宽.一年来,本人先后主持召开辖区金融机构反洗钱工作会议、外汇管理工作座谈会、经济金融运行情况分析会,协调县政府召开国库工作座谈会.

在上述会议上,分别组织学习有关金融方针政策,把一个规定两个办法、外汇管理政策、金融宏观调控措施、账户管理、管理、国库管理规定等传导到辖区金融机构和各有关部门,并通报相关的工作情况,分析存在问题,提出改进意见,较好地发挥了基层人民银行的货币政策传导作用和窗口指导作用.200年初,本人组织支行中层干部学习四法,并进行考试.

通过组织学习和考试,提高了中层干部金融法律法规水平和依法行政的能力.根据分管工作和协管工作的职责、范围和上级行的要求,一年来,本人先后组织开展管理情况检查,《信贷登记咨询系统管理办法》执行情况检查,《假币收缴、鉴定管理办法》执行情况检查,并协调中心支局检查科对辖区外汇指定银行开展外

汇业务检查和对辖区外贸公司开展出口收汇核销检查.

通过检查,及时发现和纠正了有关问题,促进了辖区金融机构和外贸公司依法依规经营和管理,较好地协调了各有关方面的关系.本人具有较强的指导、管理、协调能力.

在指导工作中,总是先认真领会有关文件精神,深思熟虑,拟定一套工作方案；然后征求各方面的意见,集思广益,把文件精神与实际情况结合起来,把个人的智慧与集体的智慧结合起来.在工作过程中,坚持靠前指挥,找准工作重点、难点,抓住主要矛盾,有的放矢地解决问题,化解矛盾,牢牢把握工作的主动权.

在管理工作中,坚持每月初主持召开一次分管、协管部门负责人会议,听取上月工作情况汇报,研究当月工作安排计划；坚持每月对营业室、外管股进行一次内控制度执行情况检查,加强管理,督促内控制度的落实.在协调工作中,坚持以人为本,充分发挥人的主观能动性和团队精神,共同完成复杂、繁重的工作任务.

本人注重理论联系实际,加强调查研究.一年来,下基层50.

多次,30多天.

在调查研究的基础上,解决了许多日常工作中的问题,同时,撰写了多篇理论研究和调查研究文章.其中：《以科学发展观指导金融工作》一文,分析了惠东历史上曾经出现的违背科学发展观盲目搞开发区给经济、金融造成严重损失的问题,阐述了明确金融限制发展的领域和支持发展的重点,科学把握信贷投放力度,实现信贷投放平稳较快增长,人民银行要搞好金融服务的观点.

《坚持用好的作用选人,选作风好的人》一文,分析了近几年来,党和国家惩治腐败的数据和腐败分子从量变到质变的过程,得出了选人用人的问题至关紧要的结论.明确指出：首先,在选人时要有好的作风.

一是要坚持任人唯贤；二是要坚持走群众路线；三是要坚持党委集体讨论.

第二、要选作风好的人.

一是要坚持以德量人；二是要坚持以能用人；三是要坚持以勤识人；四是要坚持以绩取人；五是要坚持以廉择人的观点.《关于当前外汇管理政策的若干思考》一文,从基层外汇管理工作的实际出发,对当前外汇管理政策涉及的五个方面的问题进行认真的思考,并提出了改进外汇管理的有关建议.

《关于促进县域经济与金融协调发展的思考》一文,分析了惠东经济与金融

发展不协调的表现及其原因,提出了促进县域经济与金融协调发展的六点建议.

三、在勤的方面：本人事业心、责任心强,奋发进取,一心扑在工作上；工作认真,态度积极,雷厉风行,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失；工作勤勉,兢兢业业,任劳任怨；无故不迟到、不早退.

一年来,本人基本无休工龄假,节假日较常值班和加班,坚持每个月底参加营业室的加班,协调有关工作,审核有关报表.由于本人工作较忙,因而多次放弃了应邀参加全国性学术交流和赴外考察活动的机会.

四、在绩的方面：本人工作思路清晰,计划性、前瞻性、前导性强；开拓进取,经常提出合理化建议并获采纳,完成较重的本职工作任务和领导交办的其他工作；讲究工作方法,效率较高；能按时或提前完成领导交办的工作,工作成绩比较突出,效果良好.在外汇管理方面,200年上半年,本人在调查研究的基础上,分析了我县外贸公司增加较多,领用出口收汇核销单大幅度增长,出口额大,收汇额小,核销率较低,存在一定风险隐患的问题,在支局局务会上提出了加强核销单管理,从源头上防范出口收汇核销风险的意见,获得局务会的采纳.

随即,本人制定了《关于对外贸进出口企业出口收汇核销单管理的有关规定》,采取区别对待、分类管理、有保有压的措施,加强核销单管理.并组织开展对部分外贸企业外汇需求情况的问卷调查,制定了《关于进一步支持外贸出口的指导意见》,对辖区外汇指定银行提出了六条窗口指导意见.

此外,还组织对部分私营企业运作情况的调查,分析其运作存在的问题,提出了加强私营外贸企业出口收汇核销管理的措施.从而,促进了我县外贸企业领单、出口、收汇、核销的良性循环.

在支行制定中层干部选拔任用方案的过程中,本人提出要坚持公开、平等、竞争、择优的原则,坚持用好的作风选人,选作风好的人,主张选拔任用中层干部的方式要由相马改为,让人才的本领得以施展,在年龄的条件上不宜定得过低.本人的主张最终被支行党组采纳.

五、在廉的方面：1．严格执行和维护党的四大纪律八项要求,自觉遵守《廉洁从政准则》,自觉做到遵守党的纪律不动摇,执行党的纪律不走样.增强接受监督的意识,主动接受党组织、党员和群众的监督.

一年来,本人严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作

纪律.自觉做到同党保持高度一致,不阳奉阴违、自行其是；遵守集中制,不独断专行、软弱放任；依法行使权力,不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公,不接受任何影响公正执行公务的利益；管好配偶、子女和身边工作人员,不允许他们利用本人的影响谋取私利；公道正派用人,不任人唯亲、营私舞弊；艰苦奋斗,不奢侈浪费、贪图享受；务实为民,不弄虚作假、与民争利.

2．在干部选拔任用工作中,认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和《行员管理暂行办法》的有关规定,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,推动支行用人机制的改革,并逐步走向法治化的轨道.3．严格执行各项规章制度,坚决纠正行业不正之风.

本人以身作则,严格要求,坚持以制度用人,以制度管人,并引导、教育员工自觉执行支行各项规章制度,树立爱行如家、爱岗敬业的良好风尚.4．密切联系群众,努力实现、维护、发展人民群众的根本利益.

本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,树立为人民服务的思想,把群众满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点,努力为群众办实事、办好事.5．按规定执行个人重大事项报告制度、个人收入申报制度.

总的来说,一年来,本人分管、协管的股室较多,工作范围广、任务重、责任大,由于本人正确理解上级的工作部署,坚定执行党和国家的金融方针政策,严格执行支行的规章制度,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,充分调动广大员工的工作积极性,较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务.

2、银行中层干部述职报告回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历,我们走过了一段极其困难的路程.

下面,我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情况.

一、理清工作思路,确立经营战略搞好宣传发动,统一全行思想年初,由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击,全行上下人心不稳,职工情绪低落.

我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾,在充分肯定经验、成绩的同时,也找出了内部管理偏松,没有一个上下共识的奋斗目标等问题.在集中各方面意见的基础上,提出了各项工作总体指导方针,即强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌.

为了统一全行上下的思想,几年来,我们先后在职代会上向全行发出了强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌,全面开创各项工作新局面的总动员；在存款工作会议上,向全行发出了瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏,以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点的战斗口号；在全体党员大会上,发出了员要站出来,站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来的响亮号召.在全体职工参加的职业道德教育动员大会上,发出了爱岗敬业,遵纪守法,做一名合格的农行员工的严格要求.

通过层层发动,全行干部职工看到了希望,增强了紧迫感和危机感,也充分认识到,只有拚搏才能有生路.领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上；农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强,农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动.

二、明确主攻目标,实施名牌战略突出工作重点,促进业务发展

(一)以储蓄存款为突破口,努力改善负债结构年初,制约我行业务经营工作的难点有两个,一是资金不足,头寸形势严峻,存贷比例失调.当时,系统内、外借款2.

3亿多元,存贷比例高达100%.二是信贷资产质量低下,收息水平不高.

年初,我组织领导班子成员对当时的形势进行了认真的分析,最后达成了共识,确定了以储蓄存款做为突破口,带动各项业务经营开展的经营思路,提出了实施名牌战略的响亮口号,并结合当时的实际情况,对名牌的内涵,赋于三项简单的内容,即：树形象、增功能、上效益.围绕以上思路,我们从加强储蓄所的软硬件建设入手,先后对营业部中心储蓄所等5个储蓄所进行了改造,大大改善了营业环境和条件.

同时,加强了优质文明服务.制定了营业窗口文明优质服务规则,从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率,都进行了严格的规范.

并以营业部中心储蓄所为突破口,从服务时间到服务设施,从服务环境到服务手段,进行了全方位的创新和改造.随后,各处所纷纷推出创新之举,从服务观念、环境、设施、功能、手段、时间等方面进行了大胆的创新.

《中国城乡金融》报曾在二版头条位置以很长的篇幅报道了我行的,称东港农行为储户心中的金字招牌.《金融时报》也报道了这方面的事迹.

通过推行名牌战略,使我行的储蓄存款工作迅速打开了局面,并连续保持了较高的增长速度.4年来,共增加存款5亿多元,还清了系统内和系统外的借款2.

3亿元,存贷比例控制在一个较理想的水平上.其间,我们还创造了很多金融系统乃至辽宁省农行系统的

第一、

如率先在金融系统推出24小时服务和防弹车登门服务,中心储蓄所在全省农行系统县级行中

第一个跨进亿元储蓄所行列等等.

(二)以信贷管理为重点,加强基础建设,严格规范管理首先,严肃规章制度,严格按规范要求办事.

几年来,我们严格履行贷款审批程序,每一道程序都严格把关.共被信贷管理部顶回到处所重新履行手续或填制的审批材料60多次,被副行长、行长顶回到信贷管理部的20多次.

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